Заключение. 
Портфельная, деловая, функциональная, операционная стратегии, их содержание, уровень реализации. 
Сущность и роль мотивации в процессе менеджмента

организационный мотивация маслоу Менеджмент, или управление предприятием — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации посредством воздействия на других людей.

Чтобы предприятие стало достойным конкурентом и успешно функционировало, важны следующие подходы:

• — развитие навыков и индивидуальных способностей менеджеров;
• — эффективное применение методов лидерства и командной работы;
• — систематизацию работы по применению и развитию корпоративных знаний;
• — создание нового поколения решений в области стратегического управления.

Можно с уверенностью сказать, что в будущем добьются успеха те организации, которые встанут на путь саморазвития и самообучения и смогут адаптироваться к новым условиям ведения бизнеса.

Список литературы

• 1. Басовский Л. Е. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: НИЦ Инфра-М, 2012.
• 2. Боковня А. Е. Мотивация — основа упр. человеческими ресурсами (теор. и практ. формир. мотивир. орг. среды и созд. единой сист. мотив. комп.): Моногр. — М.: НИЦ Инфра-М, 2013.
• 3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — М.: Магистр: НИЦ Инфра-М, 2013.
• 4. Максимцов М. М., Игнатьева А. В., Комаров М. А. и др.; Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой Менеджмент: Учебник для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
• 5. Романов Е. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: НИЦ Инфра-М, 2012.