Современные системы управления ресурсами предприятия

Роль управленческого консалтинга в повышении эффективности организации

Управленческий консалтинг — деятельность, направленная на повышение эффективности фирм, компаний, организаций.

Виды управленческого консалтинга:

УК способствует решению самого широкого круга задач. УК в зависимости от типа решаемых задач можно (причём, достаточно условно) разделить на:

• А) стратегический консалтинг, который позволяет осуществлять анализ глобального и регионального рынка сырья и готовой продукции, анализ конкурентов, динамики производства и потребления, рассматривать эволюцию технологий, строить эффективную бизнес-модель, осуществлять расчет логистики;
• Б) маркетинговый консалтинг, позволяющий осуществлять построение эффективной маркетинговой стратегии, разрабатывать программу маркетинга компании, строить систему маркетинга как технологии управления рыночным поведением потенциальных и актуальных покупателей;
• В) построение эффективной системы управления (распределение функций, ответственности, полномочий, материальных стимулов, оптимальной системы информационного обмена и документооборота, построение системы бизнес-процессов, внедрение системы прогнозирования, планирования и анализа деятельности, построение оптимальной структурно — функциональной схемы);
• Д) кадровый консалтинг (подбор кадров), построение и развитие корпоративной культуры (конфигурирование системы нематериальных стимулов, привнесение смысла в коллективную деятельность сотрудников компании).

Стратегический консалтинг В данном варианте базовый вид управленческого консалтинга, представляющий собой видение и общее описание бизнес — модели. Преимущество и недостатки в сравнении с основными конкурентами, изучение рыночной ситуации, тенденций производства и потребления сырья и готовой продукции на глобальных и региональных рынках. По сути, стратегия представляет собой базовое самоопределение компании, из которого напрямую следуют цели, условия их достижения и средства, которые компания должна для этого использовать.

Построение эффективной системы управления (Операционный консалтинг) Проектирование и внедрение эффективной системы управления состоит из продумывания формулы эффективности бизнеса (показателей, системы индикаторов, по которым можно оценивать состояние бизнеса). При этом эффективная система управления предусматривает наличие оптимальной системы распределения функций, полномочий, ответственности, а также построенной системы мотивации персонала. Управленческий консалтинг способствует оптимизации системы бизнес — процессов, а также структурно — функциональной схемы, упорядочиванию информационного обмена и документооборота между структурными подразделениями консультируемого предприятия.