Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Заработная плата как инструмент мотивации

Курсовая: Заработная плата как инструмент мотивации
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Проблема данного исследования носит актуальный характер в современных условиях. Об этом свидетельствует частое изучение поднятых вопросов. При этом предметом исследования является рассмотрение отдельных вопросов, сформулированных в качестве задач данного исследования. Результаты могут быть использованы для разработки методики анализа «Анализ системы мотивации и оплаты труда». Объектом данного… Читать ещё >

Заработная плата как инструмент мотивации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • ГЛАВА 1. КАДРЫ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
    • 1. 1. Основные понятия и определения персонала предприятия
    • 1. 2. Кадровая политика
  • ГЛАВА 2. МОТИВАЦИЯ И ОПЛАТА ТРУДА
    • 2. 1. Мотивация трудовой деятельности
    • 2. 2. Современная политика оплаты труда
    • 2. 3. Тарифная система. Формы и системы оплаты труда
  • ГЛАВА 3. ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Проблема данного исследования носит актуальный характер в современных условиях. Об этом свидетельствует частое изучение поднятых вопросов.

Тема «Анализ системы мотивации и оплаты труда» изучается на стыке сразу нескольких взаимосвязанных дисциплин. Для современного состояния науки характерен переход к глобальному рассмотрению проблем тематики «Анализ системы мотивации и оплаты труда» .

Вопросам исследования посвящено множество работ. В основном материал, изложенный в учебной литературе, носит общий характер, а в многочисленных монографиях по данной тематике рассмотрены более узкие вопросы проблемы «Анализ системы мотивации и оплаты труда». Однако, требуется учет современных условий при исследовании проблематики обозначенной темы.

Высокая значимость и недостаточная практическая разработанность проблемы «Анализ системы мотивации и оплаты труда» определяют несомненную новизну данного исследования.

Дальнейшее внимание к вопросу о проблеме «Анализ системы мотивации и оплаты труда» необходимо в целях более глубокого и обоснованного разрешения частных актуальных проблем тематики данного исследования.

Актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме «Анализ системы мотивации и оплаты труда» в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость.

Результаты могут быть использованы для разработки методики анализа «Анализ системы мотивации и оплаты труда» .

Теоретическое значение изучения проблемы «Анализ системы мотивации и оплаты труда» заключается в том, что избранная для рассмотрения проблематика находится на стыке сразу нескольких научных дисциплин.

Объектом данного исследования является анализ условий «Анализ системы мотивации и оплаты труда» .

При этом предметом исследования является рассмотрение отдельных вопросов, сформулированных в качестве задач данного исследования.

Целью исследования является изучение темы «Анализ системы мотивации и оплаты труда» с точки зрения новейших отечественных и зарубежных исследований по сходной проблематике.

ГЛАВА 1. КАДРЫ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Основные понятия и определения персонала предприятия

Кадры предприятия — это совокупность работников различных профессий и специальностей, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Списочный состав кадров — входящие в список работающих на предприятии работники различных профессий, принятые на постоянную, сезонную, а также на временную работу.

Категории работающих — группы работающих, занимающих определенный статус на предприятии: рабочие, служащие, ученики, младший обслуживающий персонал, охранники.

Рабочие — физические лица, непосредственно занятые изготовлением продуктов труда. Рабочие по способу участия в производственном процессе изготовления продуктов труда делятся на основных и вспомогательных.

Основные рабочие либо непосредственно (гончар, столяр, каменщик), либо с помощью орудий труда (токарь, портной и т. д.) воздействуют на предмет труда с целью получения продукта труда. Вспомогательные рабочие обеспечивают основных рабочих всем необходимым для осуществления процесса труда (сырьем, материалами, топливом, энергией, транспортом и т. д.).

