Управление стратегическими изменениями в практике хозяйственной деятельности

Определение стратегии и целей изменений ООО «Метиз-проект»

Рассматривая современный этап развития компании ООО «Метиз-Проект» можно утверждать, что в соответствии с четырьмя этапами внедрения стратегического управления на предприятии находится в переходе от планирования, основанного на прогнозировании к внешне-ориентированному планированию.

Менеджмент группы предприятий четко понимает — стратегия это не только цель, но и отличительное знание, способности ее достижения.

На сегодняшнем этапе стратегией предприятия является повышение эффективности бизнеса. Выделение непрофильных активов и получение экономии на издержках стало ключевым составляющим этой программы.

Выделим: что предметом нашего исследования является возможность получения экономии на издержках за счет вывода транспортного цеха в рамках стратегии компании разработка рекомендации по управлению стратегическими изменениями на предприятии. Выбор долгосрочной перспективы обусловлен мнением экспертов, что экономия даже 5% издержек не позволит им возрасти до 120% в будущем, а затраты на логистику составляют для компаний в среднем 10 — 15% себестоимости. Экономия здесь могла бы дать значительные дивиденды.

Основными целями изменений в компании являются:

• • Концентрация на основном бизнесе
• • Повышение управляемости предприятия за счет сокращения количества подразделений и, соответственно, более четкого разграничения их зон полномочий и ответственности
• • Снижение издержек и повышение качества за счет перехода от системы «зачета» работ внутреннему подразделению на систему приемки работ по договорам на основе качества выполненных работ
• • Снижение издержек за счет изменения структуры затрат, то есть выведение затрат на вспомогательные подразделения из категории постоянных в переменные
• • Обеспечение возможности рассмотрения рыночных альтернатив, поиска контрагентов по критерию «цена/качество»
• • Повышение конкурентоспособности предприятия на рынке

Передача на аутсорсинг транспортного обслуживания ООО «Метиз-Проект» преследовала следующие цели:

• · оптимизация и повышение контроля над текущими расходами;
• · отказ от принятия решений, связанных с инвестициями в собственные структуры, оказывающие сервисные услуги (теперь это риски владельца аутсорсинговой компании);
• · уменьшение социальной нагрузки на основной вид бизнеса.

Основные сложности:

• · поиск оптимального партнера для ряда направлений;
• · анализ собственных издержек при оценке эффективности передачи на аутсорсинг.

При принятии решения о передаче бизнес-функции на аутсорсинг, был разработать план мероприятий. Этот документ должен включать следующие разделы:

• · технико-экономическое обоснование принимаемого решения;
• · урегулирование отношений с персоналом подразделения, функции которого передаются на аутсорсинг (сокращение, перевод в штат аутсорсинговой компании, перевод в другие подразделения);
• · урегулирование имущественных отношений (продажа имущества, передача в аренду, другие варианты);
• · описание порядка взаимодействия с компанией-аутсорсером.

Для каждого пункта плана назначаются ответственные исполнители и определяются сроки реализации. Формируется бюджет реализации данных изменений.