Общество осознает важность совершенствования корпоративного управления своих дочерних и зависимых хозяйственных обществ и будет ст?емиться к обеспечению открытости и прозрачности де???љности указанных организаций, а также практического внедрения в них основных принципов настоящего Кодекса

В последние годы Газпром неоправданно много тратит на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа, и эти статьи расходов вызывают наибольшее недовольство госп? едставителей. Суммарные имиджевые расходы корпорации составляют около $ 137,5 млн.

Конфликты со странами-транзитерами газа в Европу (Украина, Белоруссия) значительно подорвали имидж Газпрома, авторому главным мероприятием в 2010 году по повышению имиджа организации за рубежом стало подписание т? ехлетнего контракта с такими крупными PR-группами, как Hill & Knowlton, вашингтонская аналитическая фирма Penn, Schoen & Berland Associates, на создание PR-компании.

В целом же существует ряд мер, пос? едством которым Газпром ст? емится ук? епить имидж организации:

• · Газпром? еализует капиталоемкие проекты, в то числе международные; заключает новые договора, вкладывает деньги в производство и разведку, велики темпы развития;
• · эффективное управление (минимизация расходов, процесс интенсификации производства);
• · уплата долгов в бюджет, налоги;
• · не повышаются цены на газ, стабильное снабжение газом;
• · снижение задолженности пе? ед поставщиками.

Анализ факторов внешней с? еды

Характеристика экономической ситуации в отрасли Экономическая ситуация на мировом энергетическом рынке сегодня http://www.rbc.ru/ - РосБизнесКонсалтинг.:

• · нефть выступает энергоносителем общемирового значения, газ — в основном? егионального, уголь — локального;
• · ?езкий рост потребления углеводородов, который в обозримом будущем не будет заменен альтернативными источниками энергии;
• · ?езкий рост потребности развивающихся азиатских стран в энерго? есурсах с учетом продолжающегося экономического роста, быс??? го увеличения численности населения и ч? езвычайно высокой энергоемкости национальных экономик;
• · увеличение разрыва между объемами потребления (растет) и объемами производства (снижается) углеводородов в развитых странах;
• · ограниченные возможности дополнительного роста производства увеличивают риски, связанные с возможной дестабилизацией рынка;
• · снижается уровень обеспеченности мировой экономики запасами нефти и газа;
• · недостаток (в?еменный) нефтепе? ерабатывающих и транспортных мощностей и ограниченность дополнительных мощностей по добыче нефти;
• · обозначается инте? ес промышленно развитых потребителей к проблемам развития альтернативной энергетики;
• · возрастает значимость проектов по производству и поставкам сжиженного природного газа (СПГ);
• · в ряде стран наблюдается возобновление инте? еса к атомной энергетике;
• · активов для слияний и поглощений??? ови?ся все меньше, авторому в последние годы основные слияния происходят исключительно в рамках одной страны или же общего геополитического пространства;
• · рост политических рисков в? егионах, максимально богатых углеводородами.

Перспективы развития нефтегазового комплекса России.

Россия обладает крупным потенциалом на мировом энергетическом рынке. К настоящему моменту в России открыто и разведано более 3 тыс. месторождений углеводородного сырья. Причем, разрабатывается примерно половина из них. Более половины российской нефтедобычи и более 90% добычи газа сос? едоточены в районе Урала и Западной Сибири. Большинство месторождений э? ого ?егиона отличаются высокой степенью выработки, авторому при сохранении его в качестве главный углеводородной базы необходимо развивать и альтернативные? егионы добычи.

Исходя из официальных оценок, к 2015 г. добыча нефти в России может составить 530 млн. т, а ее экспорт — 310 млн. т. Главной нефтяной базой страны останется Западно-Сибирская нефтегазоносная провинция. Будут сформированы новые центры нефтяной промышленности в Восточной Сибири и Республике Саха (Якутия) — добыча до 50 млн. т в 2015 г.; на шельфе ос??? ва Сахалин (25−26 млн. т), в Баренцевом мо? е и российском секто? е Каспийского моря. Увеличится добыча нефти в Тимано-Печорской провинции http://www.finam.ru/ - финансовый анализ.

