Общая характеристика филиала «МВЗ Логистик» ОАО «МОТОВЕЛО»

Открытое акционерное общество «Мотовело» создано в процессе реформирования форм собственности на базе Минского мотоциклетного и велосипедного завода, основанного в 1945 году. Это один из крупнейших производителей мотоциклов и велосипедов на территории СНГ.

Общество является коммерческой организацией — юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь, нормами международного права и Уставом. управление персонал кадровый планирование Общество обладает обособленным имуществом, действует на принципах хозяйственного расчета, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков. Общество вправе от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в судах.

Форма собственности — частная. ОАО «Мотовело» имеет необходимую производственную и социальную инфраструктуру, многолетняя успешная работа, выпуск надежных высококачественных мотоциклов и велосипедов, эффективный менеджмент формируют положительный имидж предприятия не только на территории Республики Беларусь, но и за ее пределами.

Предприятие обладает достаточным уровнем технического и технологического оснащения, высококвалифицированным персоналом, высокой культурой производства и организации труда, которые позволяют выпускать мотоциклы и велосипеды в различном исполнении и модификаций в зависимости от конъюнктуры рынка.

Уставный фонд ОАО «Мотовело» по состоянию на 01.01.2013 г. составляет 12 688 599,5 рублей. Доля Государства в Уставном фонде составляет 99,66%, физических лиц — 0,34%.

По состоянию на 31 октября 2012 г. на предприятии работало 4 637 чел., в том числе рабочих — 3 633 чел.(78,3% от общего количества), руководителей — 372 (8,0%), специалистов и прочих служащих — 632 (13,7%).

ОАО «Мотовело» представляет собой совокупность структурных подразделений, осуществляющих свою деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь, Уставом ОАО «Мотовело» на принципах внутрихозяйственного расчета.

ОАО «Мотовело» возглавляется генеральным директором.

Основное производственное звено включает в себя технические, производственные, вспомогательные, экономические и коммерческие службы.

Технический директор осуществляет организацию технического развития предприятия, обеспечивает совершенствование работы технических служб.

Заместитель генерального директора по производству обеспечивает своевременный выпуск качественной продукции подразделениями, находящимися в его непосредственном подчинении.

Заместитель генерального директора по экономике и финансам осуществляет руководство организацией и совершенствованием экономической деятельности предприятия, направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышение эффективности производства.

Заместитель генерального директора по материально-техническому снабжению осуществляет руководство материально-техническим снабжением, внешней кооперацией и транспортным обслуживанием предприятия, контроль за своевременным, равномерным обеспечением потребности предприятия металлом, материалами, комплектующими изделиями, получаемыми по кооперации.

Заместитель генерального директора по внешнеэкономическим связям, маркетингу и отгрузке продукции координирует работу по реализации продукции, изучению рынков сбыта, внешнеэкономической деятельности предприятия.

Основные виды деятельности предприятия группируются по следующим направлениям:

• — производство и сбыт на внутреннем и внешних рынках мотоциклов и велосипедов, запасных частей к ним, комплектующих изделий;
• — производство и сбыт товаров народного потребления;
• — оказание платных услуг населению; фирменная торговля;
• — производство сельскохозяйственной продукции;
• — организация сервисного обслуживания продукции предприятия;
• — выполнение строительных и ремонтно-строительных работ.

Целью деятельности ОАО «Мотовело» является производство и реализация конкурентоспособной продукции в соответствии с потребностями рынка, повышение ее качества и расширение номенклатуры для получения прибыли, удовлетворения социальных и экономических интересов акционеров и трудового коллектива Общества.

ОАО «Мотовело» — крупнейшее предприятие СНГ по выпуску мотоциклов и велосипедов. Более чем 50 летний опыт конструирования и производства мотоциклов и велосипедов — гарантия их качества и высокой надежности. Продукция предприятия поставляется во многие страны Европы, Азии, Африки, Америки.

В настоящее время ОАО «Мотовело» является одним из крупнейших предприятий в Европе по производству мотовелотехники. Производственные мощности предприятия в настоящее время позволяют выпускать до 900 тыс. велосипедов и около 50 тыс. мотоциклов в год. Помимо широкого ассортимента мотои велотехники на предприятии освоен выпуск инвалидных колясок, велотренажеров, детских санок и продукции сельскохозяйственного назначения.

Предприятие расположено в восточной части г. Минска по Партизанскому проспекту на земельном участке площадью 26,8 га, граничащем с жилым микрорайоном города. Износ основных фондов составляет около 80%. Но в структуре основных средств износ распределен неравномерно. Так, если по восстановительной стоимости наибольший удельный вес занимают рабочие машины и оборудование (68%), то по остаточной стоимости наибольшая доля (71%) приходится на здания. Износ по группе «машины и оборудование» достигает 92%. при этом в общей сумме доля полностью изношенного оборудования составляет около 77%. Значительная часть рабочих машин и оборудования находится в эксплуатации свыше 25 лет, характеризуется высокой степенью физического износа. Износ зданий составляет около 41%, сооружений — 82%.

