Риски в управлении цепями поставок

Функционирование цепи поставок (ЦП) предоставляет определенные преимущества ее участникам и вместе с тем увеличивает степень рискованности их деятельности, необходимость повышения уровня безопасности. Традиционно считается, что именно внешняя среда характеризуется более высокой степенью неопределенности. Влияние внешней среды для участников цепей поставок усложняется, поскольку расширяется взаимодействие в рамках цепи поставок, увеличиваются число факторов и их вариативность, на которые необходимо обязательно реагировать. В связи с этим принципиальную значимость имеют вопросы идентификации и оценки рисков в цепях поставок.

Риск — потенциальная, численно измеримую возможность наступления неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков (например, ожидаемой прибыли, дохода, имущества или денежных средств) в связи с неопределенностью.

Риски управления цепями поставок (потери, увеличенные расходы, снижение дохода) включают риски, возникающие вследствие неэффективной межфункциональной координации и кооперации, неэффективности логистической стратегии, неудовлетворительного состояния планирования и контроля, низкого уровня интеграции, несоответствующего уровня квалификации руководителей и специалистов по логистике и пр.

Цепи поставок представляют собой зону повышенного риска, в которых всегда существует вероятность чрезвычайных происшествий. Это объясняется следующими объективными причинами:

?в цепях поставок участвуют многочисленные субъекты хозяйствования, имеющие различные формы собственности и организационно-правовые формы;

результаты деятельности каждого участника цепи поставок зависят от большого числа внешних факторов, надежности партнеров по бизнесу;

• ?у участников цепей поставок различные политика, цели, стратегии деятельности;
• ?объекты в цепях поставок различаются по производственным возможностям, технологической и технической оснащенности, составу и качеству потребляемых ресурсах;
• ?в рамках отдельно взятой цепи поставок применяются различные технические средства, материальные и трудовые ресурсы.

Идентификацию рисков невозможно провести, не рассмотрев вопрос, касающийся их классификации. Классификация представляет собой способ упорядочения исследуемых объектов.

Классификация рисков:

• 1Риск утраты имущества в результате природных условий, стихийных бедствий, а также связанный с некоторыми социальными условиями
• 2риск, связанный с возникновением гражданской ответственности за ущерб наносимый окружающей среде юридическим и физическим лицам в процессе хозяйственной деятельности предприятия
• 1)риск возникновения ответственности за загрязнение ОС
• 2)риск возникновения ответственности за несоблюдение договора поставки
• 3)за качества продукции, производимой предприятием
• 4)участников дорожного движения
• 5)застройщиков
• 6)предпринимателя за ущерб причиненный здоровью работников предприятия.
• 7).заемщика за непогашение кредита
• 2Риск потери прибыли потери или дохода по различным причинам:
  • -вследствие вынужденных перерывов в производстве
  • -в результате утраты имущества
  • -в результате невыполнения поставщиками своих договорных обязательств в части количества, качества, ассортимента, сроков поставки продукции
  • -в результате изменения конъюнктуры рынка и необходимости перепрофилирования на вывоз новой продукции
  • -в результате замены устаревшего оборудования, внедрения новой техники и технологии
  • -в следствии проведения забастовок и иных общественно-политических актах
• 3)Риск связанный с реализацией продукции на внутреннем и внешнем рынке
• -Риск в определении структуры и объемов производства новых и старых изделий
• -риск, связанный с производством
• -риск, связанный с ценами и затратами
• -риск, связанный с соответствием предложения новых и старых изделий с платежеспособным спросом
• -Риск, связанный с изменением структуры производства и потребления
• -риск, связанный с изменением цен реализации на мировом рынке
• -риск таможенных организаций при реализации товаров на внешнем рынке
• 4)Технический риск (эксплуатация, строительно-монтажные работы). Степень риска здесь будет определяться степенью организации производства, ремонта, профилактики, мер безопасности, а также освоением новой технологии
• 5)Коммерческий риск
• 1. недопоставка продукции
• 2. неисполнение финансовых обязательств
• 3. риск невозврата кредита
• 4. и другие
• 6)Валютный риск — риск, связанный с валютными потерями изменение курса иностранной к национальной валюте при проведении внешнеэкономических операций:
• 1. риск валютных убытков по конкретным операциям
• 2. бухгалтерский риск убытков, при расчете прибыли зарубежных филиалов в национальную валюту

Риски, возникающие в результате взаимодействия контрагентов в цепи поставок, можно классифицировать следующим образом.

