Формирование атмосферы командного духа

Высокие уровни управления человеческими ресурсами базируются еще на одной базовой потребности человека — потребности принадлежать общности. Да, человек в спорте эгоцентричен, о чем упоминалось в предисловии. Но для реализации своих личных целей ему нужна разнообразная поддержка окружения. В том числе принадлежность к той или иной общности — от гражданства до семьи. И, конечно, принадлежность к спортивной команде. Многие спортсмены сейчас тренируются индивидуально, нередко за границей. И как не хватает многим из них этой атмосферы, можно узнать из их откровений.

Использование этого феномена для поддержания работоспособности, создания желательных психических состояний (в том числе боевого духа) или суггестивной (внушающей) атмосферы для скрытого управления ресурсами, можно найти в самых разнообразных видах деятельности. Особенно в военной. В последние годы во главу угла развития компании, фирмы, корпорации многие руководители ставят именно формирование команды. И спорт всегда давал в этом отношении лучшие примеры. Конечно, спортсмена к цели ведет его мечта, образы будущих достижений. И эти индивидуальные мечты-образы получают дополнительный стимул к самореализации, если совпадают с общей мечтой команды, клуба, спортшколы, к которым спортсмен принадлежит. Единые, общие устремления создают особую силу, вскрывают глубинные ресурсы, желание каждого спортсмена реализовать свою мечту в совместных действиях.

Преданность общей мечте и создает тот незримо витающий командный дух. Переживание единой цели каждым членом команды способствует реализации индивидуальных планов. И независимо от того, командный или индивидуальный вид спорта, тренер во многом выиграет и в работе, и в конечном результате, если будет уделять этому вопросу специальное внимание. При этом нужно помнить, что общие цели и планы имеют глубоко личный характер для каждого спортсмена.

Умело сформированные командные интересы помогают тренеру разрешать многочисленные потенциальные конфликтные ситуации, не допускать их переход в конфликты реальные. И даже напряжение между соперниками внутри команды можно использовать для их обоюдного роста именно на базе понимания каждым из них единых задач команды. Несколько парадоксально звучит, но нередко самый большой коллективист — это эгоист, который активно работает на интересы команды, понимая, что от этого он выиграет больше, чем работая просто на себя.