Заключение. 
Факторы эффективного менеджмента и социально-экономические результаты функционирования предприятия

Таким образом, существует большое количество путей и методов повышения эффективности менеджмента, каждый из которых связан с какой-либо определенной областью деятельности предприятия. Повысить эффективность управления можно также, применяя различные методы непосредственно к менеджеру, например, увеличить уровень его квалификации, получить дополнительное образовании и т. д.

Каждое предприятие самостоятельно решает вопрос о выборе путей повышения эффективности менеджмента в зависимости от специфики деятельности и особенностей уже сложившейся системы управления. Однако любому руководителю важно осознавать, что наибольшая эффективность управленческой деятельности будет достигнута в том случае, если использовать различные методы в комплексе, ориентируясь при этом на цели и стратегии развития предприятия.

В результате исследования критериев и методов оценки эффективности управления было выяснено, что пока не существует единой системы такой оценки. Эффективность менеджмента можно анализировать, используя экономические и социальные критерии, общие и частные показатели эффективности. Важно при этом учитывать состав затрат на управление и показатели прибыли и рентабельности предприятия. Более достоверная оценка эффективности менеджмента может быть получена только совокупностью различных показателей, учитывающих влияние различных факторов и рассчитанных за несколько лет работы организации для анализа их динамики. Каждое предприятие самостоятельно решает вопрос о выборе методов оценки эффективности управленческой деятельности.

Проанализировав динамику развития фирм со стороны эффективного менеджмента, выяснили, что «AVON» уже полностью развитая компания, имеет множество представителей практически во всех странах мира и ежегодный оборот продукции превышает 10 миллиардов долларов США. Что касается российского представителя косметической компании «Концерн Калина», то дела обстоят иначе: на мировом рынке продукция компании зарекомендована, но с меньшим успехом. Всего лишь около 6 стран пользуются косметическими средствами этой компании, и соответственно оборот намного меньше. Но в основном товар рассчитан на российских потребителей, и это огромных успех, что о компании «Калина» знают и за рубежом.

Говоря об эффективном менеджменте, не стоит забывать о следующем: для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет. Стратегия функционирования и развития любого предприятия невозможна без обращения к персоналу. С этой позиции одной из ключевых проблем являются подготовка и переподготовка работников руководящего звена, в соответствие с современными международными образовательными стандартами и требованиями рынка.

Современный менеджмент — это специфический инструмент управления предприятиями в условиях рыночных отношений для производства ими результата, выражающегося, как правило, в получении максимально возможной прибыли и достижении высокого уровня рентабельности. Осуществление данной задачи требует расширить сферу ответственности менеджера, поскольку только стопроцентная ответственность является залогом успешной деятельности и достижения результатов. В сферу ответственности входят все факторы, которые влияют на деятельность предприятия. Человеческий фактор в данном случае является ключевым в обеспечении успешного достижения результатов.

Если посмотреть на численность персонала, то компания «AVON» лидирует. В «AVON» работа персонала сложилась давно, и так как это американская фирма, говорить об неэффективном менеджменте было бо неразумно. Обучение управлению в «AVON» складывалось десятилетиями, соответственно результат виден невооруженным глазом — нет ни одного человека в мире, кто бы не слышал об этой компании. «Концерн Калина», конечно же, сдаёт позиции. Но не стоит забыть, что российская компания тесно взаимодействует с Европой, поэтому менеджмент здесь тоже на уровне. Если рассматривать благотворительную деятельность этих двух компаний, трудно не заметить, что она используется как пиар-ход, тем самым повышает не только социальные показатели, но и экономические. Благотворительные программы «AVON» действуют во всё мире, спасают множество жизней, собирая огромное количество денежных средств на лечение и диагностику женщин, больных раком молочных желез. У компании «Концерн Калина» нет настолько масштабных программ, тем самым подтверждая неуспеваемость на мировом рынке, и соответственно поддержка и помощь нуждающимся мала. Благотворительность российской косметической компании распространена на региональном уровне, то есть поддерживаются только люди, проживающие в г. Екатеринбург или городах свердловской области. Общее только одно у этих двух компаний: обе они нацелены на помощь людям и создание здоровой жизни в нашем мире.

Таким образом, эффективное управление влияет на все аспекты деятельности организации. Поэтому каждому предприятию необходимо периодически проводить оценку эффективности менеджмента, а также разрабатывать различные мероприятия по ее повышению. Это будет способствовать увеличению эффективности и результативности деятельности предприятия в целом.