Заключение. 
Технологии управления персоналом по предприятию ООО "Детляндия"

Предприятие ООО «Детляндия» обладает набором современного оборудования и квалифицированного персонала, хотя часть оборудования нужно обновлять или закупать новое оборудование и технологии, что касается персонала это то, что сотрудников предприятия нужно постоянно обучать, повышать квалификацию и заменять достойным кандидатурами, если это необходимо.

Также присутствуют проблемы в сфере управления персоналом, как отсутствие эффективного метода повышения качества труда, неразвитость науки об управлении персоналом, противоречивость методов отбора кандидатов. Тем не менее, область предпринимательства находится в постоянном развитии, что дает основу предполагать прогресс в развитии науки или отрасли экономической науки, предметом которой являлось бы управление.

На предприятии очень серьёзно подходят к проблеме подбора кадров. Каждый руководитель и специалист знает свою работу, умеет решать задачи в «автономном режиме». Не все гладко в работе с сотрудниками предприятия, присутствуют недостатки, проблемы, но тактика, стратегия работы с персоналом и самого предприятия идет в правильном пути и приносить прибыль предприятию.

Можно констатировать, что «человеческий фактор» играет решающую роль в любом производственном процессе предприятия. Технологии процесса управления персоналом оказывают решающее значение на результаты работы в целом.

Ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами, технология управление персоналом. Основу технологии содержания персонала и кадровых служб составляет:

• 1. Формирование кадров организации (наем, отбор)
• 2. Развитие работников (обучение, аттестация, переподготовка сотрудников)
• 3. Совершенствование организации труда, создание безопасных условий труда

Также предприятию ООО «Детляндия» необходимо меры совершенствованию деятельности работы торгово-закупочной фирмы ООО «Детляндия».

1. Привлечение на временные сезонные работы водителей-экспедиторов ь с помощью интернета.

• 2. Увеличение объема рекламы
• · по средствам интернета
• · по средствам СМИ
• 3. Пополнение источников собственных средств необходимо в основном за счет повышения общей рентабельности производства, рентабельности реализуемой продукции и рентабельности ресурсов
• 4. Создание системы поощрения и признания заслуг

Поощрять отдельных работников и коллективов, которые выполняют поставленную задачу или вносят значительный вклад в процесс улучшения деятельности.

5. Индивидуальное участие Необходимо разработать систему, способствующую личному участию, оценке и признанию результатов такого участия и вклада, вносимого каждым работником в повышение эффективности и качества.

Управление персоналом на предприятии работает эффективно и приносит прибыль предприятию, но следует улучшить экономические методы, административные методы и социально-психологические методы управления персоналом.

Необходимо учесть то, что для большей прибыльности предприятия ООО «Детляндия» нужно увеличить объем инвестиции для большей устойчивости на рынке приобретения и продажи детских товаров, увеличить объем капитальных вложений, снизить затраты на рекламу, закупку детских товаров.