Сущность и значение финансового результата деятельности организации

Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Томскбурнефтегаз»

Предприятие ООО «Томскбурнефтегаз» — это динамично развивающаяся компания, активно работающая на рынке сервисных услуг в бурении. Компания имеет хороший имидж надежного партнера. Организация имеет 21% доли рынка в эксплутационном бурении и капитальный ремонт скважин (далее — КРС). Основные характеристики предприятия представлены в табл. 1.

Таблица 1 — Основные характеристики предприятия.

Миссия компании: «Развиваясь, обеспечивая качественный и количественный рост, стать лидерами в сибирском сегменте нефтегазового сервисного рынка России».

Совершенствуя свою деятельность, компания нацелена на инновации и расширение надежных, взаимовыгодных отношений с заказчиками. Компания стремится минимизировать неизбежно возникающие экологические риски, соблюдает интересы собственного коллектива и российского общества.

В реализации своего предназначения предприятие осуществляет маркетинговую политику. Эта политика направлена на достижение главных экономических результатов и заключается в концентрации основных усилий на изучении потребностей заказчиков и производстве соответствующих им сервисных услуг.

Под главными экономическими результатами своей деятельности предприятие подразумевает: удовлетворенность и заинтересованность заказчиков, как возможность дальнейшего развития компании; конкурентное преимущество, как способ дальнейшего развития компании; лояльность и заинтересованность коллектива, как необходимость дальнейшего развития компании. Прибыль, как необходимый потенциал дальнейшего развития компании.

Главные принципы деятельности компании: внимательное отношение и индивидуальный подход во взаимодействии с заказчиками; непрерывный профессиональный рост, организационное и качественное совершенствование производства услуг, его материально-техническое и технологическое обновление, в соответствии с действующими международными стандартами ИСО 9001, ИСО 14 001, OHSAS 18 001, а так же потребностями и предпочтениями заказчиков; снижение издержек за счет оптимизации производственных процессов; экологическая безопасность производства; забота о собственном коллективе; общественная польза.

С юридической точки зрения ООО «Томскбурнефтегаз» не имеет ни филиалов, ни представительств, что закреплено в Уставе предприятия. С бухгалтерской точки зрения имеется ряд структурных подразделений, обособленно находящихся в других городах, осуществляющих там деятельность, зарегистрированных в отдельных инспекциях МНС. Всего можно выделить 4 структурных подразделений: в г. Томск, в г. Стрежевой, в пос. Каргасок, в пос. Парабель, в г. Красноярске. Структурное подразделение в г. Красноярске связано с реализацией нового инвестиционного проекта с участием ФГУП «Сниигимс». За каждое из этих подразделений фирма платит установленную законодательством совокупность налогов, каждое из подразделений представляет отдельную налоговую отчетность. Бухгалтерская и статистическая отчетность представляются в целом по предприятию.

Кроме того, существует ряд связанных (зависимых) предприятий, в той или иной мере подчиняющихся ООО «Томскбурнефтегаз» и выполняющих для него ряд функций.

Основная специализация предприятия — это предоставление комплекса инженерных и технологических услуг:

• 1. Строительство скважин любых типов:
  • — горизонтальных, пологих и наклонно-направленных,
  • — бурение боковых стволов,
  • — бурение водяных скважин,
  • — инженерный сервис по буровым растворам,
  • — бурение с применением мобильных буровых установок,
  • — наземное бурение.
• 2. КРС — капитальный ремонт скважин:
  • — цементирование и кислотная обработка,
  • — замена части продуктивной колонны,
  • — извлечение из скважины зацементированной части бурильной колонны,
  • — ликвидация аварий ЭЦН,
  • — ликвидация негерметичности скважины путем спуска в скважину колонны меньшего диаметра,
  • — ликвидация негерметичности скважины путем установления металлического пластыря,
  • — ловильные работы,
  • — интенсификация притока,
  • — повышение нефтеотдачи пласта,
  • — изоляция водных перетоков,
  • — консервация и расконсервация скважин, восстановление ликвидированных скважин.

Достаточно узкая специализация предприятия, с одной стороны является одним из конкурентных преимуществ и позволяет сконцентрировать усилия и ресурсы предприятия на ограниченном количестве видов деятельности. Хотя, с другой стороны, это является и недостатком в плане отсутствия диверсификации риска и явной зависимости фирмы от поступления денежных средств за выполненные объемы работ со стороны основных заказчиков (покупателей).

К основным конкурентным преимуществам можно отнести и более низкие издержки производства. Это обеспечивает более низкую (по сравнению с конкурентами) стоимость 1 метра проходки, 1 бригадо-часа работы. Это в свою очередь позволяет привлекать к сотрудничеству крупные и надежные компании и постоянно расширять количество заказчиков. Так, если в 2001 г. основным заказчиком являлся ОАО «Томскгазпром», то в 2002;2013 гг. в число заказчиков вошли ОАО «Восточная транснациональная компания», ЗАО «Томская нефть» ЗАО «Соболиное», ЗАО «Арчинское», ОАО «Томскнефть», ЗАО «Нефтепромбурсервис», Красноярский заказчик ФГУП «Сниигимс» и др. На сегодняшний момент разрабатывается и активно внедряется инвестиционный проект с участием ООО «Энергетический Альянс» и ООО «Стимул-т».

Взаимоотношения с контрагентами предприятия — заказчиками, поставщиками и подрядчиками — строятся на договорной основе.

Заключение

м, рассмотрением, изменением, продлением и расторжением договоров занимается отдел маркетинга.

В ООО «Томскбурнефтегаз» работает 1549 человек, 243 из них относятся к административно-управленческому аппарату. Средний стаж работы АУП составляет 2 года, все сотрудники имеют высшее образование. Среди производственного персонала высшее образование имеют только 40% работников, их средний стаж работы на предприятии составляет 1,5 года. Отдел кадров постоянно занимается поиском молодых, образованных, имеющих опыт работы и рекомендации специалистов с целью улучшения кадрового состава фирмы. Молодые специалисты получают, как правило, высокую зарплату, что мотивирует их к дальнейшему плодотворному сотрудничеству с предприятием. Разработана и активно используется программа повышения квалификации персонала, проводится экономическая учеба на предприятии, в структурных подразделениях, бригадах, цехах. Это обеспечивает высокую квалификацию работающего персонала.