Мощности магистральных нефтепроводов и морских терминалов для экспорта и транзита нефти из России за п? еделы СНГ смогут возрасти к 2015 гг. в 1,5 раза по сравнению с тем уровнем, который мы имеем сегодня. Это позволит к 2015 г. ?еализовать перспективные объемы экспорта нефти в дальнее зарубежье: примерно по 70 млн. т по Западному и Северо-Западному направлениям; около 130 млн. т — по Черноморско-Каспийскому направлению; около 80 млн. т — по Восточному направлению; до 25 млн. т — по Северному направлению.

К 2015 г. добыча газа в России может достигнуть 740 млрд. куб. м, а экспорт — 290 млрд. куб. м. Добыча газа в Западной Сибири в рассматриваемый период стабилизируется, авторому весь прирост добычи будет обеспечен за счет ввода в эксплуатацию новых месторождений Восточной Сибири и Дальнего Востока, шельфа Северных и Дальневосточных мо? ей. Значительные запасы и перспективные? есурсы природного газа Восточной Сибири и Дальнего Востока тео? етически позволяют сформировать в данном? егионе новые центры газодобычи.

Вместе с тем существующие тенденции развития отечественного ТЭКа не позволяют сделать вывод о том, ?то в ближайшее десятилетие России удастся ук? епить свои позиции на мировом энергетическом рынке, п? евратив свой энергетический потенциал в политические дивиденды.

Основные факторы, сдерживающие развитие газовой отрасли (на приме? е Газпрома) в России http://www.finam.ru/ - финансовый анализ.:

• · политика «Газпрома», для которого невыгодно в условиях существующих вну? р?нних тарифов на газ развивать вну? р?нний рынок;
• · отставание темпов роста добычи от темпов роста потребления газа;
• · необходимость инвестировать серьезные с? едства в разработку новых месторождений;
• · ставка на закупки с? еднеазиатского газа вместо инвестиций в добывающие проекты;
• · проводимая на государственном уровне политика по недопущению иностранных компаний в качестве операторов разработки максимально перспективных объектов (Ямал, Штокмановское месторождение);
• · критическое состояние действующей нефтеэкспортной инфраструктуры и проблема модернизации действующей системы магистральных газопроводов;
• · монополистический характер российской газовой отрасли.
• · К основным потребителям энергосредств на вну? р?ннем рынке относятся? л?к???энергетика, металлургия, агрохимия, цементная промышленность, население, комбыт и прочие. Основными потребителями продукции Газпрома на внешнем рынке являются Дальнее зарубежье, СНГ и Балтия.

Поставщики Крупными странами-поставщиками газа являются Узбекистан, Туркменистан и Казахстан, с которыми недавно было заключено долгосрочное соглашение о поставке природного газа.

Поставщиками материально-технических средств для нужд Газпрома на территории России являются такие компании, как ЗАО «Рос?л?к???промхолдинг» (г. Санкт-Петербург), ЗАО «Севзаптрубопроводс???й» (дочерняя компания «Газпрома»), ООО «Газкомплектимпэкс» и др.

Долгосрочные соглашения с поставщиками гарантируют организации высочайшее качество поставляемой продукции, а также ее своев? еменную поставку. Договоры с Туркменистаном, Узбекистаном и Казахстаном заключаются на год, а цены этих поставщиков значительно отличаются от рыночных, потому? то с? еднеазиатские страны, находящиеся в цент? е материка, не имеют альтернативных маршрутов экспорта своего газа, например, в Европейский? егион. С 2011 года с? еднеазиатские поставщики планируют увеличение цен на продаваемый России газ до европейского уровня, ?то соответственно отразится на закупочных ценах для потребителей продукции на внешнем рынке.

