Анализ потребности в перснале предприятия на примере ооо «новый импульс-50»
По данным таблицы 2.1 видно, что организация получила убыток от продаж в размере 1 995 тыс. руб. в 2010 году, тогда как в 2008 году прибыль от продаж составляла 24 002 тыс. руб., а в 2009 оду 8853 тыс. руб. Данное обстоятельство связано с внедрением нового оборудования и адаптацией к нововведениям на предприятии. Также повлияли последствия мирового финансового кризиса. Управление предприятием… Читать ещё >
Анализ потребности в перснале предприятия на примере ооо «новый импульс-50» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Общая характеристика ООО «Новый импульс-50»
Организация «Новый импульс-50» является обществом с ограниченной ответственностью, действующим на основании устава.
Сокращенное название: ООО «Новый импульс-50».
Местонахождение и почтовый адрес Общества: 431 110, Московская обл., г. Лыткарино, Детский Городок Зил, д. 29.
Новый импульс-50 является управляющей организацией сети магазинов «Утконос» — это сеть магазинов традиционных и современных интеллектуальных технологий розничной торговли.
В магазинах имеется большой ассортимент разных товаров. Добиться этого позволила схема работы‚ разработанная компанией «Новый импульс"‚ управляющей сетью магазинов. В основу технологии магазинов «Утконос» положена принципиально новая схема доставки товаров со склада до покупателя‚ построенная по принципу «Заказ — Доставка — Оплата». В каждом магазине покупатель может выбрать из каталога и на следующий день получить все необходимые продукты.
Концепция «Утконоса» — по-настоящему низкие цены рядом с домом. Зона действия одного магазина — это расстояние‚ которое может пройти пешком от своего дома пожилой человек‚ и это ключевое понятие в планах развития сети. Сейчас в столице‚ особенно‚ в новых больших микрорайонах острая нехватка недорогих магазинов у дома. Задача сети — открыть магазины «Утконос» в каждом квартале Москвы.
Большое значение для хозяйственного руководства имеет установление рациональной производственной структуры предприятия.
Организационная структура управления ООО «Новый импульс-50» является линейной, представлена на рис. 2.1.
Рис. 2.1 Структура управления ООО «Новый импульс-50»
Управление предприятием осуществляется директором на основе единоначалия. Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Руководитель здесь охватывает все стороны деятельности предприятия.
Линейная организационная структура является самой оптимальной для ООО «Новый импульс-50». Это основывается на том, что фирма является организацией, которая имеет относительно ограниченную номенклатуру продукции, работ, услуг, имеет заказчиков для обеспечения своего функционирования и требует решения стандартных задач.
Проведем анализ системы управления персоналом на данном предприятии, где речь будет идти о негативной тенденции использования средств труда в ООО «Новый импульс-50» и недостаточно разработанной политике использования производственного потенциала предприятия за период 2008;2010 гг.
Имеющаяся в настоящее время в ООО «Новый импульс-50» численность персонала удовлетворяет потребность предприятия в трудовых ресурсах для реализации запланированного на 2011 год объема реализации своих товаров.
При формировании системы управления персоналом в ООО «Новый импульс-50» кадровая работа сводится к следующему:
- — определение качественной и количественной потребности в персонале и формирование штатного расписания;
- — разработка правил внутреннего трудового распорядка;
- — разработка должностных инструкций персонала;
- — подбор персонала.
Средний возраст работающих на предприятии — 30 лет. В ООО «Новый импульс-50» осуществлялись планомерная подготовка и прием на работу молодых рабочих и специалистов, структура персонала.
Сегодня в ООО «Новый импульс-50» работает 1025 человек. Многие сотрудники работают достаточно продолжительное время, а есть и такие, которые осуществляют свою трудовую деятельность со дня основания. На предприятии, кроме обслуживающего персонала, юристов, экономистов, работают опытные маркетологи и управленцы. Каждый сотрудник несет персональную ответственность за тот или иной участок работы.
