Введение. 
Стратегические решения как сфера риск-менеджмента (на примере ООО "Технологии")

Каждое новое предприятие или новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, угрожающими его существованию.

Неопределенность и риск в предпринимательской деятельности играют важную роль, являясь противоречием между планируемым и действительным, то есть источником развития предпринимательской деятельности. Неопределенность ситуации предопределяется тем, что она зависит от множества переменных, изменение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью. Определяющим фактором здесь является внешняя среда включает в себя объективные экономические и социально-политические условия, в рамках которых фирма осуществляет свою деятельность, и к динамике которых она вынуждена приспосабливаться. Сказывается и отсутствие четкости в определении целей, критериев и показателей их оценки. Имеют значение и сдвиги в общественных потребностях и потребительском спросе, появление технических и технологических новшеств, изменение конъюнктуры рынка, непредсказуемые природные явления.

Для предпринимателя важно уметь предвидеть подобные трудности и заранее разработать стратегии их преодоления. Необходимо правильно оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться бизнес. Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от обоснованности выбранной стратегии предпринимательской деятельности. При этом должны учитываться вероятности критических ситуаций.

Угроза успешности предприятия может исходить от конкурентов, от собственных просчетов в области маркетинга и производственной политики, ошибок в подборе руководящих кадров. Опасность может представлять также технический процесс, который способен мгновенно состарить любую новинку.

Для бизнеса важным является не избежание риска вообще, а его предвидение и снижение до минимального уровня. Для снижения потерь от возможных просчетов предусматриваются специальные процедуры, помогающие учесть неопределенности и риски на всех этапах реализации проекта. Зная виды и значимость рисков можно на них воздействовать снижая их влияние на эффективность проекта.

Наиболее удачной будет деятельность фирмы, правильно рассчитавшей свои возможности, выбравшей направление деятельности с оптимальным соотношением риска и доходности. По мере увеличения уязвимости бизнеса от финансовых рисков многие компании признают, что поиск решений проблем риска должен быть поставлен на профессиональную основу. Поэтому актуальность данной проблемы не вызывает сомнений.

В последнее время исследования по вопросам повышения эффективности управления приобрели масштабный характер. Вопросам, связанным с решениями стратегических рисков в бизнесе, посвящено значительное количество работ отечественных и зарубежных авторов: Мескон, М.X. Бауэр, Ж. Ламбен, Л. Кантарович, Д. Данциг, Г. Шмален, И. Герчикова, В. В. Новожилов, И. Н Ильенкова, А. Н. Сергеев, В. А Гудий, И. Т Балабанов и другие.

Гипотеза: стратегические решения должны приниматься с учетом существующих и потенциальных рисков, на основе научно обоснованных методов управления.

Целью данной работы является исследование вопросов принятия стратегических решений в сфере риск-менеджмента.

Предмет исследования — принятие стратегических решений в сфере риск-менеджмента. Объект исследования — ООО «Технологии».

В соответствии с данной целью работы ставятся следующие задачи:

• а) изучить понятие и уровень развития стратегического риск-менеджмента в российской бизнес-практике;
• б) раскрыть основополагающие принципы стратегического риск-менеджмента;
• в) дать краткую характеристику методам разработки и принятия управленческих решений в системе риск-менеджмента;
• г) проанализировать ситуацию, сложившуюся на предприятии ООО «Технологии».
• д) предложить мероприятия по реализации стратегических управленческих решений в ООО «Технологии».

Теоретическую и методологическую основу дипломной работы составили научные труды отечественных и зарубежных экономистов по проблемам стратегического риск-менеджмента на предприятии. В основу исследования положен диалектический метод познания экономических явлений. В работе использовались методы системного анализа, метод моделирования бизнес-портфеля на основе матрицы БКГ, методы статистической обработки информации.

Работа состоит из введения, глав основной части, заключения, списка использованных источников, приложений.

Во введении обосновывается актуальность темы работы, формулируются предмет и объект работы, цели, задачи, основные источники информации.

Главы основной части последовательно раскрывают тему работы. В первой главе исследуются теоретические основы стратегического риск-менеджмента, рассматриваются подходы к принятию управленческих решений в данной сфере. Вторая глава посвящена проведению анализа уровня риска и моделированию основных факторов риска на примере ООО «Технологии».

В третьей главе на основе выявленных факторов, определяющих наиболее высокий риск, разработаны предложения для его снижения. Рассчитан экономический эффект, проведена оценка потенциального уровня риска после внедрения предложенных мероприятий.

Данное исследование является первой попыткой систематического анализа проблем управления ООО «Технологии» и выработкой на его основе рекомендаций по повышению эффективности системы управления данного предприятия.

Полученные рекомендации могут быть использованы аналогичными предприятиями для повышения эффективности стратегического управления.