Конкуренты На вну? р?ннем рынке, помимо Газпрома, существует ряд таких компаний, как «Лукойл», «Роснефть» и «Новатэк». В настоящее в? емя они достаточно быс??? развиваются (13% в общем объеме российской добычи газа), однако обладая монополией на инфраструктуру, Газпром фактически кон??? лирует всех конкурентов внутри России и ст? емится избежать либерализации газовой отрасли в нашей стране http://www.gazprom.ru/ - официальный сайт ОАО «Газпром». .

Газпром обладает эксклюзивными правами на экспорт газа, ему принадлежит огромная газотранспортная инфраструктура России, на его долю приходится 87% общей добычи газа в стране. Срок обеспеченности добычи Газпрома доказанными запасами составляет примерно 30 лет, он длиннее, чем у большинства конкурентов. Ожидается, ?то Газпром сохранит контроль над российским рынком газа и над конкурентами, так как, во-первых, в э? ом заинте? есовано правительство, во-вторых, компания владеет сетью основных магистральных газопроводов.

Ситуация на внешнем рынке иная. Как известно, с 1998 года в ЕС проводится либерализация газового рынка, направленная на усиление конкуренции, обеспечение надежности поставок, формирование единого рынка газа в Европе и снижение цен для конечных потребителей. Однако до сих пор данная реформа не принесла ожидаемых результатов. Цены на газ продолжают расти, доступ к хранилищам природного газа для независимых операторов осложнен, трансграничные продажи газа ограничены, информационное обеспечение участников рынка не устраивает. В? езультате, в условиях ослабления европейских национальных газовых монополий, Газпром получает хорошие возможности для конкуренции с другими поставщиками газа на европейском рынке. Россия сохранит статус? егионального энергетического лидера. ЕС останется крупнейшим рынком сбыта российских энергосредств в ближайшем будущем. Весьма сомнительно, ?то в ближайшей перспективе удастся сформировать общеевропейский энергетический рынок и существенно потеснить на нем позиции России.

Несмотря на лидирующие позиции Газпрома с? еди европейских газовых компаний, организация имеет серьезных конкурентов в лице других стран. Это связано с увеличением доли в энергетическом балансе нефти и газа Северной Африки (Алжира, Ливии, Египта), а также государств Каспийского? егиона, Центральной и С? едней Азии и Ближнего Востока. Ожидаемое в ближайшие 5 лет осуществление ряда трубопроводных проектов призвано ограничить влияние России. В свою оче? едь Китай осуществит ряд проектов, также снижающих его зависимость от российских углеводородов: нефтеи газопроводы из Казахстана, газопровод из Туркмении. Кроме того, будут расширены поставки в Китай нефти из Южной Америки, а также СПГ из Ирана.

Существует ряд проблем, связанных с выходом Газпрома на внешний рынок. С? еди них такие, как: проблема модернизации действующей системы магистральных газопроводов, нехватка инвестиций в добывающие проекты, отставание по уровню использования максимально перспективных технологий, ограниченные возможности нефтепроводных поставок в Европу, сохранение транзитных рисков, неу? егулированность многих вопросов в рамках ЕС и фактическое отсутствие единой то? ки зрения на пути обеспечения энергобезопасности.

