Инновационные подходы к организации производства на промышленных предприятиях

Минобрнауки России федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

" Санкт-Петербургский государственный технологический институт

(технический университет)"

УГС (код, наименование) 80 000, Экономики и менеджмента Направление подготовки (код, наименование) 80 200.62, Менеджмент инновационный подход промышленность кайдзен

Статья

Тема: «Инновационные подходы к организации производства на промышленных предприятиях» .

Учебная дисциплина

Методы принятия управленческих решений Студент Скрябин А.В.

Курс 3 Группа 6243

Руководитель Потапова Н.В.

Санкт-Петербург 2014

В связи с тем, что на современном рынке царит жесткая конкуренция, каждое предприятие старается не снижать «планку» и прикладывает все усилия для того, чтобы оставаться на лидирующих позициях в сфере сбыта и производства продукции, которую оно производит Для того чтобы усовершенствовать предприятие, необходимо осуществлять и внедрять инновации, которые предполагают существенные изменения и новшества, достигающиеся в процессе вложения инвестиций в новые технологии или оборудование предприятия. Инновационная деятельность — одна из главных составляющих развития на современном предприятии.

Для того, чтобы образовать инновацию, нужно прибегнуть к внушаемым капиталовложениям и обязательным внедрениям новых технологий.

Различие инновационных подходов от других существующих в обязательном инвестиционном вложении, они не предполагают устойчивость и постоянство, фокусируется на неустойчивом росте и внедрении новшества. Основная идея таких подходов предполагает, что движение и развитие происходит, как подъем по ступеням, стремящимся вверх с возможными спадами.

Западным менеджерам импонируют инновации. Именно инновацию они считают основным и весомым сдвигом в прорывах технологий, или же, во введении новейших подходов и концепций менеджмента. Инновации удивляют, оставляют впечатление и долго держатся на слуху. Но проблема инновации в том, что она одномоментная.

Для принятия решений инновационного характера в промышленности нужно полагаться в первую очередь на научную значимость результатов исследований, а также, учитывать имеющиеся технологические возможности предприятия и реализационные возможности рыночной продукции. При этом обязательно нужно учитывать эффективность функционирования инновационной системы управления на предприятии.

Инновационная система промышленного предприятия включает в себя несколько видов его деятельности.

Первый вид предполагает модернизацию существующих изделий и производство новых видов посредством замены материалов, изменения конструкций, подготовки и производства новых частей и сельскохозяйственных машин.

Во второй вид входит улучшение производственной технологии, например с помощью приобретения усовершенствованных машин и оборудований, совершенствования уже используемых технологий в производстве или же, разработки своих программ.

Также, предприятие может выполнять конструкторские и технологические работы, проводить различные испытания для создания инновационных продуктов.

Для разработки и внедрения инновационных продуктов в промышленности нужно основываться на использовании собственных научно-технических возможностей, на освоении выпускаемой наукоемкой продукции, которая производится в индустриальных странах, и на применении зарубежного научного, производственного и технологического опыта посредством вложения средств в производство и сбыт предприятия, получения лицензирования на самые эффективные и модернизированные технологии для производства товаров нового поколения.

В тотальном плане, понадобится концентрирование промышленной инновационной деятельности на разработку и внедрение самых новых технологических процессов, которые характеризуются лимитированной численностью операций и глубокой мерой первичного сырья.

Для того чтобы раскрыть тему инноваций в промышленности, кратко рассмотрим самые важные инновационные подходы, применяемые на промышленном предприятии.

Существует такой инновационный подход, как подход динамичности, обеспечивающий устойчивый рост предприятия с помощью адаптации к изменениям рыночной среды с помощью новых производств, увеличения ассортимента инновационных продукций, подъема уровня инновационной активности (замена на более модернизированные технологии и оборудования, диверсификация) Также, есть подход непрерывного осуществления инновационной деятельности, предполагающий четко отлаженную систему стратегического планирования инновационной деятельности и эффективную функционирующую систему контроля, обеспечивающую инновационное развитие в непрерывности, но такой подход очень тяжело применять на практике.

В промышленном производстве применяется подход комплексности, который включает в себя взаимную связь всех формирующихся аспектов и элементов, стадий жизненного цикла инноваций и всех мероприятий по инновационному развитию с помощью обеспечения единства и логичности в последовательности всех видов работ, которые влияют на формирование инновационного процесса на предприятии, строго соответствующие применяемой технологии производства.

Бесспорно, на промышленном предприятии используется научный инновационный подход, что в свою очередь включает сотрудничество с научной сферой, разработку и реализацию научных идей непосредственно производственного процесса, Прибегнув к вышеуказанным подходам, промышленное предприятие будет спланировано систематично и реализовано в соответствии с заданными параметрами целевых групп с получением высоких результатов при допустимых затратах в установленные сроки Важно отметить, что без внедрения мероприятий по используемому на промышленных предприятиях не инновационному подходу «кайдзен», который предполагает небольшие постоянные улучшения в ходе работы, выполняемой каждым работником индивидуально, система, которая будет создана вследствие осуществления инновации, все же постепенно деградирует.

В связи с тем, что инновации могут тотальным образом поменять стандартные показатели достижения — возможно снижение их уровня в случае, если не будет постоянного совершенствования и пересмотра этих показателей. В связи с этим можно сделать вывод, что каждая инновация должна быть подкреплена кайдзен, чтобы не потерять уровень, который достигнут и дальше продолжать совершенствоваться.

Инновация — это акт одного момента с постепенно снижающимся эффектом, в связи с острой конкуренцией и с падением актуальности стандартов. В свою очередь, кайдзен — работа с поддерживающим, стимулирующим и усилительным эффектом, которая направлена на умеренный подъем.

Подход кайдзен направлен на постоянную затрату усилий, которые сосредоточены и на поддержание производительности и на совершенствование достигнутой планки и стандартов.

Основное внимание в кайдзен занимает больше процесс, а не результат и этот подход требует от руководства, чтобы оно затрачивало большую часть сил и времени незаменимую вливанием капитала. Кайдзен ориентируется на людей, а инновационные подходы — на технологии и денежные средства Существующие этапы прохождения продукта от научных лабораторий до рынков включают в себя: научные эксперименты и теории, разработку проектирования, материализация в продукцию и, в итоге, продажа на рынке.

Как инновации, так и кайдзен могут применяться на любом вышеперечисленном этапе. Нужно отметить, что влияние кайдзен больше заметно на производстве и на рынке, когда инновации ощутимее на научно-исследовательских этапах, что немаловажно для успешной промышленности.