Линейно-функциональные структуры. 
Психология управления

Практика использования линейных структур подсказала некоторые пути преодоления их недостатков, в частности соединение централизованной линейной структуры и высокоспециализированной функциональной структуры.

Сущность линейно-функциональной структуры состоит в том, что в организационную структуру включаются отдельные структурные единицы: (подразделения), выполняющие узкоспециализированные функции на высоком профессиональном уровне. Влияние деятельности этих структурных единиц распространяется на отдельные стороны линейной структуры таким образом: в какой-то момент линейный руководитель передает свои права управления представителям функциональной структуры, но следит за тем, чтобы прерогативы функционального руководителя не выходили за рамки его компетенции.

Например, для усовершенствования производственного процесса требуется вмешательство конструкторов. Начальник соответствующего участка на производстве содействует их работе, но в целом не вмешивается в детали их деятельности. Как только они завершают свою работу, руководитель участка полностью возвращает себе прерогативы власти и руководит всем производственным процессом на участке, включая реализацию рекомендаций конструкторов. Линейно-функциональная структура представлена на рис. 3.

Рис. 3. Линейно-функциональная организационная структура.

Здесь функциональная единица «обслуживает» ряд подразделений, построенных по линейному принципу. Очевидно, что отличительной чертой линейно-функциональных структур является наличие четко обозначенных горизонтальных связей между подразделениями. Это способствует наилучшей горизонтальной коммуникации и прохождению информации, идей и влияния экспертов.

Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая структура, тем острее стоит вопрос координации деятельности функциональных служб или создания крупных специализированных подразделений с высококвалифицированными специалистами. Назовем преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры [8].

Преимущества:

• возможность получить высокую степень профессиональной специализации сотрудников;

• • точное определение места и необходимых ресурсов (особенно кадров);
• • облегчение стандартизации, формализации и программирования процесса.

Недостатки:

• • затруднено горизонтальное согласование;
• • слабая реакция на изменение.