1. Поставщики, производители (обладатели) товара — покупатель товара Между ними возникают риски, к которым можно отнести такие риски:

1. Риск невыполнения договорных обязательств обладателем товара Риск невыполнения договорных обязательств, включает:

• — отказ партнера от дальнейшей деятельности
• — требование партнера об изменении предварительных условий (по срокам, по объемам поставка, по комплектности продаж, по способам транспортировки, по ценам на товар, по качеству и т. д.)

Риск невыполнения договорных обязательств приводит к опасности потерь, связанных с нарушением графиков работ, платежей и получения дохода предприятием потребителем.

• 2. Риск противоправного действия со стороны обладателя товара:
  • — недобросовестная сторона получает предоплату и изымает из дела денежные средства, после чего обращается в суд с просьбой о признании себя банкротом
  • — недобросовестные лица не намереваясь заниматься конкретной работой создают фиктивное предприятие, затем заключают договор на поставку товара, получают денежные средства и скрываются
• 2. Покупатели товаров — коммерческая фирма
• 1. риск не реализации товаров — риск, возникший вследствие отказа покупателя от приобретения товаров

Причины риска в этой категории:

• -внутренние — зависят от деятельности самой компании, от ее подразделений и от отдельных работников
• — внешние — не зависят от деятельности фирмы

Данный риск характеризуется величиной возможного экономического морального ущерба, поэтому коммерческая фирма должна заранее знать и планировать какой, у кого и для кого надо закупать товар.

• 2. риск неполучения оплаты за реализованную продукцию
• 3. Обладатели информации — потребители информации

На практике участники рыночного процесса участники сталкиваются с асимметрией информации (одни обладают важной информацией, а другие вообще не обладают информацией).

Например, продавцы гораздо лучше осведомлены чем покупатели о качестве товара.

При этом возникает риск неоправданных затрат на получение и распространения информации.

Любая информация, получение этой информации связана с затратами. Чтобы определить количество необходимой информации следует сравнить ожидаемые от нее предельные выгоды с ожидаемыми предельными издержками, связанными с ее получением.

Если выгоды от покупки информации превышает данные издержки, то информацию необходимо приобрести. Если наоборот, то необходимо отказаться от покупки такой информации.

Дешевле будет допустить некоторые ошибки, чем приобрести информацию, которая позволит их предотвратить.

4. Обладатели материальных ценностей — коммерческая фирма Коммерческая фирма вынуждена прибегать к заимствованию, которые могут быть в денежной форме, в натуральной форме, в вещественной форме. Чаще всего получают кредит на условиях возвратности.

• 1. Риск нарушения обязательств по своевременному возврату кредита и уплаты процентов — коммерческая фирма передает имущество кредитору на срок действия кредитного договора, и если по истечению этого договора фирма не может выполнить условия кредитного договора, то кредитор имеет право продать залог и возместить себе задолженность фирмы по возврату кредита
• 2. Риск установления кредитором кредитных санкций — кредитор может применить к фирме санкции, если выясниться, что фирма нарушила условия кредитного договора, а именно:
  • -кредит используется на цели, не записанные в договоре
  • -фирма предоставила недостоверные данные, гарантии
  • -неплатежеспособность фирмы

Кредитные санкции могут быть следующими:

• -Установление штрафов
• -Установление срока возврата кредита
• -Приостановление кредитования
• -Сокращения объема кредитования
• -Досрочное взыскание ссудных задолженностей
• 3. риск увеличения процентных ставок — на практике применяют два вида процентных ставок:
• 5. Конкуренты и коммерческая фирма

Риск обусловленный успешными действиями конкурентов в данном сегменте рисков.

Риск недобросовестной конкуренции Недобросовестная конкуренция представляет собой применение методов и приемов, связанных с нарушением принятых на рынке норм и правил конкурентной борьбы.

