Введение. 
Разработка стратегии безубыточной работы предприятия на примере ЗАО "Стройкомплект-Коммерц Плюс"

Актуальность темы

. Прибыльная деятельность любого коммерческого предприятия является важнейшей экономической целью его функционирования. Необходимым условием такой деятельности является безубыточность, то есть такое состояние предприятия, в котором возможен стабильный положительный финансовый результат. Существует множество подходов к достижению такого состояния. Все эти подходы можно объединить в определенную концепцию. Для поддержания состояния безубыточности предприятия опираются на традиционную концепцию и в рамках ее применяют сложившиеся методы анализа безубыточности.

Руководителю любого предприятия на практике приходится принимать множество разнообразных управленческих решений. Каждое принимаемое решение, касающееся цены, затрат предприятия, объема и структуры реализации продукции, в конечном итоге сказывается на финансовых результатах предприятия. Простым и весьма точным способом определения взаимосвязи и взаимозависимости между этими категориями является установление точки безубыточности — определение момента, начиная с которого доходы предприятия полностью покрывают его расходы.

Анализ безубыточности и разработка стратегии безубыточной работы предприятия является мощным инструментом для принятия управленческих решений. Анализируя данные о безубыточности производства, экономист может ответить на возникающие вопросы при изменении направления действий, а именно: какое влияние на прибыль будет иметь снижение цены реализации, какой необходим объем продаж для покрытия дополнительных постоянных затрат в связи с предусмотренным расширением предприятия, сколько людей необходимо нанять и так далее. Менеджеру в своей работе постоянно необходимо принимать решения о цене реализации, переменных и постоянных затратах, о приобретении и использовании ресурсов. Если он не сможет сделать достоверный прогноз об уровне прибылей и затрат, его решения могут принести только вред компании. Во избежание этого, предприятия разрабатывают определенные стратегии управления финансово-хозяйственной деятельностью.

Стратегическое управление — процесс формирования стратегии, ее реализации и контроля соответствия достигнутых результатов запланированным целям. Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой она находится (позиция организации на рынке, динамика ее развития, ее потенциала, поведение конкурентов, характеристика производимого товара или оказываемых услуг, состояние экономики и других факторов). Фактически можно сказать что, сколько существует фирм, столько же существует конкретных стратегий[9;14].

В настоящее время существует огромное количество материалов по данной тематике: разрабатываются и выпускаются современные учебники, публикуются статьи. Помимо этого, актуальные вопросы управления обсуждаются на конференциях, форумах.

Но, несмотря на то, что тема безубыточности довольно подробно рассматривается различными авторами, в большинстве литературы анализ безубыточности приводится на примере именно производственного предприятия. В нашем же случае ЗАО «Стройкомплект-Коммерц Плюс «(именно эту организацию мы и будем анализировать в дальнейшем) — это торговое предприятие. На мой взгляд, разработка стратегии безубыточной работы торгового предприятия, является наиболее актуальной на сегодняшний день, что в значительной степени повлияло на мой выбор темы дипломной работы.

Разработанность темы. Различные аспекты анализа безубыточности рассмотрены многими исследователями, учеными-математиками и учеными-экономистами. Среди фундаментальных исследований следует отметить труды отечественных ученых: А. П. Зудилина, А. В. Лотова, С. С. Ованесяна, Н. Г. Чумаченко. Проблемы анализа безубыточности также освещаются в работах В. В. Бочарова, О. В. Ефимовой, И. В. Липсица, В. Э. Керимова, С. А. Котлярова, Ю. М. Краковского, Е. С. Стояновой и др. Известны труды зарубежных авторов: Дж. Кларка, У. Раутенштрауха, Джойла Г. Сигела и Джая К. Шима и др. Основное внимание в исследованиях указанных авторов, как правило, уделяется вопросам разделения затрат на переменные и постоянные, анализу безубыточности на основе такого разделения, распределению затрат по видам продукции с целью вычисления безубыточных объемов производства, анализу чувствительности точки безубыточности к определяющим ее факторам. В большинстве исследований авторы используют детерминированные модели, в которых пользуются усредненными оценками затрат и доходов, что ограничивает практическую применимость данных моделей. Современные условия хозяйствования вызывают необходимость формирования информации о безубыточности с учетом действия случайных факторов внешней и внутренней среды предприятия. Что касается исследования вопросов анализа безубыточности в условиях действия случайных факторов, то известны работы С. С. Ованесяна и Ю. М. Краковского, среди зарубежных исследователей можно отметить Джая К. Шима и Джойла Г. Сигела. В данных работах используются различные подходы к оценке затрат и доходов.

