Введение. 
Специфика мотивации и стимулирования

Инновационная составляющая компании, ее глобальная значимость и целеполагание подразумевает под собой высокие требования к сотрудникам. Это влечет за собой необходимость использования уникальных и наиболее действенных из методов управления персоналом в организации.

Аспекты мотивации в нынешнее время приобрели огромное значение. Мотивация персонала приобрела значимый статус и стала основным средством эффективного использования ресурсов, Раскрытия потенциала кадров находящихся в распоряжении предприятия. Фундаментальная цель усовершенствования процесса мотивации — это извлечение наиболее большой отдачи от трудового процесса имеющихся трудовых ресурсов, Тем самым улучшив общие показатели работоспособности и деятельности организации.

отличительной чертой регулирования деятельности персонала при переходе к рынку является растущая значимость личности работника. Тем самым изменяется сопоставление стимулов и потребностей, за счет которых, в последствие и строится система стимулирования. Для вознаграждения кадров предприятия, сегодня, применяют как материальные, так и не материальные методы мотивации. Ни смотря на это, четкой картины о соотношении отдельно взятых граней мотивационной сферы сотрудников и наиболее рациональных методов и возможностей управления, ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.

Проблема мотивации и стимулирования в нашей стране имеет свою историю. Во времена Советского Союза на постоянной основе проводились различные эксперименты в данной области и опыт наиболее прогрессивных коллективов старались применять повсеместно на территории страны. Проводился анализ западной и американской классики — Маслоу, Герцберг, Мак-Грегор, Аргирис и другие. В конце семидесятых — начале восьмидесятых годов. прошлого века особое внимание уделялось именно анализу системы человеческих отношений, человеческого фактора, в частности на опыте IBM, японских «кружков качества», «Дженерал Моторс». Во второй половине восьмидесятых — начале девяностых годов, внимание аналитиков приковали публикации по анализу концепции Emplоyee Stоk оwnership Plаn (ESоP). Промышленная социология, негокда процветающая, в след за отечественной социологией труда практически сошли на нет.

В публицистической и научной литературе и по сей день, проблема мотивации персонала рассматривается довольно широко. однако, действия по приспособления классических теории мотивации к современным системам во многом не имеют отлаженной системы, что затрудняет практическое применение технологий и методов мотивации. Проблема практической систематизации процесса мотивации персонала обусловлено так же слабыми познаниями в области особенностей мотивации работников, занятых в определенных отраслях экономики и видах производства. Проводимые социологами исследования по тенденциям и особенностям развития мотивационной сферы трудовой деятельности могут оказать определенную помощь руководителям организации в изучении структуры стимулов и мотивов персонала.

Объект исследования: организация с государственным участием.

Предмет исследования: «Организация N» — компания с государственным участием.

Несмотря на постоянное развитие системы стимулирования персонала, организации N, как и многим российским компаниям не удалось избежать проблем недостаточно эффективного использования трудовых ресурсов.

Для решения проблемы мотивации и стимулирования, в своей работе я отталкивалась от типа организации, учитывая тот факт, что каждый тип имеет свою специфику и особенности, которые необходимо учитывать.

Проводя общее исследование и исследование мотивационного блока Организации N, относящейся к государственным фирмам, мною было замечено, что по своей сути, эта компания чрезвычайно близка к типу частных фирм, нежели чем к государственному типу.

Гипотеза данной работы: «Для решения проблемы мотивации и стимулирования дополнительной деятельности персонала в крупных компаниях с государственным участием, необходим комплексный подход с использованием элементов содержательных теорий мотиваций и локальных мер воздействия».

Целью моей выпускной квалификационной работы является разработка решений и путей усовершенствования систем мотивации и стимулирования персонала в организации N. Для достижения поставленной цели в данном проекте решались следующие задачи:

Изучение теоретических основ мотивации и стимулирования труда и их роли в повышении эффективности деятельности предприятия.

Рассмотрение основных подходов к проблеме стимулирования персонала.

Рассмотрение специфики стимулирования дополнительной деятельности персонала.

Рассмотрение зависимости мотивации персонала от типа организации Анализ организации систем мотивации и стимулирования персонала рассматриваемой организации N.

Разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала в «Организации N».

При работе над выпускной квалификационной работой использовались законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управления персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам трудовой мотивации персонала, систем оплаты труда и их формирование.

Эмпирическая база исследования. В работе были применены следующие методы сбора первичной социальной информации: анализ документов должностные инструкции, положение о Дирекции по персоналу, положение о премировании труда работников, приказы и распоряжения руководства, данные управленческого учета. Вторичный анализ данных внутренних социологических исследований: ежегодные аналитические отчеты по итогам деятельности Дирекции по персоналу и аналитические отчеты по количественному и качественному составу персонала организации N за 2014;2016 годы.

мотивация персонал стимулирование подход.