При исследовании профессиональной подготовки персонала ООО «Новый импульс-50» в некоторых подразделениях выявлены такие недостатки:
- — персонал не в полном составе имеет профессиональную подготовку и наличие специального образования;
- — плохо ознакомлен с законодательными и нормативными актами, в объеме соответствующем выполняемой работе;
- — не всегда умеет дать четкие, точные ответы на поставленные клиентом вопросы, в недостаточной мере владеет информацией, необходимой для потребителя, иногда не в состоянии ее представить;
- — свои должностные обязанности выполняет не в полной мере.
В приведенной таблице 2.1 обобщены основные финансовые результаты деятельности ООО «Новый импульс-50» за 2008;2010гг.
Таблица 2.1. Результаты деятельности ЗАО «НОВАЯ СТОЛИЦА» за период 2008 -2010 годы.
Показатель. | Значение показателя, тыс. руб. | Изменение показателя. | Темп изменения, %. | ||
2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | тыс. руб. (гр.4- гр.2). | ||
1. Выручка от продажи продукции. | 728 544. | 666 209. | 1 034 581. | 306 037. | |
2. Расходы по обычным видам деятельности. | 704 542. | 657 356. | 1 036 576. | 332 034. | |
3. Прибыль (убыток) от продаж (1−2). | 24 002. | 8 853. | — 1 995. | — 25 997. | — 8. |
4. Прочие доходы. | 7 216. | 5 994. | 9 253. | 2 037. | |
5. Прочие расходы. | 14 546. | 12 768. | 19 104. | 4 558. | |
6. прибыль до налогообложения. | 16 672. | 6 412. | — 9 692. | — 26 364. | — 58. |
7. Изменение налоговых активов и обязательств, налог на прибыль и др. расходы из прибыли. | — 1 312. | — 721. | — 2 842. | — 1 530. | |
8. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода (3+6+8). | 15 360. | 1 358. | — 14 688. | — 30 048. | — 96. |
По данным таблицы 2.1 видно, что организация получила убыток от продаж в размере 1 995 тыс. руб. в 2010 году, тогда как в 2008 году прибыль от продаж составляла 24 002 тыс. руб., а в 2009 оду 8853 тыс. руб. Данное обстоятельство связано с внедрением нового оборудования и адаптацией к нововведениям на предприятии. Также повлияли последствия мирового финансового кризиса.
По сравнению с прошлым периодом в 2010 году выросла как выручка от продаж, так и расходы по обычным видам деятельности (на 368 372 и 379 220 тыс. руб.). Причем в процентном отношении изменение расходов (+42%) опережает изменение выручки (+47%).
Сопоставление убытка по данным формы № 2 и формы № 1 показало, что в 2010 г. организация использовала чистую прибыль (погасила убыток) на сумму 14 688 тыс. руб. — это разница между убытком отчетного периода по данным формы № 2 и изменением показателя «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)» по данным Баланса. В предыдущие годы предприятие имело прибыль: 2008 год 15 360 тыс. руб. и характерное ее снижение в 2009 году (1 358 тыс. руб.).
Данные анализа представим на рис. 2.3.
Рис. 2.3. Чистая прибыль (убыток) ООО «Новый импульс-50» за 2008 -2010 годы
Управление маркетингом и сбытовую политику продукции в ООО «Новый импульс-50» следует рассматривать, как целенаправленную деятельность, принципы и методы, осуществления которой призваны организовать движение потока услуг к конечному потребителю.
С целью получения прибыли предприятие постоянно расширяет товарный ассортимент, при насыщении которого новый продукт должен отличаться от предлагаемых товаров.
Таким образом, анализируя организационное положение и основные экономические показатели предприятия, можно сделать вывод о его развитии и стремлении к внедрению инновационных технологий, но, на сегодняшний день, убыточной деятельности, о чем свидетельствуют показатели прибыли и рентабельности в 2010 году.