Однако, несмотря на то, что данная тема нашла свое отражение в экономической литературе, анализ и разработка стратегии безубыточности предприятия остается наиболее актуальным и значимым ввиду злободневности проблемы выживаемости в рыночных условиях, тем более, что условия рынка подвержены частым изменениям.

Цель и задачи исследования

. Целью данной работы является изучение анализа финансово-экономического состояния на примере торгового предприятия ЗАО «Стройкомплект-Коммерц Плюс «и на основе этого анализа разработать стратегию безубыточной работы рассматриваемой организации. Закрепить практические навыки расчетов. Развить способности к научно-исследовательской работе в ходе проведения расчетов, изучения литературных источников, систематизации и обработки учетных данных.

Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:

• 1. Рассмотреть теоретические аспекты разработки стратегии безубыточности предприятия.
• 2. Дать общую характеристику деятельности ЗАО «Стройкомплект-Коммерц Плюс «за 2009 год.
• 3. Проанализировать финансово-экономическое состояние ЗАО «Стройкомплект-Коммерц Плюс «за 2008;2009 годы.
• 4. Дать оценку эффективности хозяйственной деятельности ЗАО «Стройкомплект-Коммерц Плюс «.
• 5. Рассчитать и проанализировать показатели, отражающие безубыточную работу предприятия ЗАО «Стройкомплект-Коммерц Плюс «.
• 6. Разработать стратегию развития и работы предприятия ЗАО «Стройкомплект-Коммерц Плюс «, на основе полученных данных, рекомендаций и мероприятий по ее совершенствованию.

Научная новизна работы состоит в том, что мы своими исследованиями вносим вклад в развитие теории безубыточности именно для торгового предприятия. Изучив множество источников литературы, рассматриваемых тему безубыточности предприятий, ни в одном из них не было применено теории безубыточности к торговому предприятию. В нашей работе мы не только применим теорию безубыточности к торговому предприятию, но и разработаем для него стратегию безубыточной работы. Тем самым, на мой взгляд, мы внесем весьма полезный вклад в развитие теории безубыточности.

Практическая значимость исследования состоит в возможности использовать полученные данные для повышения эффективности деятельности предприятия ЗАО «Стройкомплект-Коммерц Плюс «и его дальнейшего развития.

Объектом изучения является ЗАО «Стройкомплект-Коммерц Плюс «, предприятие, которое является крупным поставщиком и продавцом российских и импортных общестроительных материалов, пиломатериалов и отделочных материалов, систем горячего и холодного водоснабжения, электроинструмента и многих других материалов.

Предметом изучения является процесс стратегического управления организацией ЗАО «Стройкомплект-Коммерц Плюс «.

Методы исследования. При написании данной работы использовались следующие методы исследования:

Анализ научной литературы.

Беседы со специалистами.

Расчет финансовых показателей.

Направления реализации полученных выводов. С результатами работы ознакомлено руководство ЗАО «Стройкомплект-Коммерц Плюс «.

Объем и структура работы. Дипломная работа состоит из введения, трёх глав основной части, заключения, библиографии, включающей 38 наименований и приложений. Общий объём работы составляет 108 страниц в т. ч. 4 приложения на 7 листах, содержит 30 таблиц, 8 рисунков.