Разработка стратегии бизнеса фирмы (технологическая схема)

Методологические основы стратегического планирования

Стратегические решения — наиболее ответственные, так как предопределяют приоритеты деятельности компании на относительно долгую перспективу. В отличие от операционных ошибок, которые обычно легко исправить, стратегические могут привести к очень существенным, часто непоправимым последствиям. Менеджмент вынужден затрачивать значительные усилия для сбора и анализа информации, определения множества альтернатив, а также их проверки на жизнеспособность и привлекательность. Поэтому стратегическое планирование — процесс достаточно дорогой, требующий привлечения квалифицированных специалистов, которые обладают не только высокими аналитическими способностями, но и реальным опытом разработки стратегий в различных ситуациях. Вот почему задача создания стратегии никому не может быть делегирована исполнительным руководителем компании (CEO или GM) и является одной из наиболее важных областей его персональной ответственности. Следует также отметить, что выбор стратегии — это задача, которой должны уделять серьезное внимание и акционеры компании.

Стратегическое планирование — это сложный процесс, определяющий эффективность деятельности предприятия на основании учета факторов рыночной среды и параметров позиционирования фирмы в конкретный период времени.

Стратегическое планирование есть отражение динамики организационного поведения фирмы в конкретной ситуации рыночных отношений.

Методология стратегического планирования — основывается на принципах и методах логики, философии, диалектическом подходе, использовании сущности стратегического развития социально — экономических систем.

Теория стратегического планирования основывается на законах экономической теории — рассматривает развитие социально-экономических отношений, практическое применение принципов и закономерностей развития экономики.

Организационный аспект — включает комплекс вопросов, связанных с постановкой практических и стратегических задач, организацию специальных служб стратегического планирования, разработку технологий и методов планирования.

Система стратегического планирования:

• · определяет пути стратегического развития фирмы;
• · включает данные прогнозов и мониторинга относительно конкуренции и динамики факторов внешней среды;
• · задает пределы изменений критериев и показателей достижения стратегических целей;
• · определяет информацию для стратегий, программы предпринимательства, развития, интеграции и роста фирмы;
• · включает стратегии финансового и ресурсного обеспечения.

В предмет стратегического планирования входят:

• · экономические законы, закономерности рыночных отношений;
• · методы и методики анализа факторов окружающей среды и состояния фирмы;
• · информация для принятия стратегических решений;
• · механизмы управления организацией, исходя из её ресурсно-потенциальных возможностей и требований рынка.
• · Объект стратегического планирования — деятельность структурных элементов экономики.

Главная задача стратегического планирования — обеспечение логики, совместимости теоретических проблем, потенциальных возможностей фирмы с системой потребительских потребностей рынка.

Методология стратегического планирования обеспечивает:

• · логику разработки стратегических прогнозов, маркетинговые программы и стратегических планов;
• · совместимость системы показателей и критериев эффективности по иерархии систему управления;
• · совместимость методов составления и обоснования оптимальности плановых показателей, выражающих задание стратегических планов и производственных программ.

Для организации стратегического планирования используются следующие принципы:

• · принцип единства стратегических планов по всем уровням и подразделениям экономической системы;
• · принцип получения обоснованности прогнозов и стратегических планов;
• · сочетание общих и локальных подсистем;
• · обеспечение оптимальной пропорциональности основных звеньев экономики;
• · единства процесса разработки реализации результатов планирования на основе системного подхода.