Заключение. 
Организационно-правовая характеристика ООО "Молочный Торговый Дом" и анализ кадрового планирования

На этапе бурного роста компании кадровое планирование становится важнейшим элементом кадровой политики, помогает при определении ее задач, стратегии и целей, способствует их выполнению через соответствующие мероприятия.

Кадровое планирование — составная часть планирования на предприятии. Если рассматривать кадровое планирование изолированно, то оно будет малоэффективным, поскольку на решения по кадровым вопросам оказывают существенное влияние другие планы предприятия: производственный план, план продаж, план научно — исследовательских работ, план оборота, финансовый план. Но и другие планы предприятия, если они не учитывают кадровые решения, ведут к нежелательным последствиям.

В ходе исследования была определена сущность понятия кадрового планирования, рассмотрены различные приёмы анализа финансового состояния, дана характеристика технико-экономических показателей предприятия, произведена работа по разработке проекта совершенствования кадрового планирования.

Поставленные цели по возможности были решены в трех главах данного проекта.

В первой главе проекта рассмотрены теоретические аспекты кадрового планирования, его сущность и информационная база, описаны методы планирования, а также рассмотрены методы управления персоналом предприятия.

По результатам можно сделать следующие выводы.

Средствами формирования и поддержания штата сотрудников предприятия являются капиталовложения, которые надо планировать; система использования сотрудников должна быть такова, чтобы они могли давать наибольшую отдачу на своем рабочем месте; важным условием в осуществлении кадрового планирования является эффективно работающий отдел кадров, осуществляющий это планирование.

Во второй главе было проведено исследование на действующем предприятии, выявлены проблемы кадрового планирования.

В третьей главе были внесены некоторые предложения по совершенствованию кадровой составляющей предприятия.

Для совершенствования кадровой стратегии предприятия предлагается провести следующие мероприятия: оценить уровень развития системы управления персоналом, сформировать команду адаптивных менеджеров, способных разработать и реализовать программу выживания и развития организации, выявить и сохранить ядро кадрового потенциала организации, определить «узкие места» системы управления персонала, сформировать комитет по оптимизации численности персонала, реструктурировать кадровый, снизить социально-психологическую напряженность в коллективе, обеспечить социальную защиту и трудоустройство высвобождаемых работников.

Кадровое планирование является одним из важнейших этапов формирования стратегии развития предприятия, так как группа людей собранная в одном месте еще не является организацией и только правильный подбор, расстановка персонала и общая цель создадут из группы людей успешный коллектив компании.