Классификация проектов. 
Классификация проектов и их жизненный цикл

В любой классификации всегда лежит какой-то основополагающий признак.

Для удобства анализа проектов, а также систем управления ими, множество разнообразных проектов классифицируется по разным основополагающим признакам (основаниям).

В отношении проектов такими классификационными признаками могут быть:

Вид. По характеру предметной области проекты подразделяются на: инвестиционные, научно-исследовательские, учебно-образовательные, смешанные.

Масштаб. По размерам бюджета проекта, количеству участников, длительности и степени влияния на экономику района, города, региона, страны, — проекты делят на: малые, средние, крупные и очень крупные проекты.

Длительность. По продолжительности периода осуществления проекты подразделяются на: краткосрочные (до 3-х лет), среднесрочные (3−5 лет) и долгосрочные проекты (свыше 5-ти лет).

Сложность. По степени сложности: простые, сложные и очень сложные.

Примечание. Вышеуказанная классификация кочует из публикации в публикацию, но при изложении знаний или опыта по управлению проектами никак не используется.

Другие классификации проектов, взятые из научно-практических статей:

По ожидаемому результату — коммерческие и некоммерческие проекты. При реализации коммерческих проектов основным ожидаемым результатом является — получение прибыли, а при реализации некоммерческих — достижение общественного (или социального) эффекта.

По отраслевой принадлежности — в сфере промышленности, в сфере услуг, в сфере строительства, в сфере торговли, в сфере науки, в сфере образования, в сфере культуры, в сфере туризма, в сфере спорта, и др.

По специфике конечного продукта — экономические (проекты, основная цель которых — достижение наибольшей прибыли; сюда же относятся проекты макроэкономических преобразований), организационные (проекты, связанные с созданием или реорганизацией инфраструктурных элементов какого-то объекта), технические (проекты, связанные с разработкой новых технологий, техническими усовершенствованиями, модернизацией), социальные (проекты, основная цель которых — достижение общественного эффекта; проекты реформирования системы социальной защиты), смешанные (проекты, направленные на достижение комплексного результата).

По степени неопределенности — уникальные, стандартные, регулярные проекты.

Согласно ИСО 9001 имеется следующая классификация проектов:

• — Коммерческие проекты (все, что направлено на конкретный финансовый результат).
• — Вспомогательные проекты (общее обеспечение производственной среды для выполнения коммерческих проектов).
• — Инфраструктурные проекты (хозяйственные проблемы).
• — Научно-исследовательские проекты (НИОКР).
• — Административные проекты (то, чему не нашлось места в остальных категориях).

Для отличника. Пример. Разговор в чате двух специалистов по управлению проектами.

Вопрос: Добрый день, коллеги! У меня видимо уже все смешалось. Пишу пакет документов по управлению проектов. И вот ступор, не могу сообразить что делать с классификацией проектов? Как объяснить руководству, зачем она нужна? Исходя из этого и будет формироваться классификация. Помогите советом.

Совет:

• — их можно классифицировать по отраслям, тогда начальству фиолетово;
• — их можно классифицировать по стоимости и отдаче, тогда начальству объяснить просто, если вложитесь сегодня на рубль послезавтра получите рубль двадцать эффект, да на 30 коп сокращение персонала;
• — можно классифицировать по решаемым проблемам, тоже не будет вызывать вопросов, но надо иметь (создать) реестр проблем и последовательность их «снятия» ;
• — имея, принимаемые начальством варианты делаете комплексный классификатор, где говорите, что не принимаемую вами позицию классификации, исключить нельзя, иначе комплексного подхода не получится.

Примечание. Словосочетание «классификация проектов» на практике часто заменяют другим — «отбор проектов».

Современные тенденции в практике ведения бизнеса. Несколько тезисов.

• 1. Управление проектами — это признанная во всем мире методология предпринимательской деятельности. Управление проектом более не используется только в каких-либо исключительных случаях, а, наоборот, все чаще и быстрее становится стандартным способом ведения бизнеса. Все большая доля работ в обычных компаниях выполняется как проекты.
• 2. В последнее время даже предприятия с массовым производством переходят на позаказное производство, управляя выполнением заказа как проектом. Также на крупных предприятиях отдельные нововведения оформляются в виде проектов.
• 3. В мире более 14 миллионов человек заняты в проектной деятельности общим объемом до $ 40 триллионов (25% от ВВП)
• 4. Только одна крупнейшая профессиональная организация — Project Management Institute (PMI), которая была основана в 1969 году в США, имеет в настоящее время более 215 тысяч членов в 150 странах, 236 местных отделений, 33 группы по специфическим интересам и 2 колледжа, сертифицировано более 185 тысяч специалистов PMP и САРМ, в мире распространено около 2 000 000 копий Свода Знаний по управлению Проектами (PMBOK® Guide)
• 5. Существует также Международная организация управления проектами (International Project Management Association, IPMA). Основана в 1965 году (интересно, что первоначально эта организация называлась INTERNET). В настоящее время состоит из 42-х национальных ассоциаций (НА), в которые входят более 60 000 членов, в том числе 50 000 сертифицированных. Национальные ассоциации обеспечивают профессиональные нужды своих членов в их странах, на национальных языках, с учетом особенностей культуры каждой страны. IPMA обеспечивает международное сотрудничество.

Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) — международный институт управления проектами, разработавший набор международно-признанных стандартов по управлению проектами, программами, портфелями проектов и развития компетенций менеджеров проектов и программ.

Институт проводит сертифкацию специалистов в области управления проектами (Project Management Professional (PMP®)), требования которой изложены в стандартах «A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)».

PMI также проводит аттестацию специалистов по управлению программами (Program Management Professional (PgMP®)) на основе стандарта «Standard for Program Management» и Multi Rater Assessment (MRA) — комплексной оценке менеджера программ по системе круговой оценки или методу 360 градусов.

Под управлением Института Управления Проектами действует сеть сертифицированных образовательных провайдеров (Registered Education Provider, Rep).

Вопросы студентам на 5 баллов. Узнать: 1. Входит ли Республика Беларусь в IPMA? 2. Почему IPMA первоначально называлась INTERNET? Имеет ли то название отношение к современному слову Интернет и тому, что под ним подразумевается?