Совершенствование стратегического пути на предприятии

Стратегия, которую «Мэзопласт» может использовать в своей производственной деятельности является комбинированной и состоит из 2-х частей: стратегии «сокращение расходов производства» и стратегии «диверсификации».

В рамках стратегии сокращение расходов производства необходимо провести анализ производимого заводом ассортимента продукции. И по результатам анализа следует уменьшить ассортимент продукции за счет удаления из производства нерентабельных наименований товаров, имеющих низкую долю в объеме продаж; увеличить объемы производства оставшихся наименований.

Так же необходимо пересмотреть используемое для производства товаров сырьё, с целью отказа от дорогостоящего и труднодоступного сырья. Предприятию необходимо для полной финансовой устойчивости или расширять ассортимент производства или выходить на новые рынки с новым товаром.

«Мэзопласт», благодаря своему опыту работы в химической отрасли промышленности и наличию необходимых производственных мощностей, может применить стратегию диверсификации. Данная стратегия — это изменение сферы деятельности, то есть включение в производственную программу изделий, не имеющих прямого сходства с выпускающимися изделиями.

Существует 3 типа стратегий диверсификации:

• 1. стратегия горизонтальной диверсификации — производство новой продукции, которая требует использования новой технологии. Новый продукт ориентирован на потребителя производимого продукта и сопутствует ему;
• 2. стратегия центрированной диверсификации — производство новой продукции с использованием существующей технологии. Предприятие начинает выпускать новую продукцию, которая входит в производственный процесс изготовления старого продукта на этапах до и после него;
• 3. стратегия конгломератной диверсификации — производство новой продукции, технологически не связанной с уже производимой продукцией. Эта стратегия наиболее сложна в реализации, так как имеет мало общего с прежними областями деятельности.

«Мэзопласт» может производить на своих площадях либо сопутствующие выпускаемым товарам бытовой химии предметы, либо вообще поменять рынок и выйти на него с совершенно новым товаром. Но предприятию необходимо, чтобы производство нового товара сочеталось с основной деятельностью завода — производством товаров бытовой химии.

Примером такого нового направления деятельности может быть переработка полимера и изготовление изделий из него. Полимер — очень популярный на сегодняшний день материал, из которого производят товары различного назначения. Он недорогой и для производства изделий из него не требует использования какого-либо дополнительного сырья. Полимер применяется для изготовления лотков, подносов, пакетов, пленки, различных деталей и приспособлений для строительства и отделки помещений, упаковки, тары и т. д. Основными конкурентами «Мэзопласт» могут быть корейские и китайские производители, поставляющие свою продукцию на российский рынок. Потребителями изделий из полимера являются пищевая промышленность (различные хлебо-, мясо-, и молококомбинаты), предприятия питания, строительные фирмы, предприятия, занимающиеся изготовлением мебели и т. д. Переработка полимерного материала выгодна предприятию, так как может производиться на уже имеющихся у предприятия установках. Но для изготовления из этого материала продукции требуется новое технологическое оборудование, а для налаживания бесперебойного выпуска изделий «Мэзопласт» необходима отлаженная система поставок сырья. Чтобы обеспечить все это необходимо наличие крупных капиталовложений, а так как предприятие не имеет таких финансовых возможностей, то требуется привлечение инвесторов. При этом обязательным требованием контракта между предприятием и инвестором должно быть то, что инвестор обязуется обеспечить завод сырьем и технологическим оборудованием.

Изделия, производимые из полимера, должны быть конкурентоспособными продукции корейского и российского производства. Поэтому их необходимо производить из заведомо дешевого, но качественного сырья. Кроме реализации производственных стратегий предприятию необходимо разработать маркетинговые стратегии, целью которых будет определение вкусов и требований потребителей, как к товарам бытовой химии, так и к новым видам продукции, которые предприятие собирается выпускать. Необходимо усилить информированность потребителей об этих товарах, используя различные рекламные источники.

В дальнейшем главной целью деятельности предприятия должно стать производство товаров, которые могут удовлетворить в области их применения любые требования самых привередливых потребителей.

