Методы отбора персонала
При трудоустройстве на работу кандидат проходит определенную процедуру, состоящую из нескольких ступеней. Непосредственно в описываемой мной фирме эти ступени выглядят так: 1) собеседование: целью собеседования является непосредственной знакомство с кандидатом, при этом учитываются отдельные вопросы не отраженные в документах личного дела. Различают дисциплинарное и квалификационное… Читать ещё >
Методы отбора персонала (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Подбор кадров осуществляется исходя из требований к кандидатам на вакантную должность. Требования, в свою очередь, вытекают из характера работы. Все права и обязанности работника содержатся в должностной инструкции, которая необходима каждому сотруднику. Рассмотрим несколько требований к кандидатам при приеме на работу:
Требования. | |
Знания и навыки. | Образование, переподготовка и повышение квалификации, стаж работы в данной области. |
Способности. | Физические способности (скорость реакции, быстрота движений, и т. д.). Умственные способности (память, словарный запас и т. д.). |
Личные качества. | Умение и желание работать в команде, искренность, уверенность в себе, порядочность. |
Интересы и потребности. | Увлечения, перспективные планы. |
При трудоустройстве на работу кандидат проходит определенную процедуру, состоящую из нескольких ступеней. Непосредственно в описываемой мной фирме эти ступени выглядят так: 1) собеседование: целью собеседования является непосредственной знакомство с кандидатом, при этом учитываются отдельные вопросы не отраженные в документах личного дела. Различают дисциплинарное и квалификационное собеседование. Дисциплинарное, касается условий и режима работы. Квалификационное, касается вопросов связанных с профессиональной деятельностью. 2) анкетирование: при этом происходит «сортировка» претендентов. Эта процедура заключается в заполнении заранее подготовленной анкеты. После ее заполнения кандидата могут поставить в резерв. В случае заинтересованности в анкетируемом, его отправляют на заключительное собеседование непосредственно к начальнику отдела. Где возможно будет в дальнейшем работать кандидат. 3) медицинский осмотр. 4) заключительное собеседование. 5) заключение трудового контракта. Также известны еще два метода. Это интервьюирование и отборочный тест. Интервьюирование — это вид собеседование, в котором кандидат отвечает на заранее составленные вопросы, позволяющие внести ясность в окончательное решение о приеме на работу. Отборочный тест — применяется как дополнительный инструмент с использованием тестов профессионального и психологического характера. Метод «аквариума» — эффективен, но достаточно дорог и используется в редких случаях. Эта процедура проводится в определенном помещении. Процедура занимает около 30 минут. При этом присутствуют эксперты и претенденты. Все эксперты дают оценку претендентам.
В целом, при приеме на работу, руководство должно четко понимать, в деталях знать все задачи, которые должен будет выполнять кандидат, учитывать личные качества работника. Только такой анализ позволит правильно подобрать персонал.
После прохождения всех ступеней наиболее подходящий кандидат принимается на работу с испытательным сроком. Будущего сотрудника закрепляют за наставником, который в свою очередь обучает сотрудника, несет ответственность и представляет его руководству. Работники отдела кадров фирмы «Шамс-Навоий» разработали памятки, которые заполняются наставником. Памятки приведены в приложении № 2