Типология российских руководителей

Типология российских руководителей по их жизненному пути и карьере в сфере управления классифицируется следующим образом:

• o наличие профессионального опыта до получения высшего образования;
• o смена профиля деятельности;
• o вид карьеры (поступательная, скачкообразная и пр.);
• o наличие связи с научной деятельностью.

Наиболее типичным для России типом руководителя является руководитель-производственник, обладающий следующими характеристиками. Это мужчина средних лет (в возрасте от 36 до 45), имеющий высшее инженерно-техническое образование, но не имеющий дополнительного образования, часто со знанием иностранного языка, являющийся руководителем среднего звена на крупном предприятии (свыше 1000 человек), организационно-правовая форма которого — акционерное общество. Следовательно, руководитель-производственник обладает соответствующим менталитетом, позволяющим в условиях рыночных отношений осуществлять управленческие функции — как внутриорганизационные, так и связанные с внешней средой. На протяжении профессиональной карьеры такой руководитель не меняет профиля своей деятельности и до получения высшего образования какого-либо профессионального опыта не имеет, карьера его носит поступательный характер. Следует иметь в виду, что большинство крупных российских акционерных обществ с численностью работников свыше 1000 человек — это, как правило, приватизированные или государственные предприятия. Данное обстоятельство весьма важно для построения типологии руководителей, так как позволяет понять, например, поступательность карьеры руководителя-производственника, постоянство профиля его деятельности, устойчивость базовых социально-демографических характеристик.

Следующий тип руководителя — экономист, т. е. человек, получивший экономическое или финансовое образование. Таких руководителей в России насчитывается около 13%. Руководитель-экономист моложе, чем руководитель-производственник, его возраст колеблется в интервале от 26 до 35 лет. Это, скорее всего, объясняется тем, что популярность экономического образования возросла в начале 1990;х гг. в связи с увеличением спроса на специалистов данного профиля. Две трети данного типа управляющих составляют мужчины. Преобладающее большинство из них знает один иностранный язык и в дальнейшем не получило дополнительного образования, 11% имеют ученую степень, 5,6% - второе высшее образование, и около 3% окончили курсы повышения квалификации. Каждый второй такой руководитель работает в акционерном обществе и занимает должность управляющего высшего или среднего звена. Примерно 9% руководящих постов занимают руководители-гуманитарии, закончившие вузы с гуманитарным профилем (педагогические, юридические и др.). В сравнении с вышеперечисленными типами руководителей представители данного типа владеют несколькими иностранными языками, но не имеют никакого дополнительного образования (73,1%). Те же из них, кто получил дополнительное образование, чаще всего ориентировались на специальности экономического, юридического, социологического и психологического профилей. Многие руководители-гуманитарии работают в структурах управления персоналом собственных предприятий. Самым популярным местом работы среди данной категории руководителей является акционерное общество, треть работает в обществах с ограниченной ответственностью и 19,2% - на государственных предприятиях. В основном это предприятия с количеством персонала от 10 до 200 человек. Всего лишь 7,7% руководителей-гуманитариев работает в организациях с численностью свыше 1000 человек. Скорее всего, это связано с тем, что на малом предприятии управленческие функции менее дифференцированы и четче ориентированы на конкретные группы подчиненных, товаров и услуг. Представители данного типа руководителей занимают различные уровни должностей, сравнительно большое их число является специалистами (26,9%) и руководителями среднего звена (34,6%). В связи с гуманитарной направленностью полученного образования большинство из них поменяли изначальный профиль своей деятельности, поэтому их карьера может иметь как поступательный, так и скачкообразный характер.

Около 7% в общей массе руководителей составляют руководители-военные, т. е. уволенные в запас офицеры, получившие военное образование. Это мужчины от 26 до 45 лет, знающие, как правило, один иностранный язык. Большая часть из них не имеет дополнительного образования, вместе с тем многие руководители-военные получили в училищах и академиях специальности, пользующиеся большим спросом в современных условиях: финансисты, инженеры-электронщики, инженеры по эксплуатации средств связи, автотранспорта, инженеры-строители, специалисты материально-технического снабжения, специалисты по системам безопасности (обычным и электротехническим). Многие руководители-военные в возрасте старше 35 лет имеют два диплома об окончании высших учебных заведений (высшее военное училище и военная академия). Немаловажно и то, что подавляющее большинство руководителей данной категории за время обучения и службы в войсках получили устойчивые знания и навыки управления персоналом; причем не только военнослужащими, так как начиная со звена «батальон — полк» в подчинении у командира есть определенное количество гражданских специалистов. Более 30% из них имеют второе высшее общегражданское образование или закончили курсы повышения квалификации. Для таких руководителей нельзя четко выделить тип предприятия, на котором они преимущественно работают, а также занимаемую должность, так как среди них одинаково часто встречаются как руководители различных уровней, так и специалисты. В большинстве случаев гражданская карьера подобных руководителей носит поступательный характер, хотя многие из них меняют род трудовой деятельности.

Можно выделить небольшую, но представляющую интерес группу лиц, ставших руководителями исключительно благодаря владению иностранными языками, т. е. получивших профессиональное филологическое образование (назовем их руководителями-филологами). Основную их долю составляют женщины (62,5%). Данный тип руководителя наиболее характерен для регионов России (62,5%). Это единственный тип руководителя, обладающий в большинстве случаев знанием двух иностранных языков (75%). Представители данного типа руководителей встречаются на различных должностных уровнях и на различных типах преимущественно малых предприятий. Следует отметить, что для руководителя-филолога характерна смена профиля деятельности, но карьера, тем не менее, носит, как правило, поступательный характер.

Интегральными характеристиками руководителей всех проанализированных типов являются нацеленность на результат, хорошие навыки ведения переговоров, рыночная ориентация личности, способность осуществлять стратегическое планирование и оперативное руководство, умение принимать эффективные управленческие решения, энергичность и высокая работоспособность. Большинство современных успешных российских руководителей способны ориентироваться в ситуации неопределенности и проявляют готовность к риску, восприимчивы к инновациям, устойчивы к стрессам и неудачам, полагаются на собственные силы, имеют выраженное стремление к профессиональному развитию, способны критически оценивать уровень своей профессиональной компетентности, умеют установить контакт и взаимопонимание с партнером, но общению, способны работать в команде и готовы взять на себя ответственность за выполнение группового решения. Данные характеристики будут типичными для российских руководителей будущего поколения.