Ресурсные стратегии, т. е. стратегии обеспечения фирмы необходимыми для производства ресурсами, делятся на стратегии привлечения и сбережения ресурсов (их элементом является стратегия их сочетания).
Стратегия привлечения ресурсов отвечает на вопрос, у каких поставщиков, в каком объеме и в какие сроки получать нужные для фирмы ресурсы, какова должна быть величина производственных запасов.
В условиях интенсивного типа экономического роста все большую роль в удовлетворении дополнительной потребности фирмы в ресурсах, наряду с их привлечением, играет сбережение. Сегодня этот процесс осуществляется на основе соответствующих стратегий.
Стратегия ресурсосбережения представляет собой комплекс мероприятий, обеспечивающих снижение расхода ресурсов на единицу полезного эффекта (конкретного товара, услуги) путем совершенствования их структуры и улучшения качества; внедрения технологий, минимизирующих потери и повышающих степень извлечения полезных компонентов;
унификации составных частей товара, применения более технологичных конструкций; снижения потерь при транспортировке и хранении ресурсов; применения научно обоснованных норм их расхода и совершенствования организация учета получения и использования; сокращения производственного цикла; улучшения организации производства и труда; вторичного использования ресурсов и стимулирования их экономии.
Ресурсные стратегии опираются на аудит ресурсов, предполагающий выяснение их наличия; достаточности для достижения целей фирмы; соответствия между собой.
Задание 11.2.
Дополните элементы структуры ресурсной стратегии организации, приведенной в табл. 11.4.
Структура и содержание основных элементов ресурсной стратегии организации.
Таблица 11.4
Цель. | Направления достижения цели. | Факторы достижения цели. | Пошаговые процедуры достижения цели. | Стратегические ресурсы, сответствующие стратегическим целям организации. |
Выход на лидирующие позиции. | Использование собственных ресурсов — компетенции, идеи и др. Приобретение новых ресурсов. Приобретение ресурсов в аренду. | Наличие источников формирования ресурсов. Повышение уровня достаточности ресурсов. Повышение качества ресурсов. Выявление и накопление возможностей привлечения ресурсов. | Анализ собственных возможностей приобретения ресурсов. Изучение внешних рынков ресурсов. Поиск и формирование альтернативных вариантов привлечения ресурсов. | Управленческие комптенции, необходимые для выхода на лидирующие позиции на перспективных рынках. Способность к реализации конкурентоспособных идей в процессе производства продукции и предоставления новых услуг. Способность оценки уровня конкурентоспособности продукции и услуг. Способность к поддержанию конкурентного статуса организации. |
