Стратегическое управление инновационными процессами предприятия

Стратегическое управление — это управление, опирающееся на потенциал человека как основу предприятия, которое ориентирует производство на запросы потребителей, гибко реагирует, и своевременно проводят изменения на предприятии [20].

Объекты стратегического управления:

предприятия и организации;

· функциональные зоны предприятия и его хозяйственные подразделения.

Предмет стратегического управления — проблемы, напрямую связанные с главными целями предприятия.

Таблица: Факторы, влияющие на развитие инновационных процессов [21].

Сущность стратегического управления представляет собой ответы на три вопроса:

• 1) Каково положение предприятия на сегодняшний день?
• 2) Какого положения оно бы хотело добиться через 3, 6, 12 месяцев?
• 3) Что необходимо сделать для достижения желаемого положения?

Решить первый вопрос поможет информация, содержащая данные производства для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Во втором вопросе отражается такая важная особенность как ориентация его на будущее, в которой руководству предприятия необходимо определить его цели. Решение третьего вопроса связано с реализацией уже выбранной стратегии, причем на данной стадии могут быть скорректированы два предыдущих этапа. Наиболее важные составляющие этого этапа: доступные ресурсы, управленческая система, организационная структура и сотрудники, которые будут реализовывать выбранную стратегию. [22].

Функции стратегического управления Выделяют пять функций стратегического управления предприятием: [23] 1Ўў Планирование стратегииЈ" 2 Ўў Организация реализации стратегииЈ"3 Ўў Координация реализации стратегииЈ"4 ЎўМотивация на достижение запланированных стратегических результатовЈ"5 ЎўКонтроль за выполнением стратегии.

1.3 Принципы стратегического управления предприятием Научность в сочетании с элементами искусства. Руководитель при осуществлении своих обязанностей пользуется данными и выводами из различных научных областей, но кроме того он должен импровизировать, постоянно находиться в поиске индивидуальных подходов к решению поставленных перед ним задач. Целенаправленность. Формирование стратегии и стратегический анализ должны быть целенаправленными, то есть всегда быть ориентированы на выполнение глобальной цели предприятия. Гибкость. Данный принцип предполагает возможность корректировки ранее принятых решений или их пересмотра в любой момент в соответствии с изменившимися обстоятельствами. Единство стратегических программ и планов. Обязательным условием достижения успеха является согласованность и тесная взаимосвязь решений на разных уровнях. Данное единство достигается путем консолидации стратегий каждого структурного подразделения предприятия, согласования планов всех его функциональных отделов. Создание условий, способствующих реализации стратегии. Само по себе наличие стратегического плана не гарантирует то, что он обязательно будет успешно выполнен. В процессе стратегического управления должны создаваться организационные условия для реализации программ и планов, такие как: создание крепкой оргструктуры, разработка системы мотивации, повышение эффективности системы управления. 24].