Миссия компании «КОМОС ГРУПП»

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Подцели: качественные и натуральные продукты, реализация инвестиционных проектов, дальнейшее развитие производства. Главная цель: развитие региона, содействуют реализации политики продовольственной безопасности. Выработать подходы и методы мониторинга состояния управления и перспектив развития. Повысить интенсивность использования производственных мощностей и основных фондов. Провести… Читать ещё >

Миссия компании «КОМОС ГРУПП» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Главная цель: развитие региона, содействуют реализации политики продовольственной безопасности.

Подцели: качественные и натуральные продукты, реализация инвестиционных проектов, дальнейшее развитие производства.

Задачи: производить натуральные, безопасные продукты питания, доступные каждому, расширение мощностей и увеличение глубины переработки, информатизацию бизнес-процессов, расширение географии продаж.

Цели компании «КОМОС ГРУПП»

Цели предприятия Реализация инвестиционных проектов, качество продукции и культура производства способствуют достижению основной цели — развития региона, содействуют реализации политики продовольственной безопасности. Группу отличает высокая степень вертикальной и горизонтальной интеграции — от производства сырья до розничной реализации, оптимальное территориальное размещение производственных площадок, наличие сильных региональных брендов. Это позволяет предприятиям группы производить натуральные, безопасные продукты питания, доступные каждому. Заботясь о здоровье людей, «КОМОС ГРУПП» вносит вклад в будущее сильной страны.

Таблица 1. Матрица целей компании.


Содержательные цели.	Временные цели.
Краткосрочные.	Среднесрочные.	Долгосрочные.
По прибыли.	Проанализировать выполнение плана финансовых результатов компании в целом, а также по направлениям деятельности, по структурным подразделениям.	Оптимизировать объем продаж.	Снизить издержки производства за счет внедрения новых технологий и оборудования.
По заказчикам.	Провести маркетинговые исследования предпочтений потребителей.	Стимулировать сбыт основываясь на запросы заказчиков.	Провести корректировку производства по выпуску продукции.
По сфере интересов.	Провести маркетинговые исследования рынка.	Расширить ассортимент выпускаемой продукции.	Выйти на новые, более перспективные рынки сбыта.
По росту потенциала предприятия.	Провести мониторинг состояния потенциала организации.	Повысить интенсивность использования производственных мощностей и основных фондов.	Провести мероприятия, повышающие удельный вес основных производственных операций.
По сотрудникам.	Разработать новые профессионально-квалификационные требования к персоналу на основе систематического анализа и проектирования работ, выполняемых на различных должностях и рабочих местах.	Совершенствовать методы прогнозирования и планирования потребности в персонале на основе изучения новых требований к работникам и рабочим местам.	Разработать концепции развития персонала, включающей новые формы и методы обучения, планирования деловой карьеры и профессионально-служебного продвижения, формирования кадрового резерва с целью опережающего проведения этих мероприятий по отношению к срокам появления потребности в них.
По управлению (менеджменту).	Определить цели и составить план управленческой деятельности.	Выработать подходы и методы мониторинга состояния управления и перспектив развития.
По поставщикам.	Провести анализ работы текущих поставщиков.	Поиск более выгодных и надежных поставщиков.	Оптимизировать работу с новыми поставщиками.

Реализация инвестиционных проектов, качество продукции и культура производства способствуют достижению основной цели — развития региона, содействуют реализации политики продовольственной безопасности.

Группу отличает высокая степень вертикальной и горизонтальной интеграции — от производства сырья до розничной реализации, оптимальное территориальное размещение производственных площадок, наличие сильных региональных брендов.

Это позволяет предприятиям группы производить натуральные, безопасные продукты питания, доступные каждому. Заботясь о здоровье людей, «КОМОС ГРУПП» вносит вклад в будущее сильной страны.

В среднесрочной перспективе «КОМОС ГРУПП» планирует дальнейшее развитие производства: расширение мощностей и увеличение глубины переработки, информатизацию бизнес-процессов, расширение географии продаж, внедрение технологии штрих-кодирования и передовых логистических технологий. Это позволит группе включиться в процесс международного разделения труда, а также усилить свои позиции как одного из ведущих участников российской индустрии производства продуктов питания с годовым оборотом $ 1 млрд.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Принятие решений в менеджменте

К концу 70-х годов стало ясно, что основной проблемой практического использования математических моделей является не «проклятие размерности», т. е. слишком большой для вычислительных машин того поколения объем счета. Принципиальные ограничения применения возникли из-за того, что стандартные модели плохо описывали реальные ситуации, а разработка индивидуальных была слишком дорогой и сложной…

Реферат