Анализ конкурентоспособности предприятия
Усиление или уход. Избирательное инвестирование. Система бухгалтерского и управленческого учета. Форма для оценки конкурентоспособности товара. Оценка перспектив бизнеса на конкретном рынке. Существующие ценности и нормы в организации. Стабильное лидерство. Мощное инвестирование. Регуляторные ограничения со стороны гос-ва. Наличие высококвалифицированных кадров. Типы руководителей и стиль… Читать ещё >
Анализ конкурентоспособности предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Конкурентоспособность предприятия — это его свойство, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке, считает Филип Котлер.
Таблица 9.
Форма для оценки конкурентоспособности товара.
Показатели. | Вес параметра. | Балльная оценка параметра товара. | Оценка с учетом значимости параметра. | ||
предприятия. | конкурента. | предприятия. | конкурента. | ||
1. Потребительские свойства. | |||||
1.1 Технологичность. | 0,3. | 0,9. | 1,2. | ||
1.2 Экологичность. | 0,1. | 0,1. | 0,2. | ||
1.3 Эстетичность. | 0,1. | 0,1. | 0,2. | ||
1.4. Качество. | 0,2. | 0,6. | 0,6. | ||
2. Экономические параметры. | |||||
1.1 Стоимость покупки. | 0,2. | 0,4. | 0,6. | ||
1.2 Стоимость обслуживания. | 0,1. | 0,4. | 0,4. | ||
Итого. | 2,2. | 2,8. | 2,5. | 3,2. |
Из таблицы видно, что оценка конкурентоспособности товара ниже оценки товара конкурента. Это объясняется тем, что зарубежные автомобильные заводы переходят быстрее к новым технологиям машиностроения и тем самым преуспевают в качестве товара.
Таблица 10.
Анализ оценки конкурентоспособности предприятия.
Факторы конкурентоспособности. | Ваше предприятие. | Конкуренты ренты. | |
№ 1 (Renault). | № 2 (Nissan). | ||
Цели и формулируемые стратегии. | |||
Качество производственного планирования и управления. | |||
Интенсивность и результаты. | |||
Расположение сбытовых филиалов. | |||
Квалификация и мотивация менеджмента. | |||
Доля собственного капитала. | |||
ИТОГО. |
Предприятия Renault и Nissan качественнее и быстрее реагируют на спрос своих покупателей. Постоянная модернизация и развитие производства отличает качество товара. Так же большую роль играет постановка правильной и понятной цели и стратегии, что отличает управление зарубежных конкурентов от отечественного производителя.
Таблица 11.
Влияние конкурентной среды на деятельность организации.
Факторы среды. | Важность для отрасли. | Влияние на компанию. | Направление влияния. | Степень важности. |
Обслуживаемая доля рынка. | ; | — 6. | ||
Имидж, опыт. | ; | — 3. | ||
Финансовое состояние. | ; | — 3. | ||
Наличие патентов и лицензий. | +6. | |||
Наличие передовой стратегии. | +6. | |||
Наличие и уровень развития информационно-аналитических подразделений. | +6. | |||
Способность к маневру, гибкость в приспособлении к изменениям. | +3. | |||
Наличие высококвалифицированных кадров. | +4. | |||
Уровень сервисного обслуживания. | +6. | |||
Виды и количество рекламы. | +6. | |||
Уровень планирования. | ; | — 6. | ||
Связи с общественными организациями. | +9. | |||
Финансовые цели. | ; | — 6. | ||
Отношение к риску. | ; | — 6. | ||
Существующие ценности и нормы в организации. | +6. | |||
Структура организации. | +6. | |||
Система контроля и стимулирования. | ; | — 3. | ||
Система бухгалтерского и управленческого учета. | ; | — 6. | ||
Типы руководителей и стиль руководства. | ; | — 3. | ||
Сформированные представления про будущие направления развития. | +6. | |||
Состав совета директоров. | ; | — 4. | ||
Контрактные обязательства, ограничивающие свободу поведения на рынке. | +6. | |||
Регуляторные ограничения со стороны гос-ва. | +2. |
Положительным пунктом является связь с общественностью. Обслуживаемая доля рынка ОАО «АвтоВАЗ» высока, но качество намного ниже чем, в организациях конкурентов.
Таблица 12.
Оценка перспектив бизнеса на конкретном рынке.
Критерии привлекательности рынка. | Относительная важность. | Оценка. | Взвешенная оценка. |
размер рынка. | 0.3. | 2.1. | |
диверсификация рынка. | 0.1. | 4.5. | 0.45. |
размер требуемого капитала. | 0.3. | ||
доступность сырья. | 0.2. | 1.4. | |
прибыльность. | 0.1. | 0.7. | |
Всего. | 1,00. | 5.1. | 4.65. |
Таблица 13.
Оценка силы бизнеса.
Сила бизнеса. | Относительная важность. | Оценка. | Взвешенная оценка. |
доля рынка. | 0.2. | 1.4. | |
широта спектра товаров. | 0.2. | 4.5. | 0.9. |
ценовая конкурентоспособность. | 0.2. | 4.5. | 0.9. |
относительное качество товара. | 0.2. | 0.6. | |
относительная прибыльность. | 0.2. | 0.6. | |
Всего: | 1,0. | 4.4. | 4.4. |
Таблица 14.
Конкурентная позиция бизнеса. | Привлекательность отрасли. | ||
Высокая. | Средняя. | Низкая. | |
Сильная. | Стабильное лидерство. Мощное инвестирование. | Восходящее лидерство. Инвестиции в развитие отрасли. | Дополнительные усилия, Осторожное инвестирование. |
Средняя. | Генератор прибыли. Инвестирование в усиление позиции. | Осторожное развитие. Избирательное инвестирование. | Все или ничего. Сбор «урожая» и уход. |
Слабая. | Усиление или уход. Избирательное инвестирование. | Постепенное удаление. Сбор «урожая» . | Немедленное удаление с рынка. Ликвидация бизнеса. |
Анализ оценки перспектив бизнеса на конкретном рынке и оценки силы бизнеса показывают, что развитие предприятия ОАО «АвтоВАЗ» должно проходить стабильно нарастая, без «скачков», так как конкуренты развиты и готовы проводить программы, переманивая клиентов на свою сторону. Но, при этом, так же необходима модернизация технологии и развитие обслуживания клиентов.