Оценка показателей эффективности управления инновационной деятельностью ООО «Пасифик»

Для иллюстрации применимости предложенных ранее показателей воспользуемся данными ООО «Пасифик», которая занимается промышленным производством специальных модулей для компьютеров, предотвращающую возможную утечку информации по различным каналам несанкционированного доступа. В соответствии с этим, проведем конкретные расчеты. Результаты расчетов занесем в соответствующие таблицы, на основании которых можно провести анализ динамики эффективности управленческой деятельности.

В соответствии с изложенным выше порядком показателей рассмотрим табл. 1, в которой приведена динамика удельных затрат на одного работника управленческого звена.

Таблица 1.

Динамика удельных затрат ООО «Пасифик» (руб.).

По данным табл. 1 можно заключить, что удельные затраты на содержание управленческого персонала сократились, то есть эффективность работы руководства ООО «Пасифик» возросла. Перейдем ко второму показателю (табл. 2).

Таблица 2.

Удельный вес работников управления ООО «Пасифик».

Табл. 2 свидетельствует о том, что удельный вес работников управления увеличился в 2008 г. по сравнению с 2007 г., однако это увеличение не является существенным, то есть можно заключить, что эффективность, измеренная по этому показателя, не изменилась.

Таблица 3.

Производительность труда управленческого персонала ООО «Пасифик».

О фактической деятельности работников управленческого персонала можно судить по данным табл. 3, в которой их деятельность рассмотрена с точки зрения выполняемых операций, содержание табл. 3 позволяет заключить, что в целом за рассматриваемый период производительность возросла, что свидетельствует об абсолютном росте эффективности. С точки зрения финансовых показателей, эффективность труда управленческих работников можно оценить с помощью, в том числе, показателя, представленного в табл. 4.

Таблица 4.

Удельная балансовая прибыль ООО «Пасифик» (тыс. руб.).

По данным табл. 4 мы делаем вывод о том, что с точки зрения финансовых результатов эффективность управленческой деятельности остается стабильной с незначительным понижением в 2008 г. В связи с тем, что в настоящее время управленческая деятельность во многом спряжена с анализом большого объема информации, целесообразно проанализировать техническую оснащенность управленческого персонала (табл. 5).

Таблица 5.

Техническая оснащенность управленческого персонала ООО «Пасифик».

Средний уровень технической оснащенности, как видно из табл. 5, в течение 2007;2008 гг. возрос, это свидетельствует о стремлении управленческого персонала ООО «Пасифик» соответствовать требования времени. К числу относительных показателей относится коэффициент качества работы аппарата управления, расчет которого проведен в табл. 6.

Таблица 6.

Эффективность использования рабочего времени ООО «Пасифик».

Данные табл. 6 свидетельствуют о том, что наименьшие потери управленческий персонал ООО «Пасифик» нес в 2004 г., а в течение 2005;2008 гг. эти потери оставались стабильно средними. Своевременность принятия решения позволяет оценить коэффициент оперативности работы аппарата управления (табл. 7).

Таблица 7.

Эффективность работы с документами ООО «Пасифик».

Данные табл. 7 свидетельствуют о значительном росте эффективности работы с документами, это подтверждается том, что задержки в принятии решений в течение 2008 г. снизились практически в 4 раза, это достаточно высокий показатель. Динамика показателя рваная, поэтому управленческому персоналу необходимо уделять работе с документами повышенное внимание.

Завершающим показателем из группы разработанных является удельный объем реализации продукции на одного работника аппарата управления (табл. 8), этот показатель является одним из самых общих, он позволяет оценить удельный валовый доход, то есть проанализировать успешность всей деятельности ООО «Пасифик»: маркетинга, сбыта, производства, управления и других.

Таблица 8.

Удельная выручка от реализации ООО «Пасифик».

Динамика удельной выручки была максимальной в 2007 г., в 2008 г. удельная выручка несколько снизилась, тем не менее, общий объем выручки вырос, поэтому можно говорить о сложности оценки эффективности с помощью данного показателя.

В целом по всем таблицам можно заключить, что эффективность управленческой деятельности в ООО «Пасифик» выросла в течение 2007;2008 гг., это говорит о грамотной управленческой политике и позволяет утвердить используемые механизмы управления.