Организация управления инновациями на предприятии
Конкретные идеи возможных проектов возникают из предварительной деятельности. Это могут быть технические концепции, направленные на усовершенствование, или же предвидение потребительского интереса в случае некоторых изменений в процессе производства и переработки. В своей работе НИОКР руководствуется внутренними документами ЗАО «Тиротекс», действующими нормами ГОСТ, ТУ, ОСТ и ТО, а также планами… Читать ещё >
Организация управления инновациями на предприятии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Важнейшей составной частью предприятия во всех его ипостасях становятся инновации — процесс постоянного обновления во всех сферах его деятельности. Но для того чтобы организовать инновации на предприятии, необходимы специальные подразделения, которые могли бы заниматься этой работой. Такое подразделение на ЗАО «Тиротекс» — НИОКР (Научно исследовательский отдел конструкторских разработок). Это структурное подразделение, занимающееся разработкой и внедрением инновационных проектов на основе новейших достижений науки, техники, улучшения качества выпускаемой продукции.
В своей работе НИОКР руководствуется внутренними документами ЗАО «Тиротекс», действующими нормами ГОСТ, ТУ, ОСТ и ТО, а также планами, графиками, методиками, научными разработками научно-исследовательских институтов и фирм.
Сотрудники НИОКР постоянно совершенствуют свои знания в технологии производства продукции, режимах работы оборудования, правилах его эксплуатации, технических требованиях, предъявляемых к сырью и готовой продукции, основах трудового законодательства, правилах и нормах охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты Структура НИОКР включает:
- — отдел разработок ассортимента и рисунков на ткани;
- — художественную мастерскую по тканям;
- — отдел разработок новых технологий и видов отделок;
- — лабораторию сырья;
- — образцовую лабораторию по тканям.
К основным задачам и функциям НИОКР относят:
- 1. Подготовка образца или расчета структуры ткани для фирм/авторского надзора в течение месяца.
- 2. Разработка и внедрение инновационных проектов продукта и технологий.
- 3. Организация технологической подготовки производства.
- 4. Разработка нормативно-технической документации на продукцию.
- 5. Разработки оригинальных высокохудожественных рисунков тканей, соответствующих текущему и перспективному направлению моды, прогрессивной технологии в массовом производстве.
- 6. Организация совместной работы с представителями фирм на время проведения лабораторных и производственных испытаний на текстильном объединении ЗАО «Тиротекс».
- 7. Проведение научно-исследовательских работ по усовершенствованию технологического процесса производства и испытанию нового оборудования, внедрение в практику производства более совершенных технологических процессов, разработанных научно-исследовательскими институтами, фирмами, сотрудниками НИОКР.
- 8. Организация изучения передового и зарубежного опыта в области проектирования технологии и продукта с посещением родственных предприятий и зарубежных фирм.
- 9. Участие сотрудников в конференциях, симпозиумах, семинарахпроводимых в странах СНГ и дальнего зарубежья.
К правам сотрудников НИОКР относят:
- 1. Сотрудники НИОКР имеют право получать от фабрик и структурных подразделений текстильного объединения ЗАО «Тиротекс» необходимые сведения по вопросам, относящимся к компетенции НИОКР.
- 2. Сотрудники НИОКР имеют право получить в счет своей заработной платы образцы своих новых разработок.
Функции, обязанности и права директора НЦ (научного центра):
- 1. Директор НЦ — обязан знать, применять в работе политику в области качества согласно требованиям серии ИСО 9001−2000.
- 2. Проводить работы направленные на освоение новой техники итехнологии, на выпуск продукции отвечающей требованиям рынка.
- 3. Обеспечивать совместную работу с представителями фирм на время проведения лабораторных и производственных испытаний на ЗАО «Тиротекс».
- 4. Проводить анализ используемых технологий выпуска готовых тканей с целью выявления повышения эффективности.
Директор НЦ имеет право:
- 1. Устанавливать служебные обязанности для подчинённых емуработников, с тем, чтобы каждый работник знал круг своих обязанностей и нёс ответственность за их выполнение.
- 2. Давать указания и распоряжения по выполнению художественных работ, по подработке новых структур тканей, махры, трикотажа, по разработкам новых рисунков и цветов крашения, и новых технологий.
- 3. Вносить предложения на снижение или лишение размеров премии как работников НЦ, так и руководителей, и исполнителей не обеспечивших в выполнение графика подработок.
Для внедрения любой инновации в ЗАО «Тиротекс», необходимо чтобы она прошла следующие стадии:
1. Предварительная подготовка проекта.
До начала официальной разработки проекта ведется техническая работа, которая в дальнейшем послужит фундаментом для инновационного процесса. Обсуждаются идеи в самом общем виде, что дает возможность охватить дискуссией самый широкий спектр новаторских идей. Технические работники ищут пути решения задач в своих областях специализации.
2. Возможности проекта.
Конкретные идеи возможных проектов возникают из предварительной деятельности. Это могут быть технические концепции, направленные на усовершенствование, или же предвидение потребительского интереса в случае некоторых изменений в процессе производства и переработки.
3. Принятие проекта.
По мере того, как идеи развиваются в ходе обсуждения их с точки зрения технологии и рыночного спроса, инновационный процесс переходит в более конкретную стадию официальной разработки проекта. Деятельность на этой ступени заключается в том, чтобы направления технической работы привести в соответствие с нуждами потребителя. Далее составляется конкретное проектное предложение в письменной форме, составляется смета и определяются сроки, устраиваются официальные презентации с целью получить разрешение на осуществление проекта.
4. Осуществление проекта.
Этот этап напрямую связан с работой инженеров и ученых, задействованных в проекте. Их деятельность включает решение технических — задач и генерацию идей. Технические работники анализируют результаты предыдущих разработок, а также важную информацию, поступающую извне.
- 5. Задача специалистов по менеджменту — не выпускать из видуконкурентов и потребителей с тем, чтобы обеспечить правильную ориентацию проекта. Руководящее звено должно стараться не допустить срыва проекта. Руководитель проекта и другие специалисты должны активно защищать достоинства проекта и его бюджет.
- 6. Оценка результатов проекта.
Когда техническая работа завершена, проект подвергается тщательной оценке, полученные результаты сравниваются с предполагавшимися и проверяется их соответствие текущему рыночному спросу. В случае если это — удачное новшество, проект передается в производство. В противном принимается решение либо о его доработке, либо о прекращении работ в данном направлении.
7. Внедрение проекта в производство.
Если проект выдерживает проверку, осуществляется передача из исследовательского отдела в производственный с целью внедрения нововведения в серийное (массовое) производство.
Функции НИОКР предусматривают разработку новых структур тканей и новых моделей, создание новых рисунков, внедрение новых технологий.