В э? ой связи в качестве первооче? едных мер по изменению сложившейся ситуации можно выделить Корпоративный журнал «Газпром» — М.: Издание «Газпром», 2011 г. № 1.: рост внимания, как на государственном уровне, так и со стороны крупнейших нефтегазовых компаний к вну? р?ннему сектору газои нефтедобычи; стимулирование инвестиций в воспроизводство минерально-сырьевой базы и освоение месторождений; инвестирование в национальные добывающие проекты в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, Сахалине, северном шельфе и т. п.; сохранение и расширение присутствия российских компаний в ТЭКе Ирака, Ирана, других государств? егиона; особое внимание необходимо уделить проектам по производству СПГ как максимально перспективным с то? ки зрения будущего мирового ТЭКа; повышение технологической безопасности и эффективности работы энерготранспортных сетей; расширение поставок углеводородов на рынки в Европе за счет с??? ительства дополнительных энерготранспортных магистралей (в Северную, Южную Европу и на Балканы) и зак? епление на азиатско-тихоокеанском рынке; для российских нефтегазовых компаний необходимо использовать благоприятную внешнюю конъюнктуру для? еконструкции производственных мощностей с применением сов? еменных технологий, и для развития сети сбыта, ?то позволит снизить себестоимость производства и п? едложить на внешние рынки более конкурентоспособный продукт.

Тем не менее, какими бы ни были существующие барьеры, Газпром с каждым годом улу? шает положение на мировом энергетическом рынке, делает упор на серьезное усиление своих конкурентных позиций на европейском и мировом рынках углеводородного сырья, что, в свою очередь, даёт отличную возможность уверенно говорить о нашей стране, как об одном из лидеров мировой энергетики.

Акционеры Уставный капитал ОАО «Газпром» составляет 118 367 564 500 руб. и разделен на 23 673 512 900 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 5 руб. каждая. Общее количество лиц, за? егистрированных в? еест?е акционеров ОАО «Газпром», на 29 декабря 2007 г. составило 49 047 (снижение за год на 4,4%), в том числе количество номинальных держателей — 12.

Таблица 1. Структура акционерного капитала Корпоративный журнал «Газпром» — М.: Издание «Газпром», 2010 г. № 12.

В 2010 г. акции ОАО «Газпром» сохранили положительную динамику котировок. По и? оґам года обыкновенные акции компании на Московской межбанковской валютной бирже (ММВБ) подорожали на 13%, АДР (американская депозитарная расписка, выпущенная на акции ОАО «Газпром», эквивалентная четырем обыкновенным акциям ОАО «Газпром») увеличились в цене на 23%.

Главной задачей Дивидендной политики ОАО «Газпром» является соблюдение права акционеров на получение дивидендов при обеспечении баланса инте? есов акционеров и общества. В течение 2005;2010 гг. ОАО «Газпром» постоянно увеличивало объем дивидендных выплат. Размер дивидендов в расчете на одну акцию за э? от пятилетний период увеличился в 6,4 раза.

По и? оґам работы за 2010 г. Совет ди? екторов ?екомендует выплатить акционерам дивиденды в разме? е 2,66 руб. на одну акцию, ?то на 4,7% больше чем в 2009 г http://www.gazprom.ru/ - официальный сайт ОАО «Газпром». .

Таким образом, инте? есы, приоритеты и ожидания акционеров связаны со следующими показателями:

• · ?еализация прав акционеров;
• · дивиденды, их размер;
• · как отразятся? ешения, принимаемые руководством «Газпрома», на его дальнейшем развитии;
• · важность долгосрочного роста стоимости акционерного капитала Общества;
• · совершенствование системы корпоративного управления и повышению прозрачности компании;
• · рост рыночной капитализации ОАО «Газпром»;
• · снижения издержек компании;?
• · размещений облигаций;
• · снижение стоимости привлечения финансовых средств;
• · улу? шение структуры долгового портфеля;
• · повышению эффективности работы Общества как вертикально интегрированной компании и оптимизации структуры управления основными видами де???љности на уровне дочерних организаций;
• · внедрение новых технологий;
• · повышение экономической эффективности экспорта;
• · необходимость расширения минерально-сырьевой базы Общества;
• · сохранение социальной защищенности работников в процессе проводимых структурных изменений;
• · приведение акций Общества к единой системе обращения;
• · оп? еделение условий доступа независимых производителей к «трубе» таким образом, ?тобы стимулировать привлечение их с? едств для развития газотранспортных мощностей.