Сравнительный анализ моделей: сходства, отличия, перспективы развития
Проблемы стратегического управления чаще всего возникают в результате действия многочисленных внешних факторов. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации.". Научность в сочетании с элементами искусства. Целенаправленность стратегического управления… Читать ещё >
Сравнительный анализ моделей: сходства, отличия, перспективы развития (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Признаки и элементы: | Англо — американская модель. | Германская модель. | Японская модель. |
Ключевые участники. | менеджеры (управляющие), директора (Совет директоров) и акционеры. | Банк выступает акционером и кредитором, эмитентом ценных бумаг и долговых обязательств, депозитарием. | главный банк, связанная с корпорацией (аффилированная) корпорация или кейрецу, правление и правительство. |
Структура владения акциями. | акционеров из числа институциональных по сравнению с индивидуальными инвесторами. | банки и корпорации. | Банки, финансовые организаций и корпораций. |
Состав Совета директоров. | «внутренние» члены («инсайдеры»), так и «внешние» («аутсайдеры»). | предусматривает двухпалатный Совет, состоящий из Правления (исполнительного совета) (чиновники корпорации) и Наблюдательного совета (представители рабочих, служащих корпорации и акционеров). | из внутренних участников, т. е. исполнительных директоров, управляющих, руководителей крупных отделов корпорации, и Правления. |
Требования к раскрытию информации. | отчетность предоставляется каждый квартал. | отчетность предоставляется каждые полгода. | отчетность предоставляется каждые полгода. |
Стратегическое управление как основа корпоративного менеджмента
Стратегическое управление — это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
Предметом стратегического управления являются:
- 1. Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.
- 2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.
- 3. Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.
«Проблемы стратегического управления чаще всего возникают в результате действия многочисленных внешних факторов. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации.».
Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Стратегия — это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.
Сущность стратегического управления заключается в ответе на 3 важных вопроса:
- 1. В каком положении предприятие находится в настоящее время?
- 2. В каком положении оно хотело бы находиться через 3, 5, 10 месяцев?
- 3. Каким способом достичь желаемого результата?
Сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.
Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях:
- 1. Планирование стратегии.
- 2. Организация выполнения стратегических планов.
- 3. Координация действий по реализации стратегических задач.
- 4. Мотивация на достижение стратегических результатов.
- 5. Контроль за процессом выполнения стратегии.
К числу стратегических решений, например, можно отнести:
- * реконструкцию предприятия;
- * внедрение новшеств (изменение организационно-правовой формы, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями);
- * выход на новые рынки сбыта;
- * приобретение, слияние предприятий.
Стратегические решения имеют ряд отличительных особенностей. Основные из них:
- * инновационный характер;
- * направленность на перспективные цели и возможности;
- * сложность формирования при условии, что множество стратегических альтернатив неопределенно;
- * субъективность оценки;
- * необратимость и высокая степень риска.
Стратегическое управление базируется на ряде принципов, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления. Основные из них:
Научность в сочетании с элементами искусства. Целенаправленность стратегического управления. Гибкость стратегического управления. Единство стратегических планов и программ. Создание необходимых условий для реализации стратегии.