Показать весь текст

Список литературы

  1. Трудовой кодекс Российской Федерации
  2. А.Я., Шипилов А. И. Конфликтология. — М., 2002.
  3. Л. Дополнительные социальные льготы для работников // Кадровое дело. 2005. № 1. С.21−26.
  4. Н.В. Составляем положение о премировании // Зарплата. 2007. № 6. С.11−16.
  5. .С., Волкова Н. В. Конфликтология: Учеб. пособие для вузов. — М.: Академический проект; Трикста, 2005.
  6. Е. Система мотивации — составляющая часть системы управления персоналом // ФПА АКДИ Экономика и жизнь. 2001. № 9. С. 17−22.
  7. Г., Конев М. Что влияет на производительность труда? Трудовая мотивация в ЗАО «Метролог» // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2007. № 6. С. 23−28.
  8. В.А., Карташов В. Т. Стационарозамещающие технологии — основа реформирования лечебно-диагностической базы военного здравоохранения // Воен.-мед. журн. 2001. № 2. С. 4−14.
  9. А.Н. Организационная психология. М.: МПСИ, 2002.
  10. О. Предотвращение конфликтов на стадии подбора персонала // Кадровый менеджмент. 2006. № 9. С. 12−15.
  11. А., Сушкина А. В борьбе всех против всех. Внутрифирменные системы мотивации и стимулирования персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2007. № 2. С.15−19.
  12. Н. Методики диагностики поведения личности в конфликтной ситуации // Кадровый менеджмент. 2005. № 4. С. 6−13.
  13. И. Повышение квалификации в процессе управления персоналом // Управление персоналом. 2007. № 7. С.15−19.
  14. А. Аттестация в организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2006. № 12. С.32−27.
  15. В. Вознаграждение персонала как инструмент трудовой мотивации // Кадровик. 2006. № 3. С. 36−40.
  16. О.В., Снежинская М. В., Мелихов Ю. Е. Мотивация персонала. Нет мотива — нет работы. — М.: Альфа -Пресс, 2005.
  17. В.Н. Психологический словарь. М.: Феникс, 2004.
  18. Г. Дж., Шерман А. У. Зарубежный опыт управления персоналом / Пер. с англ. Ч.1: Организация и управление персоналом. — М., 2000.
  19. Е. Знакомьтесь: положение о персонале // Кадровое дело. 2003. № 7. С. 37−38.
  20. М., Курбатова М. Кадровый менеджмент как средство повышения мотивации персонала // Управление персоналом. 2007. № 13−14. С.10−15.
  21. М., Курбатова М. Мотивирующая организация труда // Управление персоналом. 2007. № 13−14. С.45−52.
  22. . Зарплата и соцпакет. Особенности мотивации и стимулирования персонала в условиях проектной организации работ. Заработная плата как основной способ мотивации и стимулирования персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2007. № 2. С.37−44.
  23. Дж.Т., Ньюман Дж.М. Система вознаграждения и методы стимулирования персонала. М.: Вершина, 2005.
  24. М.С. Исследование систем управления. М.: Издательство Михайлова, 2006. С. 147.
  25. О. Осторожно: материальное стимулирование // Консультант. 2006. № 13. С.19−24.
  26. Л. Анализируйте текучесть персонала, и вы много узнаете о компании // Кадровое дело. 2006. № 2. С. 11−16.
  27. В.А., Мартынчик С. А., Запорожченко В. Г., Мартынчик Е. А., Кучеренко В. З. Эволюция моделей системы качества: международная практика // Экономика здравоохранения. 2005. № 8. С. 25−36.
  28. Психология социальных ситуаций / Сост. И общая редакция Н. В. Гришиной. — СПб.: Питер, 2001.
  29. В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. М.: Аспект Пресс, 2000.
  30. А.А. Управление организацией (предприятием). М.: Экзамен, 2006. С.204
  31. А. Парадоксы и противоречия управления // Управление персоналом. 2004. № 1. С. 26−31.
  32. Ю. Строим систему обучения / Ю. Тихонова // Кадровый менеджмент. 2007. — № 6. С.9−12.
  33. А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа.- М.: Вильямс, 2007. С. 151.
  34. Ф. Мотивация к работе. — М.: Вершина, 2007.
  35. Ю. Программы стимулирования труда // Кадровик. 2006. № 5. С.5−9.
  36. В. А., Шапиро С. А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. — М.: Вершина, 2003.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!