Заключение. 
Стратегическое управление в филиале "МВЗ Логистик" предприятия ОАО "МОТОВЕЛО"

Управление персоналом — это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития, занятых на нем работников.

В МВЗ «Логистик» существует линейно-функциональная структура, построенная в три уровня.

Среднесписочная численность работников МВЗ «Логистик» в динамике увеличилась на 1 человека по сравнению с 2011 г., и по состоянию на 1.01.2012 года составила 25 человек (таблица 2.8) и в течение 2012 г. больше не менялась. По МВЗ «Логистик» производительность труда на 01.01.2011 г. в действующих ценах составила 41,20 млн руб. По сравнению с прошлым годом она возросла на 10,2%. Производительность труда в прошлом периоде составила 37,0 млн руб. В 2012 г. производительность труда увеличилась на 13,4% и составила 46,72 млн руб.

В основном на предприятии задействованы работники зрелого возраста — от 30 до 40 лет (36,0%) и от 40 до 50 лет (24,0%). Их доля немного изменяется, но удерживает доминирующее положение. Доли остальных возрастных категорий значительно меньше и не оказывают на возрастную структуру определяющего влияния.

Большая часть фонда заработной платы формируется за счет выплат, относимых на расходы предприятия. Так, за 2011 г. эта доля составила 72,7%, в 2012 г. — 78,0%. Между тем, при штате 25 человек, премиальные выплаты из прибыли увеличились за два года на 68,7%, что указывает на общую политику повышения мотивации персонала предприятия. Таким образом, растет доля выплат из прибыли, что указывает на рост возможностей организации по дополнительным выплатам своим работникам. Кроме того, рост прибыли позволяет модернизировать систему мотивации персонала с помощью дополнительных выплат из прибыли.

В МВЗ «Логистик» организована юридическая служба в составе юрисконсульта, который осуществляет обязанности инспектора по кадрам. Инспектор по кадрам занимается исключительно работой с кадрами предприятия, производит юридическое оформление их приема, движения в пределах предприятия и увольнения. Инспектор по кадрам относится к категории специалистов. Следует отметить, что работа с кадрами непосредственно в МВЗ «Логистик» курируется отделом кадров ОАО «Мотовело», поэтому говорить о полной самостоятельности отдела не следует.

В основе системы мотивации персонала лежат условия по заработной плате, которая в ОАО «Мотовело» и всех ее подразделениях начисляется и выплачивается в зависимости от отработанного времени и результата работы конкретного работника. На предприятии применяется тарифная система оплаты труда. Кроме заработной платы на предприятии начисляются и выплачиваются доплаты к заработной плате, количество и порядок начисления которых регулируется законодательством.

МВЗ «Логистик» в 2013 г. не планирует увеличивать штат, при этом прирост фонда заработной платы составит 194,1% от уровня 2012 г. Одновременно, планируется прирост суммы выручки от продаж на 60,1%, и рост производительности труда также на 60,1%.

Резервы использования рабочего времени в МВЗ «Логистик» имеются за счет сокращения времени простоев, однако планировать их реальное сокращение в силу особенностей рабочего процесса весьма проблематично.

Увеличится объем выручки на сумму 1848 млн руб.

Производительность труда составит 196,9 млн руб./чел.

Таким образом, производительность труда увеличится на сумму 0,1 млн руб./чел.

Совершенствование системы подбора персонала на предприятии будет способствовать снижению затрат на набор работников.

Для успешного решения поставленных задач необходима эффективная кадровая политика.

Кадровая политика нацелена, прежде всего, на формирование работоспособного коллектива, способного качественно и оперативно решать поставленные задачи. Для достижения этой цели филиал «МВЗ Логистик» ОАО «МОТОВЕЛО» планомерно проводит работу, направленную на повышение профессионального уровня сотрудников, развитие возможностей для быстрого профессионального роста инициативных и творчески мыслящих сотрудников.

Важнейшее требование филиала «МВЗ Логистик» ОАО «МОТОВЕЛО» к работникам: и молодым, и квалифицированным — уметь постоянно обновлять и расширять свои знания и умения.

Общий анализ состояния системы управления персоналом в дипломной работе свидетельствует об удовлетворительном уровне текучести кадров, что в целом характеризует систему управления персоналом филиала «МВЗ Логистик» ОАО «МОТОВЕЛО» положительным образом.

Филиал «МВЗ Логистик» ОАО «МОТОВЕЛО» использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. На предприятии широко используется премирование как средство мотивации.

Таким образом, основными задачами филиала «МВЗ Логистик» ОАО «МОТОВЕЛО» на перспективу являются:

• — совершенствование профессионализма всех сотрудников, дальнейший рост образовательного уровня сотрудников;
• — укрепление трудовой дисциплины и повышение ответственности сотрудников за результаты своей работы.

Эффективное управление персоналом малого предприятия может повысить производительность труда и обеспечить успех дела. Поиск, отбор, наем и развитие персонала требуют знания того, чего хотят работники, и способности предприятия удовлетворять их потребности.

Для того, чтобы все задачи, поставленные перед предприятием были достигнуты, недостаточно только набора квалифицированных кадров. Необходимо так организовать труд, чтобы каждый работник прилагал максимум усилий для выполнения поставленных задач, независимо от своих личных проблем.

Чтобы достичь хороших деловых взаимоотношений руководства малого предприятия с персоналом, необходимы постоянные коммуникации с работниками, стимулирование, помощь в решении их проблем, устранение конфликтов в коллективе.