Филиал «МВЗ Логистик» является дочерней структурой ОАО «МОТОВЕЛО». Филиал «МВЗ Логистик» является таможенным представителем. Это юридическое лицо, которому участник внешнеторговой деятельности (импортёр или экспортёр) вправе делегировать свои обязанности по исполнению всего комплекса таможенных формальностей, связанных с перемещением товаров через таможенную границу. Деятельность таможенного представителя осуществляется на основании специального разрешения ГТК РБ.

Передача прав и обязанностей участника внешнеторговой деятельности перед таможенными органами, к таможенному представителю, осуществляется на основании договора. После заключения договора поручения в письменной форме, представитель получает возможность совершать в отношении товаров заказчика операции необходимые для исполнения таможенных процедур. Таможенному представителю может быть поручено, как сопровождение одной сделки, так и обслуживание всей совокупности внешнеторговых контрактов заказчика.

Поскольку работа в сфере таможенного дела является для таможенного представителя профессиональной областью, то сроки исполнения требований и условий, необходимых для выпуска товаров у него, как правило, более оптимальны, чем у заказчиков пытающихся выполнить таможенную очистку самостоятельно. Постоянно работая с широкой номенклатурой импортируемых и экспортируемых товаров, коллектив таможенного представителя накапливает обширный опыт и знания, позволяющие эффективно экономить временные и материальные ресурсы клиента. Уровень профессионализма, выбранного заказчиком таможенного представителя, является надежной преградой перед досадными ошибками, влекущими последствия в виде штрафных санкций по административным правонарушениям.

Кроме времени и материального аспекта, в сотрудничестве с таможенным брокером есть еще одно преимущество. Грузовые декларации подаются в таможенные органы за подписью и печатью таможенного представителя, а это значит, что последний полностью несет ответственность за результаты своего труда. Ответственность эта отнюдь не призрачна, так как одним из требований, установленных таможенным законодательством к представителю, является наличие договора страхования риска своей ответственности, которая страхует возможный ущерб, причиненный клиенту по вине работника таможенного представителя. В дополнение к страховому покрытию, согласно законодательным требованиям Таможенного Союза осуществлять деятельность в качестве таможенного представителя, может лишь юридическое лицо, предоставившее таможенным органам обеспечение таможенных платежей в размере 1 000 000 евро.

Специалисты по таможенному оформлению филиала «МВЗ Логистик» ОАО «МОТОВЕЛО» имеют квалификационные аттестаты, подтверждающие их профессиональный уровень. Квалификационный аттестат выдается по результатам экзамена в Государственном таможенном комитете. Обладатель аттестата обязан не реже одного раза в три года пройти курсы повышения квалификации.

Филиал «МВЗ Логистик» — молодая, динамично развивающаяся компания, которая оказывает полный комплекс услуг по работе с грузами и сделками любой сложности, в перечень которых входит:

• — расчет внешнеэкономической сделки (таможенная стоимость, таможенные платежи, услуги таможенного представителя);
• — анализ пакета документов и предоставление рекомендаций по их подготовке для таможенного оформления с учетом требований таможенного законодательства ТС;
• — определение кода товара по ТН ВЭД;
• — подбор правильной таможенной процедуры, в том числе оформление грузов;
• — согласование перечня предоставляемых документов с таможенными органами;
• — проверка внешнеэкономического контракта на соответствие требованиям валютного контроля;
• — определение необходимости применения мер таможенного тарифного и нетарифного регулирования;
• — получение классификационного решения в МРТ;
• — предъявление товаров таможенному органу для проведения различных видов таможенного контроля;
• — организация хранения грузов на таможенном складе.

Производственно — хозяйственная деятельность предприятия обеспечивается не только за счет использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, но и за счет основных фондов. В качестве основных фондов выступают средства труда и материальные условия процесса труда.

Средства труда — это станки, рабочие машины, передаточные устройства, инструмент и т. п., а материальные условия процесса труда — производственные здания, транспортные средства и другие.

Отличительной особенностью основных средств является их многократное использование в процессе производства, сохранение первоначального внешнего вида (формы) в течение длительного периода. Под воздействием производственного процесса и внешней среды они снашиваются постепенно и переносят свою первоначальную стоимость на затраты производства в течение нормативного срока их службы путем начисления износа (амортизации) по установленным нормам.

Основные средства играют огромную роль в процессе труда, так как они в своей совокупности образуют производственно — техническую базу и определяют производственную мощь предприятия.

