SPACE-анализ. 
Сводный анализ среды компании «Нижегородец»

Данный анализ стратегического положения и оценки действий (SPACE) используется для определения наиболее выгодного стратегического положения для компании, а также отдельных областей ее деятельности. Реально она является средством, которое помогает организации оценить в целом привлекательность сферы, в которой она действует, а также способность организации конкурировать на рынках.

Основные этапы SPACE — анализа:

• — изучить предложенные факторы;
• — выбрать вариант ответа;
• — оценить каждый показатель от 0 до 5 и по каждому блоку определить средний балл;
• -определить координаты точек по приведенным формулам и определить набор стратегий для дальнейшей реализации.

Суть этого метода заключается в анализе следующих четырех факторов:

Факторы, определяющие конкурентное преимущество фирмы (СА).

Факторы, определяющие финансовое положение фирмы (FS).

Факторы, определяющие стабильность среды (ES).

Факторы, определяющие привлекательность (потенциал) отрасли (IS).

Обобщенные ответы SPACE — анализа в дальнейшем будут использованы для разработки стратегии дальнейшего развития компании. Результаты анализа заносим в таблицу 4.

Таблица 4 Результаты SPACE — анализа компании.

Основная задача метода — уточнить показатели факторов и определить правильное стратегическое направление. Обобщенные ответы SPAСE — анализа помогут разработать компании стратегию дальнейшего развития организации.

X= (ПО+КП) — 5 = 2,7.

У= (УБ+СП) — 5 = 1,6.

Отложив по осям координат полученные результаты х и у получаем координаты стратегического потенциала компании. Из диаграммы видно, что вектор развития компании лежит через зону развития продукта и рынка. Задачей компании является улучшение качества предоставления услуг и сервиса, повышать качество работающего в компании персонала и развивать и увеличивать свою долю рынка.

Приоритетом компании на ближайшее развитие выбрано создание самообучающейся организации на базе корпоративного университета.