Стратегическое планирование деятельности организации

Сущность стратегического планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия.

Стратегический план является основным плановым документом, определяющим стратегические направления развития предприятия.

Разработка стратегического плана осуществляется на принципах целевой направленности как стратегического плана в целом, так и отдельных его стратегий, и программ, целей и подцелей, а также мероприятий необходимых для их достижения.

Целями стратегического развития на Казанском заводе «Радиоприбор» на период до 2016 года являются:

• — производство основной продукции, включающей в себя изготовление новой, текущей, а также разработку этой продукции в общем объеме до 50%;
• — производство гражданской продукции в общем объеме до 30%;
• — производство товаров народного потребления в общем объеме до 20%;

Анализ и оценку факторам внутренней и внешней среды ОАО «Радиоприбор» можно провести через один из методов стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект, SWOT-анализ. SWOT-анализ предприятия приведен в Приложении 15. Внутренняя среда представлена такими факторами, как сильные и слабые стороны, а внешняя-возможности и угрозы.

На заводе разработана стратегия, программа и план действий, в которые вошли следующие основные пункты:

• — преобразование завода в самодостаточную фирму. Для этого следует развивать разрабатывающее подразделения, проводить маркетинговые работы по разработке новых поколений продукции с последующим освоением и поставками;
• — разработка программ развития основной продукции на базе новых направлений деятельности и глубокой модернизации серийной продукции;
• — повышение рентабельности выпускаемой продукции за счет внедрения оргтехмероприятий, обратив особое внимание на компенсацию инфляции, роста цен на материалы, рост оплаты труда, путем ежеквартальной корректировки цен;
• — дальнейшее развитие инструментального цеха;
• — развитие производства, разработок и модернизации ТНП с целью повышения возможностей крупносерийного производства;
• — изменение структуры завода.

Для разработки стратегического плана развития предприятия формируется организационная структура, включающая следующие рабочие органы разработки стратегии: группа стратегического планирования; координационный совет по стратегическому планированию.

Группа стратегического планирования — постоянно действующий рабочий орган, руководящий разработкой и реализацией стратегического плана развития предприятия, организующий и координирующий взаимодействие рабочих органов стратегического планирования.

Существенными факторами, которые могут в наибольшей степени негативно повлиять на возможность получения предприятием в будущем таких же или более высоких результатов, может быть недостаток квалифицированных кадров, ограниченность рынка привлечения клиентов, увеличение себестоимости оказываемых услуг.

Основным фактором, может улучшить результаты деятельности предприятия является рост цен на продукцию, гарантирующий востребованность продукции завода, прогнозируемое повышение реальных доходов населения, а также наличие заказов, улучшение качества продукции. Плановые и отчетные показатели деятельности завода представлены в Приложениях 3−5,8.