Нетрадиционные методы мотивации трудовой деятельности

К нетрадиционным методам мотивации мы относим:

• 1. Моральные стимулы — передача информации о заслугах работника в социальной среде. Полезно выделять моральные стимулы общего действия и целевые (среди последних — эталонные и соревновательные).
• 2. Патернализм (забота о работнике). Это особый способ организации атмосферы компании (подразделения), при котором делается акцент на неформальные отношения, широкий перечень возможностей для личного общения между сотрудниками, руководитель становится почитаемым «главой семьи», принимающим на себя ответственность за проблемы и трудности подчиненных. Широко используются натуральные стимулы и социальные гарантии, руководители выращиваются внутри коллектива.
• 3. Организационные стимулы — стимулирование содержанием, условиями и организацией работы (автономия в работе, право самоконтроля, стимулирование свободным временем / гибким графиком, контрактная форма найма и т. д.).
• 4. Участие в управлении:
  • o полное и своевременное информирование;
  • o участие в выработке решений;
  • o участие в принятии решений.
• 5. Участие в совладении:
  • o участие в прибыли;
  • o участие в капитале.
• 6. Карьера и развитие (планирование карьеры, работа с кадровым резервом, краткосрочное и долгосрочное обучение, наставничество, повышение в должности, горизонтальная карьера и т. д.).
• 7. Негативные стимулы (неудовольствие, наказания, угрозы потери работы и т. д.).