На протяжении длительного периода использования основные средства поступают на предприятие и передаются в эксплуатацию; изнашиваются в результате эксплуатации; подвергаются ремонту, при помощи которого восстанавливаются их физические качества; перемещаются внутри предприятия; выбывают с предприятия вследствие ветхости или нецелесообразности дальнейшего применения.

Состав основных средств МВЗ «Логистик» по состоянию на 01.01.2012 — 01.01.2013 г. показан в таблице 2.1.

Таблица 2.1 — Состав основных средств МВЗ «Логистик» на 01.01.2012 г. — 01.01.2013 г.

За последний год количество основных средств увеличилось на 68 млн руб. Структура основных средств также несколько изменилась. Она показана на рисунках 2.1 и 2.2.

Рисунок 2.1 — Структура основных фондов на 01.01.2012 г.

На рисунке 2.1 видно, что наибольшую долю в основных средствах занимают здания и сооружения — 56,4%, машины и оборудование составляют 40,1%; 2,7% - это транспортные средства и 0,8% - инструмент, инвентарь и принадлежности. Следует отметить, что в составе «машин и оборудования» находится в основном вычислительная и оргтехника.

Рисунок 2.2 — Структура основных фондов на 01.01.2013 г.

В 2013 г. основную долю основных средств МВЗ «Логистик» составляют здания и сооружения — 57,0% (рост по сравнению с 2011 г. составил 0,6%); 40,6% составляют машины и оборудование (рост 0,5%) и 1,7% - транспортные средства (снижение на 1%), 0,7% - инструмент, инвентарь и принадлежности (снижение на 0,1%).

Снижение транспортных средств вызвано сокращением их численности на 1 единицу, которая была полностью самортизирована и списана с баланса.

Все основные средства в организации являются относительно новыми (износ составляет 19,5%) их значительное обновление в ближайшее время не планируется. Фондоотдача составила: в 2011 г. — 2186 / 171,5 = 12,746; в 2012 г. — 3075 / 175,5 = 17,521. Фондоемкость составила: в 2011 г. — 1 / 12,746 = 0,078; в 2012 г. — 1 / 17,521 = 0,057. Фондовооруженность составила: в 2011 г. — 171,5 / 25 = 6,860; в 2012 г. — 175,5 / 25 = 7,020. Рентабельность основных средств: в 2011 г. — 310 / 171,5 * 100 = 180,8%; в 2012 г. — 626 / 175,5 * 100 = 356,7%.

Таким образом, эффективность использования основных средств в организации растет, о чем свидетельствует рост фондоотдачи, снижение фондоемкости, и положительный показатель рентабельности основных средств, динамика которого также положительна.

Для организации оборотные средства имеют первостепенное значение, как основа производственного процесса.

Таблица 2.2 — Структура оборотных активов МВЗ «Логистик» в 2011 — 2012 г. г.

Удельный вес оборотных активов в 2011 г. составил 89,5% в общей стоимости имущества, а в 2012 г. эта доля увеличилась до 90,2%, что говорит о некотором изменении характера деятельности организации, связанной с кризисными явлениями в экономике.

В отношении структуры самих оборотных активов следует отметить, что их основу как в 2011 г., так и в 2012 г. составляет готовая продукция и товары — 66,2% (в 2011 г. — 46,3%). В 2012 г. существенно снизилась доля дебиторской задолженности — с 49,3 до 16,6%, и сократилась доля расходов будущих периодов — с 2,3% до 0,5%.

Снижение суммы и доли дебиторской задолженности объясняется оплатой услуг организации и погашением задолженности ряда клиентов организации.

Все это говорит об активном использовании оборотных средств в том режиме, который подразумевают торговый процесс. Рассмотрим эффективность управления активами.

Таблица 2.3 — Анализ эффективности управления активами МВЗ «Логистик» за 2011 — 2012 г. г.

Расчет коэффициентов показал, что эффективность управления активами в МВЗ «Логистик» несколько повысилась. Так, оборачиваемость оборотных активов увеличилась на 0,278 ед., а совокупных активов увеличилась на 0,259 ед.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности также увеличился с 2,210 до 8,266, в связи с резким сокращением дебиторской задолженности. Следовательно, оборачиваемость оборотных активов повысилась, что является положительным фактором в развитии организации.

Динамика приведенных показателей позволяет оценить эффективность управления руководством МВЗ «Логистик» своими активами, как удовлетворительную, с положительной динамикой.

Использованные оборотные средства отражаются на себестоимости оказания услуг. Рассчитаем затраты на рубль продукции в среднем и отследим их в динамике.

Таблица 2.4 — Анализ затрат на рубль продукции, млн. руб.

Динамика затрат на рубль продукции представлена на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 — Динамика затрат на 1 рубль продукции в 2011 — 2012 г. г.

