Основные этапы стратегического управления

Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе [7, с.67].

Стратегический менеджмент — это программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников. Он предполагает не только определение генерального курса деятельности (поведения) предприятия и организацию дела на его основе, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации.

Это также комплекс процессов, явлений и характеристик, отражающих приоритетность целей и динамики развития, своевременность решений и действий, предвидение будущего, анализ последствий управляющих воздействий и инноваций. По мнению ряда исследователей, сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса:

• — где сейчас находится организация;
• — в каком направлении, по мнению руководства, она должна развиваться в будущем;
• — как она собирается попасть в то положение, где ее хочет видеть руководство [6,с.112].

Стратегический менеджмент предполагает реализацию следующих функций:

• — определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации;
• — определение средств достижение этих целей;
• — сегментация, то есть разделение общей цели на подцели;
• — разработка соответствующих перспективных планов и программ [1,с.34].

Стратегический менеджмент — основа управления предприятием. Установление целей развития и средств их достижения определяет задачи всех видов менеджмента (рис.1).

Рассмотрим этапы стратегического менеджмента [5,с.84].

Так, среди основных этапов стратегического менеджмента общими являются:

• — стратегический анализ;
• — стратегический выбор;
• — реализация стратегии.

Этап стратегического анализа определяет стратегическое положение организации с помощью, дефиниции изменений, которые появлялись в экономическом окружении организации, и раскрытия их воздействия на организацию и ее деятельность, нахождения преимуществ и ресурсов организации в зависимости от этих изменений.

Основная цель стратегического анализа — оценка основных воздействий на современное и предстоящее положение организации и нахождение их характерного влияния на стратегический выбор.

Одним из результатов стратегического анализа является нахождение общих целей организации, которые определяют область ее деятельности. На основе целей устанавливаются задачи.

Можно выделить следующие три компонента стратегического анализа [5,с.86]. .

а) Цель, задачи, ожидания и полномочия.

Этот первый компонент стратегического анализа определяет цель, основные задачи, ожидания и силовые (властные) отношения внутри организации. Цель и основные задачи составляют фон, в условиях которого формулируются предполагаемые стратегии, а также критерии, по которым они оцениваются.

Цель определяет смысл существования организации и характер ее деятельности. Основные задачи устанавливают, что организация намерена выполнить в среднесрочном и долгосрочном плане для достижения цели.

б) Анализ внешней обстановки Второй составляющей стратегического анализа предстает изучение внешней обстановки или характеристик внешней среды, в которой действует организация. Организация существует на фоне сложной внешней среды, которая содержит массу элементов (политических, технологических, социальных и экономических). Внешние условия претерпевает значительные изменения, что ставит перед организацией первостепенные стратегические вопросы.

в) Анализ внутренних ресурсов Третий компонент стратегического анализа предопределяет качество ресурсов, находящихся в распоряжении организации по функциональным направлениям ее деятельности. Наиболее простым методом исследования внутренних ресурсов является учет основных преимуществ и несовершенств организации. Более сложный путь заключается в использовании концептуального положения о «цепочки образования стоимости».

Цель анализа заключается в выработке общей картины внутреннего воздействия и ограничений, наложенных на процесс стратегического выбора. Внутренний анализ фокусируется на двух областях: обнаружение сильных и слабых сторон организации, и дефиниция ожиданий и возможностей влиять на процесс стратегического планирования собственников организации и ее персонала.

Стратегический выбор — второй ключевой этап процесса стратегического менеджмента, в котором можно выделить три компонента.

а) Выработка вариантов стратегии Стратегический выбор включает выработку серии стратегических альтернатив, исходя из целей компании, ее преимуществ и недостатков, а также внешних возможностей и угроз. Каждая стратегическая альтернатива может представлять возможные направления действий. На этом этапе фигурирует следующий основной вопрос: какие направления стратегического развития кажутся наиболее приемлемыми?

б) Оценка вариантов стратегии В процессе стратегического анализа должны быть оценены различные варианты стратегии корпорации. Для того чтобы выбрать тот или иной вариант, разработчики стратегии сравнивают их между собой, учитывая, в какой мере каждый из них способен обеспечить достижение целей организации. Оптимальный вариант стратегии должен обеспечить наилучшее соотношение между сильными и слабыми сторонами организации, возможностями и угрозами внешней среды [8,с.69]. .

в) Выбор стратегии, стратегические линии поведения и планы Выбор стратегии представляет собой отбор тех вариантов из предложенных на предыдущей стадии, которые соответствуют критериям и которым собирается следовать руководство. Он может представлять собой одну стратегию или же целый набор альтернатив. Важно подчеркнуть, что обычно не бывает жестко определенного плана последовательности действий по выбору из альтернативных вариантов стратегии Выбор стратегии может сделать необходимым принятие решений, например, сколько производственных площадок будет использовать организация, какой вид технологии необходимо применить, какова численность рабочей силы, необходимой при осуществлении новой стратегии, и т. д.