Развитие трудового коллектива

Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Регион-Автоматика»

Объектом исследования данной курсовой работы является торговая организация ЗАО «Регион-Автоматика». Компания зарегистрирована в Нижнем Новгороде по адресу: ул. Б. Панина, 3А, работает на рынке электротехнического оборудования с 1992 года, имеет огромный опыт в розничных и оптовых поставках электрооборудования (электростанций, частотных преобразователей, конденсаторных установок и др.), проектировании и производстве электрощитового оборудования (НКУ), сервисном обслуживании электрооборудования, электромонтаже.

Организационноправовая форма — закрытое акционерное общество. Акции ЗАО распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц (по закрытой подписке). ЗАО не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц. ЗАО может быть учреждено одним или несколькими лицами (как физическими, так и юридическими) [1].

Высшим органом управления в ЗАО является Общее собрание акционеров общества. Исключительная компетенция Общего собрания установлена Законом (статья 48 Федерального закона от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ «Об акционерных обществах» в ред. от 18.07.2011).

Основным документом, регулирующим деятельность данного предприятия, является Устав. Устав вступает в силу с момента подписания его учредителями и государственной регистрации. С момента регистрации в качестве юридического лица, соблюдение положений Устава обязательно для общества в его взаимоотношениях с партнерами. Правовое положение определяется Гражданским кодексом РФ, Уставом организации, другими нормативными документами [1].

Цель деятельности предприятия — получение максимальной прибыли для чего объединяются материальные, трудовые, интеллектуальные и финансовые ресурсы его участников.

Миссия ЗАО «Регион-Автоматика» — удовлетворение потребностей жителей нашего города в электрооборудовании, его сервисном обслуживании и электромонтаже.

Трудовая деятельность в компании осуществляется в соответствии с Трудовым кодексом РФ, Уставом организации, а также внутренними нормативными документами. Бухгалтерский учет в ЗАО ведется на основании Гражданского кодекса РФ, Налогового кодекса РФ, ФЗ от 21.11.1996 N 129-ФЗ (ред. от 28.11.2011) «О бухгалтерском учете», пр. Постановления Правительства РФ, Приказы Минфина РФ и методические рекомендации по ведению бухгалтерского учета.

Рассмотрим организационную структуру управления — один из основных элементов управления организацией. Организационная структура характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации.

ЗАО «Регион-Автоматика» имеет линейно — функциональную структуру управления. Схема организационной структуры управления предприятия представлена на рисунке 1.

Во главе линейно-функциональной структуры стоит руководитель, в нашем случае директор магазина и ему подчиняются линейные руководители специальные подразделения, специализированные на выполнении определенных управленческих функций. Эти подразделения обеспечивают силами своих специалистов более квалифицированное выполнение линейным руководителем его обязанностей. Основная характеристика линейно-функциональной структуры такова:

• — наличие двух блоков подразделений: линейного и функционального;
• — существует одно координирующее подразделение для всех подразделений;
• — сложность непосредственного взаимодействия между подразделениями линейного и функционального блоков [9, с. 74].

Генеральный директор торговой организации исполняет следующие обязанности:

• — руководит в соответствии с действующим законодательством хозяйственной и финансово-экономической деятельностью организации;
• — принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами, принимает решения о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей работников ЗАО; применяет меры поощрения отличившихся работников, налагает взыскания;
• — утверждает внутренние нормативные организационно-правовые документы;

В непосредственном подчинении директора находятся коммерческий директор, финансовый директор, технический директор, главный бухгалтер, и службы: кадровая, юридическая, транспортная.

Бухгалтерию возглавляет главный бухгалтер, которому подчиняются кассир и бухгалтер-экономист. Всю непосредственную деятельность (продажи и оказание услуг) фирмы ведет коммерческий директор. Ему подчиняются отделы продаж, закупок и склад.

Менеджер по персоналу организует работу с трудовым коллективом в соответствии с общими целями развития ЗАО «Регион-Автоматика» и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников.

Рассмотрев организационную структуру управления ЗАО «Регион-Автоматика», можно сделать вывод, что данная структура соответствует деятельности торгового предприятия, позволяет руководству быстро реагировать на изменения рыночной ситуации, ориентирует руководителей подразделении на решение оперативных задач. В данной структуре наблюдается четкое разделение труда, которое приводит к появлению высококвалифицированных специалистов и создает условия для повышения квалификации работников аппарата управления.