Заключение. 
Управленческая структура предприятия

В целом, в данной курсовой работе было выяснено, что организационная структура управления — это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Отношения между элементами поддерживаются при помощи горизонтальных, вертикальных, линейных и функциональных связей.

Структура организации должна разрабатываться сверху вниз: надо разделить организацию по горизонтали на крупные блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии, определить виды деятельности линейных и штабных подразделений; установить соотношения полномочий различных должностей; возложить выполнение должностных обязанностей на конкретных лиц.

Организационную структуру предприятий определяют размеры производственной деятельности компании; производственный профиль компании; сфера деятельности компании; особенности взаимодействия предприятия с партнёрами.

Выделяют механистические бюрократические структуры и адаптивные организационные структуры управления предприятием.

Механистические бюрократические структуры в свою очередь включают в себя такие структуры как: линейная, функциональная, линейно-штабная, линейно-функциональная и дивизиональная.

Адаптивные организационные структуры: проектная, матричная и бригадная (кросс-функциональная).

Организационные структуры с течением времени эволюционируют. Каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действующими. Любая, даже самая совершенная структура управления организацией обречена на изменения и дальнейшее совершенствование.

Причина неизбежности новых организационных структур управления кроется в постоянном развитии и перераспределении функций между элементами системы управления, моральном старении структуры и в таком мощном катализаторе социальных, экономических и управленческих изменений, как научно-технический прогресс. Важно, чтобы каждое нововведение было бы должным образом аргументировано. Руководители организации должны быть морально готовы к возможным сбоям в работе, к нарушениям привычных ритмов деятельности.

Увеличение масштабов деятельности и ее усложнение в условиях использования автоматизированных систем сбора и обработки информации обуславливают развитие новых организационных структур управления. В основе этого развития — переход к структурам, обеспечивающим быструю реакцию на изменения.

На сети дорог происходят структурные изменения системы управления перевозками как основы обеспечения жизнедеятельности транспорта.

Реконструируется и оснащается современными системами управления Центр управления перевозками МПС России. Создаются региональные центры диспетчерского управления перевозками.

Совершенствование техники, технологии, а также структуры управления должно привести к существенной экономии эксплуатационных расходов и повышению производительности труда. В данной работе предложено внедрение системы качества.

Стандарт ИСО-9000 дает общие определения качества в системах управления и применим к любому виду деятельности. Требования ИСО определяют только то, что должно быть сделано, а конкретные пути решения поставленных задач выбираются самим предприятием, главное что система менеджмента качества обеспечивает постановку и достижение целей в области качества. Поэтому наличие системы менеджмента качества и соответствующего сертификата является сигналом для ваших партнеров о том, что ваше предприятие способно поставлять качественную продукцию и делать это стабильно.

Предприятия, внедрившие систему качества ИСО-9000, имеют более высокий уровень контроля и во многих случаях достигают большей экономической выгоды в своей работе.

С развитием систем менеджмента качества у российских предприятий растет интерес к внедрению эффективных методов управления качеством, имеющих большую глубину влияния на качество продукции и процессов.