Заключение. 
Управление конкурентоспособностью продукции предприятия стройиндустрии

Целью данной курсовой работы выступало изучение теоретических аспектов конкурентоспособности строительных предприятий и управленческие аспекты, на примере строительного предприятия ООО «Центрстрой». Задачи, которые были поставлены перед выполнением работы, реализованы.

Первая часть курсовой работы является теоретической. В ней были рассмотрены понятие и стратегии конкурентоспособности, основные факторы и способы оценки конкурентоспособности предприятия строительства.

Выяснила, что конкурентоспособность — это способность объекта выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке. Также, что конкурентоспособность строительной организации зависит от многих факторов, которые определяются факторами внешней и внутренней среды.

Во второй части проанализировала конкурентоспособность предприятия ООО «Центрстрой» и провела SWOT-анализ, который позволил определить сильные слабые стороны предприятия.

В третьей части рассмотрела управленческие аспекты предприятия. Выяснила, что организационной структурой управления предприятия ООО «Центрстрой» является линейно-функциональная структура. Предприятие придерживается патиентной стратегии. Она обеспечивает длительное и более прибыльное конкурентное преимущество.

В заключении можно сделать вывод, что чем конкурентоспособнее предприятие, тем больше она получает прибыль, а, следовательно, и имеет расширенные масштабы хозяйственной деятельности.

Библиографический список

1. Фатхудинов Р. А. Стратегический маркетинг: Учебник. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. 640 с.