Политико-правовая и экономическая среда деятельности международных корпораций

Базовым элементом среды является политико — правовая среда МК. Политико — правовая среда представляет собой систему органов законодательной, исполнительной и судовой власти и законодательных актов, которые регулируют деловые операции МК, в принимающей стране. Политическая составляющая политико — правовой среды включает три фактора влияния на деятельность МК:

• — стимулы для организации бизнеса в стране (дотации, субсидии, налоговые льготы, низкие процентные ставки за кредит);
• — определение различных требований к МК, исходя из своего суверенитета (создание рабочих мест для местного населения, ограничение доли иностранного капитала в уставном фонде и т. д.). Эффективность государственного управления:
• — наличие бюрократических структур, которые мешают деятельности МК;
• — влияние бюрократических структур на законодательство в собственных интересах;
• — взяточничество.

С учетом исторического опыта существует четыре национальные правовые системы: публичное, частное (гражданское), теократическое (основанное на религиозных заповедях) и социалистическое право.

Экономическая среда Экономическая среда представляет собой совокупность экономических отношений и ресурсов стран, которые определяют возможности открытия и развития отделений МК в этой стране. Ключевыми характеристиками национальных экономик как элемента среды международного бизнеса являются: глобализация интернационализация менеджер технология.

• — стабильность и уровень развития;
• — уровень инфляции;
• — стабильность национальной валюты.

Для сравнения экономической среды разных стран используются различные инструменты. Наиболее распространенными являются:

• — индекс конкурентоспособности Всемирного экономического форума;
• — индикатор структурных реформ ЕБРиР;
• — индекс либерализации де Мело-Денизера-Гельба;
• — индекс институционального качества.
• 7. Социально-культурная среда. Учет национальных стереотипов в деятельности международного менеджера

Социально — культурная среда представляет собой совокупность этнических и культурных характеристик населения принимающих стран, которые создают соответствующие национальные стереотипы поведения.

Под культурой понимают доминирующую систему ценностей, верований, обычаев и установок, которые влияют на все функции и инструменты менеджмента. Проблема влияния культуры на международный менеджмент состоит в том, что каждый руководитель в процессе управления воспринимает другую культуру не непосредственно, а через призму собственной культуры.

Анализ национальных стереотипов в деятельности международного менеджера является заключительным этапом анализа культурной внешней среды. Рассмотрим основные национальные стереотипы.

• 1) Американский национальный стереотип. Образ типичного американца можно охарактеризовать следующими основными чертами:
  • а) жесткий прагматизм, ориентация на реальное, приносящее пользу дело, уважение и стремление к материальному достатку и зарабатыванию денег;
  • б) целевой динамизм (цель — действие — достижение — новая цель);
  • в) индивидуализм, т. е. самостоятельность в принятии и реализации решений, равно как и полная готовность нести за них ответственность;
  • г) уважительное отношение ко времени и тем более как к важнейшему деловому ресурсу;
  • д) отношения к другим людям и коммуникативные качества характеризуются общей дружелюбностью, откровенностью и искренностью, готовностью к сотрудничеству и поиску компромиссов;
  • е) жесткое разделение делового и личного в деловой практике и поведении вообще;
• 2). Английский национальный стереотип. Основные черты типичного англичанина:
  • а) прагматичность. При этом у них не наблюдается американской страсти к деньгам как к главному мерилу жизненных достижений;
  • б) нелюбовь к абстрактным проектам, за которыми не стоит реальное дело;
  • в) чувство собственного достоинства, которое подводит англичанина к осознанию необходимости соблюдения этических норм и общепринятых, традиционных правил;
  • г) глубокое уважение к национальным, государственным, семейным и др. традициям;
  • д) этноцентризм, но в сравнении с американским более скрытый и исключительно корректный.
• 3). Французский национальный стереотип. Основные черты типичного француза:
  • а) интеллектуализм, любовь к искусству, гармонии и красоте;
  • б) робость и нерешительность в сфере реализации и практического выполнения, задуманного на бумаге;
  • в) нелюбовь к компромиссам и большая, чем у других наций, склонность к конфликтам и спорам при решении проблем;
  • г) когда мы переходим к личным чертам, их манере, стилю общения, поведению в семье и личной жизни, то здесь действует эффект компенсации: никто так не раскован, свободен от условностей, так естественен и отличается юмором и находчивостью, как французы в неофициальной обстановке.
• 4) Национальный стереотип, характерный для стран Ближнего и Среднего Востока.
• а) Основная черта — стремление к созданию обстановки неторопливости, дружественности и доверия во всех делах;
• б) стремление избежать какой — либо конфронтации и критики в деловых отношениях;
• в) сильно развитая гордость и страх «потерять лицо» ;
• 5) Китайский национальный стереотип.
• а) Основополагающая черта — своеобразная смесь повиновения, терпения и упорства;
• б) китайцы обманывают друг друга и партнеров достаточно часто;
• в) при проведении переговоров необходимо учитывать также следующие черты национального стереотипа
• 6) Японский национальный стереотип.
• а) Базовая черта стереотипа — чрезвычайно продуктивное сочетание поистине бесконечного трудолюбия и терпения японцев со столь же бесконечным внутренним стремлением к красоте и совершенству;
• б) японцы — оригинальные традиционалисты. Бережно сохраняя все лучшее в своей культуре, они жадно воспринимают и умело адаптируют лучшие достижения других стран и наций;
• в) дисциплинированность и высокое чувство ответственности перед коллективом, признание безусловного авторитета коллектива, готовность принести ему в жертву свои личные потребности и интересы;
• г) жизненные черты — вежливость, аккуратность, деликатность и порядочность, абсолютный контроль над личным поведением и эмоциями.