Руководству предприятия необходимо не забывать и о нуждах собственного коллектива. Ведь для успешной реализации выбранной стратегии предприятию необходимо, чтобы весь его персонал был заинтересован в этом. Необходимо пересмотреть оплату труда работников, внеся в нее элемент участия персонала в прибылях завода. Следует, чтобы все работники предприятия, начиная от руководства и заканчивая рядовыми работниками, знали стратегические цели и задачи деятельности «Мэзопласт» и свое значение в успешном осуществлении этих задач.

Только при реализации этих условий стратегия деятельности ЗАО «Мэзопласт» сможет приносить реальную пользу и увеличивать прибыль завода, делая его финансово устойчивым и «твердо стоящем на ногах» предприятием.

На основе проведенных исследований внешней и внутренней среды ЗАО «Мэзопласт» были сделаны следующие выводы, повлиявшие на дальнейший выбор стратегии деятельности предприятия:

Сильными сторонами деятельности предприятия являются его платежеспособность, большой опыт в производстве товаров бытовой химии и косметики и наличие необходимых для этого производственных мощностей. Так как рынок товаров бытовой химии и косметики является растущим, предприятие имеет возможность, развивая производство этих товаров, получить хорошую прибыль.

Слабыми сторонами деятельности ЗАО «Мэзопласт» являются очень большие издержки производства, снижающие уровень прибыли предприятия.

Возможностями, открывающимися для завода, являются развитие НТП и появление в связи с этим новых технологий производства, нового сырья и соответственно новых товаров. Поэтому «Мэзопласт» не должен терять возможности освоения производства новых видов изделий.

Учитывая перечисленные сильные и слабые стороны предприятия, а также открывающиеся возможности была предложена комбинированная стратегия, состоящая из двух частей: стратегии снижения издержек производства и стратегии диверсификации.

В рамках стратегии снижения издержек нужно проанализировать ассортимент, выпускаемой заводом продукции. И на основе данных анализа следует уменьшить ассортимент продукции за счет удаления из производства нерентабельных наименований товаров, имеющих низкую долю в объеме продаж; увеличить объемы производства оставшихся наименований.

В рамках стратегии диверсификации предприятие могло бы заняться производством изделий, не являющихся дополнением к уже имеющемуся производству товаров бытовой химии, но технологически связанных с ним. Примером такого производства является переработка и производство изделий из полимера. Спрос потр…

Объектом исследования данной курсовой работы выступает ЗАО «Мэзопласт» при анализе его внешней и внутренней среды, а также конкурентной позиции на рынке были отмечены некоторые недостатки. Исследование, сравнительный анализ и применение в деятельности предприятий методы стратегического анализа внешней среды; потенциала предприятия, позволили сделать следующий вывод, что на выбор метода стратегического анализа ЗАО «Мэзопласт» в современных условиях влияют следующие факторы:

недостаточная проработанность методологической базы стратегического анализа, отсутствие и нехватка необходимой достоверной и актуальной маркетинговой информации, недостаточная рекламная деятельность;

отсутствие на предприятиях специальной службы (отдела), занимающейся проведением стратегических аналитических процедур, ограниченное применение и использование информационных технологий при проведении стратегических аналитических процедур.

сложность оценки эффективности методов стратегического анализа.

Система стратегического управления, применяемая в организации нуждается в корректировке для более эффективного достижения ее целей.

Совершенствование методов стратегического анализа должно проводиться по направлениям:

системности — как элемента стратегического управления;

комплексности — возможности применения в разрезе всех подразделений хозяйственной деятельности;

оперативности и доступности — методики стратегического анализа должны быть достаточно простыми и удобными для использования, доступными для работников предприятия;

достоверности — методики должны базироваться на доступной и качественно-надежной информации и т. д.

Следует обратить внимание на такую важную особенность для стратегического управления, как его ориентация на будущее. Необходимо определить к чему стремиться организации, какие ставить цели. Сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды. Было установлено, что на данном этапе развития наиболее эффективным будет внедрение маркетинговой стратегии.

Таким образом, стратегическое управление, рассматриваемое как деятельность высшего руководства по управлению организацией в конкурентной рыночной среде, является важнейшей составляющей жизни современной деятельности организации.