Совершенствование системы управления персоналом ГУ «Нижне-Окское лесничество»

Рекомендации по решению проблем управления персоналом

Мероприятия по совершенствованию работы с кадрами должны содержать:

предложения по совершенствованию критериев и методов подбора и расстановки кадров;

методики совершенствования аттестации кадров на предприятии, работы с резервом на выдвижение, повышения квалификации кадров;

предложения по формам оплаты труда и видам льгот в целях привлечения, найма и закрепления работников на предприятии;

методику оценки трудовой деятельности и доведения ее до работников:

рекомендации по совершенствованию организации и условий труда — повышение качества трудовой жизни (удовлетворение работника своим трудом, расширение объема и обогащение содержания труда, разнообразные комбинации денежного вознаграждения, дополнительных льгот и моральных стимулов);

методы перемещения сотрудников на должности с большей или меньшей ответственностью, развитие их профессионального опыта путем перемещения на должности или участки работы, ротация кадров;

рекомендации по совершенствованию социально-психологического климата в коллективе.

Развитие, как и использование кадрового потенциала, во многом зависит от стиля руководства, методов формирования коллектива, социально-психологического климата в коллективе. Руководитель предприятия должен выбрать для себя стиль руководства (авторитарный, демократический, либеральный, попустительный), знать методы формирования коллектива и поддержания в нем нормального социально-психологического климата.

Для совершенствования системы управления персоналом мы предлагаем следующее.

1. Внедрение внутреннего соревнования за высокопроизводительный труд и материальное стимулирование по его результатам.

Основными задачами соревнования являются:

повышение эффективности работы и качества труда каждого работника, каждого коллектива;

обеспечение роста производительности труда, квалификации и профессионального мастерства работников, лучшего использования рабочего времени, укрепление трудовой дисциплины, внедрение передовых форм организации труда;

соблюдение режима экономии, рациональное использование материальных ресурсов;

выполнение и перевыполнение месячных производственных заданий;

улучшение использования основных производственных фондов, увеличение коэффициента сменности работы оборудования.

Работа по организации соревнования предусматривает:

доведение до всего коллектива работников месячных производственных заданий;

распространение передового опыта победителей соревнования и опыта его организации;

организация учета и отчетности соревнования;

регулярное подведение итогов соревнования, доведение его результатов до каждого работника коллектива, моральное и материальное поощрение победителей.

Выбор победителей соревнования производится по набору показателей.

Наиболее отличившиеся получают ценный подарок и заносятся на доску почета, которая обновляется один раз в год.

За общие результаты работы по итогам года при условии выполнения плана по деятельности ГУ «Нижне-окское лесничество» работники могут поощряться дополнительным вознаграждением. Размер вознаграждения определяется в зависимости от трудовой активности работника, размера полученной им за год средней заработной платы и продолжительности трудового стажа на предприятии.