Пути повышения планирования и контроля деловой карьеры ООО «Монолит Строй»

Внедрение программы адаптации персонала как способ стимулирования карьерного продвижения

Одной из проблем стимулирования карьерного продвижения в ООО «Монолит Строй» выявлено отсутствие системы адаптации нового сотрудника к производству, которая должна быть направлена на обеспечение более быстрого вхождения в должность нового сотрудника, уменьшение количества возможных ошибок, связанных с включением в работу, формирование позитивного образа компании, уменьшение дискомфорта первых дней работы, а также на оценку уровня квалификации и потенциала сотрудника во время прохождения им испытательного срока.

Для любого человека адаптация к новому месту работы, а, значит, новым коллегам, обязанностям и даже новому образу жизни — это ответственный и, как правило, болезненный период. Зачастую, он сопровождается серьёзным профессиональным и эмоциональным стрессом, в состоянии которого эффективность нового сотрудника очень невысока. Более того, именно в этой, экстремальной для себя ситуации, новый специалист решает, будет ли он работать в данной компании или нет. Причём, решение о том, что это место ему не подходит, принимается человеком, обычно, в первые три дня, но заявление на увольнение он может подать через месяц, два или даже через год. И в течение всего этого времени компания будет нести затраты на его обучение (в том числе и на исправление его ошибок), на оплату его труда, а, затем, и на поиск нового сотрудника.

Внедрение программы адаптации позволит избежать лишних расходов, снизить текучесть новых кадров и повысить эффективность их продвижения по карьерной лестнице. Основная задача внедряемой программы адаптации состоит в быстром вовлечении нового члена команды в процессы, происходящие в ООО «Монолит Строй», изменение его поведения в соответствии с требованиями среды и подготовка в срок лояльного сотрудника с акцентом на необходимых для успешной работы знаниях и навыках.

Программой может быть предусмотрена как первичная, так и вторичная адаптация.

Первичная адаптация должна быть рассчитана на человека, не обладающего опытом работы вообще. Основной акцент будет сделан на том, чтобы помочь людям научиться работать: понимать, что необходимо приходить в определённое время, соблюдать регламенты и установленный дресс-код, разбираться в структуре ООО «Монолит Строй».

Вторичная адаптация необходима сотрудникам со стажем. Они уже обладают определённым опытом и умеют работать. Для них создаётся программа, позволяющая оперативно и органично «вписаться» в новую среду: понимать организационную структуру компании, структуры соподчинённости, систему принятия решений.

В программе также необходимо определить общую и специальную части адаптации персонала ООО «Монолит Строй», которые, соответственно, будут способствовать адаптации к условиям компании в целом и адаптации к непосредственным должностным обязанностям и профессиональным задачам сотрудника.

К примеру, формирование программы адаптации персонала можно осуществлять по следующим направлениям:

• 1. Целостное представление о ООО «Монолит Строй»;
• 2. Информация о подразделении и об особенностях должности.

Получить целостное представление о ООО «Монолит Строй» можно по следующим направлениям:

• 1. история развития компании, традиции;
• 2. миссия, ценности, цели;
• 3. организационная структура;
• 4. продукты и услуги компании;
• 5. действующие программы для сотрудников, социальные гарантии.

Данную информацию можно предоставлять через вводную беседу или презентацию, что, является наиболее приемлемым для восприятия, и, что немаловажно, малозатратным способом доведения информации до нового сотрудника. Получить информацию о подразделении и об особенностях должности можно по следующим направлениям:

• 1. рабочее место, коллеги;
• 2. руководители и специалисты, с которыми необходимо взаимодействовать по должности;
• 3. цели, задачи, роль подразделения в общей структуре организации, роль данной должности в производственном процессе;
• 4. должностные обязанности;
• 5. условия премирования, размер гонораров;
• 6. перспективы карьерного роста, если таковые имеются;
• 7. регламент работы, дисциплинарные рамки;
• 8. требования к охране труда и технике безопасности.

Данные сведения можно предоставлять через общение с руководителем (либо наставником) с использованием должностных инструкций, Положений о подразделении, Распорядка работы подразделения и другие внутренние нормативные документы. Таким образом, программа адаптации сможет оказать огромное влияние на эффективность труда и, соответственно, на экономические показатели ООО «Монолит Строй», позволяя:

• 1. сформировать лояльное отношение персонала к компании;
• 2. снизить расходы, которые возникают в результате ошибочных действий;
• 3. максимально быстро достигнуть рабочих показателей новыми сотрудниками;
• 4. освоить основные требования корпоративной культуры и правил поведения;
• 5. достигнуть сокращения текучести кадров;
• 6. экономить время карьерного продвижения.