Организация Учета затрат и калькулирование себестоимости продукции на ОАО «Златоустовский хлебокомбинат»
Наличие по отдельным направлениям деятельности объективных данных за продолжительную ретроспективу, позволяющих выполнять прогнозные и аналитические расчеты (данные об объемах продаж, рейтинге покупателей). Сильное формальное и неформальное лидерство первого руководителя предприятия, осуществляющего координацию деятельности как на основе прямого контроля, так и на основе стандартизации знаний… Читать ещё >
Организация Учета затрат и калькулирование себестоимости продукции на ОАО «Златоустовский хлебокомбинат» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Организационно-экономическая характеристика ОАО «ЗХК»
ОАО «Златоустовский хлебокомбинат» образовано в соответствии с приказом Госимущества РФ от 30.12.1993 года № 228 в результате разгосударствления.
Предприятие владеет, пользуется и распоряжается закрепленным за ним имуществом в пределах устанавливаемых Договором о закреплении имущества, на правах полного хозяйственного ведения.
Источниками формирования имущества и финансовых ресурсов предприятия являются:
- -собственный капитал;
- — прибыль, получаемая от реализации работ, услуг, а также от других видов хозяйственной деятельности;
- — кредитов банков и других кредиторов;
- — амортизационные отчисления;
- — иные источники, допускаемые законодательством Российской Федерации.
Основным видом деятельности ОАО «Златоустовский хлебокомбинат» является производство и реализация хлебобулочных и кондитерских изделий.
ОАО «ЗХК» — крупное предприятие с высоким производственным потенциалом, основой которого является техническая база, оснащённая современным производственным оборудованием, и высококвалифицированным промышленно — производственным персоналом.
ОАО «ЗХК» имеет 2 основных цеха:
кондитерский цех;
хлебобулочный цех вспомогательные цеха и участки:
автотранспортное подразделение;
ремонтно — механическое подразделение, энергетическое подразделение;
складской участок;
производственно-технологическая лаборатория;
хозяйственный участок.
Структура производства и управления построена на принципе централизации и специализации всех структурных подразделений (Приложение 1).
Деятельность ОАО «ЗХК» за период 2005;2006 гг. характеризуются показателями приведенными в таблице 2.1 (см. Приложение 2).
Таблица 2.1- Основные экономические показатели ОАО «ЗХК» за 2005;2006 гг.
Показатель. | Единица измерения. | Значение за год. | Прирост. | Темп роста, %. | |
2005 г. | 2006 г. | ||||
Выручка от продажи продукции. | тыс. руб. | +506. | 111,38. | ||
Себестоимость продукции. | тыс. руб. | +1574. | 225,32. | ||
Валовая прибыль. | тыс. руб. | — 1068. | 66,53. | ||
Чистая прибыль. | тыс. руб. | — 851. | 69,32. | ||
Затраты на рубль продаж. | коп./руб. | 28,24. | 57,14. | +28,9. | 202,34. |
Среднесписочная численность работников. | чел. | +30. | 115,1. | ||
Производительность труда. | тыс.руб./ чел.-год. | 21,59. | 20,98. | — 0,61. | 97,17. |
Как показывают данные таблицы 2.1,. выручка от продажи продукции увеличилась и составила 111,38%, что в денежном выражении составило 506 тыс. руб. Себестоимость продукции увеличилась на 1574 тыс. руб. или на 125,32%. Т.к. темп роста себестоимости больше темпа роста выручки от продажи, то валовая прибыль в процентном выражении снизилась на 33,47%, в то же время затраты на рубль продаж выросли на 28,9 коп. Среднесписочная численность рабочих увеличилась на 115,1% в отчетном году, темп роста производительности труда снизился и составил 97,17%.
Существенными текущими преимуществами предприятия являются:
- 1) Значительная доля рынка в г. Златоусте по большинству ассортиментных групп производимой продукции.
- 2) Работоспособный состав руководителей, которые по своим возрастным, интеллектуальным и волевым возможностям способны осуществить системные преобразования бизнеса.
- 3) Выраженная склонность руководства предприятия к саморефлексии, осмыслению своего управленческого опыта, что проявляется в интересе к анализу стратегического положения предприятия с привлечением внешних консультантов даже при сильно ограниченных финансовых ресурсах.
- 4) Наличие по отдельным направлениям деятельности объективных данных за продолжительную ретроспективу, позволяющих выполнять прогнозные и аналитические расчеты (данные об объемах продаж, рейтинге покупателей).
- 5) Сильное формальное и неформальное лидерство первого руководителя предприятия, осуществляющего координацию деятельности как на основе прямого контроля, так и на основе стандартизации знаний работников.
- 6) Достаточно высокий уровень относительной стабильности работающих на предприятии.
- 7) Довольно развитое кадровое ядро предприятия, включающее большое количество работников, тесно связывающих свои жизненные планы с будущим предприятием.
- 8) По большинству видов продукции поддерживается необходимый уровень качества, оцениваемый рынком.
- 9) Широкий набор товарных групп и ассортиментных рядов.
- 10) Наличие значительных групп потребителей, отдающих предпочтение продукции предприятия.
- 11) Производственные мощности позволяют существенно увеличить объем выпускаемой продукции.