Исходя из данных таблицы 2.4 и рисунка 2.3, можно видеть, что прирост выручки от реализации достаточно динамичен, и составляет 40,7% за 2012 г. В то же время темп прироста расходов на реализацию и себестоимости составляет 35,5%. Таким образом, прирост затрат в 2012 г. уступает приросту выручки от реализации, соответственно изменяется показатель затрат на рубль продукции (работ, услуг) — наблюдается его снижение на 8,1 п.п. Динамика отрицательная, что является фактором, способствующим увеличению прибыли организации.

Прибыль — разница между доходами и расходами предприятия, является основным финансовым результатом его деятельности. Прибыль, измеряемая в относительных величинах (процентах) называется рентабельностью. Далее рассмотрим порядок формирования прибыли.

Таблица 2.5 — Динамика прибыли МВЗ «Логистик», млн. руб.

Как следует из таблицы 2.5, выручка от реализации в 2011 — 2012 г. г. увеличилась на 40,7%. При этом налоги из выручки увеличились на 14%. На 30,9% увеличилась себестоимость, что связано с общим повышением цен на сырье и материалы, и, соответственно, на готовую продукцию. Расходы на реализацию увеличились на 40,7%.

Динамика различных видов прибыли представлена на рисунке 2.4.

Рисунок 2.4 — Динамика различных видов прибыли Из таблицы 2.5 и рисунка 2.4 следует, что рост выручки от реализации несколько уступает росту налогов из выручки, и данное обстоятельство является для МВЗ «Логистик» является отрицательным фактором, однако относительно небольшой прирост себестоимости (в 2,1 раза) позволяет организации увеличивать прибыль от реализации.

В целом, динамика финансовых результатов совпадает, поскольку прибыль от реализации растет, как и другие виды прибыли, а результат прочих операций слишком мал и не может оказать заметного влияния на финансовые результаты деятельности организации. Кроме того, в 2012 г. финансовый результат от прочих операций равен всего 3 млн руб.

Между тем, 2012 г. характеризуется в целом положительным результатом, что позволяет предположить его дальнейшее увеличение.

Таблица 2.6 — Направление использования (чистой) прибыли предприятия в 2011;2012 г. г.

Как видно из таблицы 2.6 чистая прибыль в 2011 г. была полностью использована в целях потребления, и в 2012 г. частично потреблена и частично осталась нераспределенной.

Структура распределения прибыли представлена на рисунке 2.5.

Рисунок 2.5 — Динамика распределения прибыли Все показатели работы организации имеют положительную динамику.

Важнейшим показателем эффективности является рентабельность, которая может быть определена по различным показателям отношения прибыли к капиталу предприятия.

Динамика показателей рентабельности МВЗ «Логистик» за 2011 -2012 гг. рассчитывается по формуле:

Рентабельность выручки.

в 2011 г.:

в 2012 г.:

Рентабельность продукции.

в 2011 г.:

в 2012 г.:

Рентабельность совокупных активов.

. (2.5).

в 2011 г.:

в 2012 г.:

Рентабельность собственного капитала.

в 2011 г.:

в 2012 г.:

Рентабельность привлеченного капитала.

в 2011 г.:

в 2012 г.:

Динамика показателей рентабельности МВЗ «Логистик» за 2011;2012 г. г. приведена в таблице 2.7.

Таблица 2.7 — Динамика рентабельности МВЗ «Логистик» за 2011 — 2012 г. г., %.

Результаты расчетов свидетельствуют о значительном повышении рентабельности деятельности МВЗ «Логистик» за 2012 г. по сравнению с 2011 г., поскольку все рассчитанные показатели рентабельности деятельности организации имеют положительную динамику, за исключением показателя собственного капитала. Однако, данный показатель снизился по причине резко увеличения суммы собственного капитала.

В сущности, рост прибыли вызывает рост рентабельности, поэтому при любом росте других показателей, показатель рентабельности будет иметь положительную динамику. Следовательно, для улучшения показателей рентабельности необходимо планировать повышение уровня прибыли по отношению к другим показателям и, в первую очередь, по отношению к себестоимости. Таким образом, по состоянию на 01.01.2013 г. организация не является убыточной, и эффективность ее деятельности повышается.

В результате МВЗ «Логистик» можно считать прибыльным перспективным предприятием.

Таким образом, МВЗ «Логистик» использует свои возможности достаточно эффективно, поскольку прирост выручки от реализации опережает прирост себестоимости.

В целом экономическое и финансовое состояние МВЗ «Логистик» можно назвать устойчивым.

Рост эффективности функционирования организации является положительным фактором, однако экономическое состояние предприятий и организаций подвержено определенной цикличности, т.к. их экономическое и финансовое состояние часто зависит от внешних факторов в достаточно сильной степени, поэтому возникают такие перепады в финансовом состоянии, как в 2011 — 2012 г. г.