Организационная структура — это внутреннее строение, совокупность функциональных областей, уровней управления и специализированных подразделений, каждое из которых имеет определённое назначение.
1. Линейная организационная структура.
Данная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы. Линейная структура носит такое название потому, что все её элементы находятся на прямой линии подчинения, от верхнего уровня до нижнего. Преимущества: чёткая система взаимных связей; явно выраженная ответственность. Недостатки: консервативна и слабая приспособляемость к новым условиям; отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений.
2. Функциональная организационная структура. Создаётся в результате объединения производственных и хозяйственных функций. Преимущества: специалисты обладают более высокой квалификацией; это наиболее эффективная форма организации при выполнении простых производственных операций; данная структура хороша для тех организаций, которые используют ограниченную номенклатуру продукции и действуют в стабильных внешних условиях. Недостатки: слабая координация по горизонтали; данная структура не подходит для тех организаций, которые работают в динамичной внешней среде.
- 4.
- 5. Матричная организационная структура
Данная структура является вариантом проектной структуры и создаётся для выполнения конкретных проектных задач. Преимущества: гибкость; ориентация на пожелания заказчика и конечные цели; рациональное использование ресурсов. Недостатки: сложность координации; опасность двойного подчинения (руководитель проекта и руководитель подразделения); некоторые сотрудники плохо адаптируются к работе во временных рабочих группах.