Основные формы недобросовестной конкуренции указаны в законе «О конкуренции …» и в законе «О рекламе».

• 6. Банк и коммерческая фирма
• 1. Риск неправомерного действия со стороны банка — банк отказывает от приема ПП, либо банк задерживает списание денежных средств со счета фирмы. Такие действия банка считаются неправомерными, при этом фирма может расторгнуть с банком договор на расчетно-кассовое обслуживание и потребовать, чтобы банк перечислил остаток денежных средств на счете на другой счет не позднее семи дней после получения данного поручения.
• 2. Риск возникновения ситуации — средства со счета списаны, но не перечислены. Возможна по причине ошибок. В такой ситуации обычно идет долгий процесс поиска этих денежных средств. Если денежные средства не будут найдены, то предприятие имеет право обратиться с иском в суд с взысканием данной суммы со счета банка.
• 3. риск банкротства банка.
• 7. Местная администрация — коммерческая фирма

Риск противодействия со стороны местных органов власти.

Наиболее часто коммерческой фирме приходится сталкиваться с коррупцией, вымогательством и бюрократизмом.

8. Налоговая инспекция и коммерческая фирма Риск наложения различных финансовых санкций за нарушение налогового законодательства.

Например, налоговая инспекция при проверке выявила ошибки, в результате ошибок в бюджет не были уплачены или не полностью уплачены суммы налогов, поэтому налоговая инспекция применяет санкции в виде взыскания всей суммы сокрытого или заниженного дохода, штраф, и т. д.

При идентификации рисков в цепи поставок необходимо особое внимание уделять зонам (объектам), где существует вероятность наступления каких-либо событий, препятствующих нормальному протеканию производственных, управленческих и других процессов в них, выделяя при этом тип объекта (имущество, доходы, персонал и т. д.). Примерами таких зон могут быть:

• ? пункты производства продукции;
• ? пункты погрузки и выгрузки продукции;
• ? транспортные средства;
• ? пункты хранения продукции, готовой к отправке;
• ? пункты хранения сырья, материалов.

После идентификация рисков необходимо их ранжировать, учитывая вероятность наступления каждого рискового события и возможного ущерба. Это позволит в дальнейшем применить различные механизмы нейтрализации, устранения рисков, снижения их воздействия, определить необходимые для этого затраты.

Методы компенсации, снижения или предотвращения логистического риска.

Риск можно снизить его передачей. Передача (трансферт) риска производится в основном по следующим причинам:

• * потери, которые велики для одной стороны, могут оказаться незначительными для другой стороны;
• * трансфери (лицо, которому передаётся риск) может знать лучшие способы и иметь лучшие возможности для сокращения возможных потерь, чем трансфер;
• * трансфери может находится в лучшей позиции для сокращения потерь или контроля за хозяйственным риском.

Основными способами передачи экономического риска является передача риска через заключение контрактов. Основными контрактами являются:

• * аренда;
• * лизинг (покупка для сдачи в аренду);
• * контракты на хранение и перевозку грузов;
• * контракты продажи, обслуживания, снабжения;
• * контракт — поручительство, по которому поручитель даёт кредитору гарантию в том, что долг принципала будет возмещён вне зависимости от успеха или неудачи деятельности принципала (поручителем может выступать как частное, так и юридическое лицо);
• * договор факторинга (по этому договору посредник покупает у своего клиента — поставщика требования к его покупателям, фактически покупает дебиторскую задолженность);
• * биржевые сделки (покупка опционов и заключение форвардных, фьючерских контрактов).

Одним из способов передачи риска является страхование. Страхование — это передача риска трансфери, в роли которого выступает страховая компания.

Диверсификация-распределение инвестируемых средств между различными объектами вложения капитала в ЛС, которые непосредственно не связаны между собой, что способствует снижению риска и уменьшению потерь.

Лимитирование-установление предельных сумм расходов, продажи, кредита и т. п. Используется банками при выдаче ссуд, предприятиями при продаже товаров в кредит, инвесторами при определении сумм вложений капитала. Лимитирование может рассматриваться и как метод ограничения риска.

