Этапы «найма персонала», их значение, современные тенденции и прогнозы изменений в найма персонала в компанию

Анализ потребности компании в персонале

Потребность организации в персонале определяется путем распоряжения руководителей высшего звена или подачи заявок в кадровую службу руководителей линейных подразделений организации в необходимости подбора персонала. В свою очередь, кадровая служба должна заниматься не только планированием численности работников предприятия в соответствии со штатным расписанием и своевременного заполнения вакансий, но и анализировать состав кадров предприятия для увеличения числа тех сотрудников, которые обладают хорошими знаниями, квалификацией, физическими данными.

В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работником.

Определение требований к вакантным должностям.

Определение требований к вакантным или вновь создаваемым должностям организации происходит, как правило путем подготовки должностной инструкции, включающей в себя квалификационные требования, функции, права и обязанности работника. Должностная инструкция подготавливается кадровой службой совместно с руководителем подразделения, в которое требуются сотрудники. Процесс разработки квалификационных требований представляет собой конкретизацию того, что составляет суть деятельности сотрудника на определенной должности и ложится в основу любых кадровых решений и процедур, таких как отбор, аттестация, повышение квалификации, служебные перемещения и т. д.Для этого необходимо провести анализ работы с использованием различных методов — наблюдения, хронометража рабочего дня, интервью, опросов, результатом которого будет описание работы со всеми ее специфическими обязанностями, а также определение сроков и условий набора на данную вакансию.