Устранение риска-отказ от некоторых видов деятельности, связанных с риском.

Правила, которыми пользуются специалисты по управлению риском в ситуациях, когда необходимо принять единственное верное решение в рисковых условиях:

• 1) стоимость риска не должна превышать объема собственного капитала организации;
• 2) необходимо предполагать последствия риска;
• 3) нельзя рисковать многим ради малого;
• 4) только при полном отсутствии всяких сомнений нужно принимать положительное решение;
• 5) если какие-либо сомнения все же имеются, необходимо принимать отрицательное решение;
• 6)· нужно рассматривать и другие варианты решения поставленной задачи, так как не всегда решение только одно.

Закупочная логистика: понятие, цель, задачи, механизм функционирования, планирования закупок и выбор поставщика Закупочная логистика есть процесс обеспечения предприятий материальными ресурсами, размещения ресурсов на складах предприятия, их хранения и выдачи в производство.

Целью логистики закупок является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. При этом решаются задачи:

• 1. Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья, материалов и комплектующих изделий.
• 2. Обеспечение точного соответствия количества поставок потребностям в них.
• 3. Соблюдение требований производства по качеству сырья, материалов и комплектующих изделий.

Без закупочной логистики невозможна нормальная деятельность предприятия. Она является связующим звеном между разными товаропроизводителями и координаторами их работы.

Логистика закупок выполняет следующие функции:

• * формирование стратегии приобретения материальных ресурсов и прогнозирование потребности в них;
• * получение и оценка предложений от потенциальных поставщиков;
• * выбор поставщиков;
• * определение потребностей в материальных ресурсах и расчет количества заказываемых материалов и изделий;
• * согласование цены заказываемых ресурсов и заключение договоров на поставку;
• * контроль за сроками поставки материалов;
• * входной контроль качества материальных ресурсов и их размещение на складе;
• * доведение материальных ресурсов до производственных подразделений;
• * поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складах.

Охарактеризованные функции реализуются службой материально-технического снабжения (отдел закупок) в тесной взаимосвязи с другими подразделениями предприятия: отделом маркетинга, производством, службой подготовки производства, бухгалтерией, финансовым и юридическим отделами.

Механизм функционирования закупочной логистики.

Организация процесса закупок имеет определенные этапы:

• 1. Определение потребности в материальных ресурсах.
• 2. Определение нужных характеристик и количества товаров и услуг.
• 3. Анализ и определение возможных источников снабжения.
• 4. Определение цены и условий закупок.
• 5. Подготовка и размещение заказа на закупку.
• 6. Контроль выполнения заказа и/или экспедирование.
• 7. Получение и проверка товаров.
• 8. Обработка счета и оплата.
• 9. Учет поступлений материальных ресурсов.

Для эффективного функционирования закупочной логистики предприятию необходимо иметь информацию о том, какие именно материальные ресурсы необходимы для производства продукции. Эти сведения содержатся в плане закупок, главной целью которого является обеспечение согласованности действий всех внутрифирменных подразделений и должностных лиц предприятия по решению таких задач снабжения, как определение потребности и расчет количества заказываемых МР, определение метода закупок и заключение договоров на поставку материальных ресурсов, организация контроля за количеством, качеством, сроками поставок и организация размещения материальных ресурсов на складе и др.

Процессу планирования закупок предшествует исследование рынка закупок (сырья и материалов).

В процессе планирования закупок необходимо определить:

• — какие материалы требуются;
• — количество материалов, которые понадобятся для производства продукта;
• — время, когда они понадобятся;
• — возможности поставщиков, у которых могут быть куплены товары;
• — требуемые площади ваших складских помещений;
• — издержки на закупки;
• — возможности организации производства некоторых деталей на своем предприятии.

Реальный процесс планирования начинается с информации, полученной из ежегодного плана продаж, плана производства и общего экономического плана. Планирование продаж определяет потребности в сырье, продукции и услугах, которые будут приобретены отделом закупок компании; производственное планирование предоставит информацию об источнике, где будут приобретаться сырье, продукция и услуги; экономическое планирование обеспечит информацию, полезную при оценке общих тенденций цены, заработной платы и других расходов.