Введение. 
Подходы к формированию кадровой стратегии предприятия

Десятилетний экономический кризис российского производства проявился не только в снижении объемов производств и росте числа убыточных производственных предприятий, но и оттоке квалифицированных кадров в другие отрасли, переориентации как молодежи, так образовательных учреждений на подготовку специалистов непроизводственных специальностей. В сложившейся ситуации предприятия новой формации, выпускающие высокотехнологичную продукцию и оказывающие услуги, не могут решать задачи управления человеческими ресурсами без стратегического планирования, без выработки адекватных внешним и внутренним условиям кадровых стратегий.

Авторы Правительственной Концепции действий на рынке труда на 2003;2005 годы отмечали, что уровень производительности труда в России в три раза ниже, чем в развитых странах. Это приводит к недостаточным по сравнению с другими странами показателям экономического роста, низкому уровню оплаты труда, низкой конкурентоспособности отечественной продукции на внутреннем и внешнем рынках и слабому инвестиционному потенциалу российской экономики, который не позволяет в необходимой степени внедрять современные технологии. Между тем, замечают авторы Концепции, российская экономика подошла вплотную к неизбежному этапу развития, когда для экономического роста на основе технологической модернизации отраслей требуются специалисты качественно нового уровня.

В связи с этим формирование стратегии управления персоналом предприятия было и остается насущной проблемой развития экономики. Многие компании на сегодняшний день начинают осознавать, что человеческий ресурс — один из самых ценных активов любого предприятия. Однако только эффективная система управления персоналом позволяет превратить его в стратегическое преимущество компании. Это подчеркивает важность и актуальность темы дипломного проекта.

В настоящее время появилось множество работ, посвященных разработке кадровой стратегии, в которых было успешно проработано множество проблем, касающихся обеспечения жизнедеятельности предприятия. Тем не менее, ряд вопросов, касающихся кадровой стратегии остается открытым. кадровый стратегия томас правовой Все это способствовало выбору темы данного дипломного проекта и определению целей, задач исследования, его предмета и объекта.

Цель данного исследования изучить подходы к формированию кадровой стратегии предприятия. Для достижения данной цели нами выделены следующие задачи:

• · выявить, изучить и систематизировать подходы к трактовке основных понятий, касающихся кадровой стратегии
• · определить основные виды кадровых стратегий
• · изучить подходы к формированию кадровой стратегии и предложить собственную модель данного процесса
• · проанализировать деятельность по управлению персоналом отдельной фирмы города Ульяновска и разработать мероприятия по формированию кадровой стратегии в целях повышения её эффективности.

Предметом нашего исследования является кадровая стратегия организации. В качестве объекта выступает система управления персоналом Торгового Дома «Раздолье».

Методологической и теоретической основой настоящего дипломного проекта явились научные знания современной теории менеджмента, управления персоналом, организационного поведения и др. Кроме того при создании работы использовались методы системного и сравнительного анализов. Использовались точки зрения таких авторов как Базаров Т. Ю., Ижбулатова О. В., Кощеева А. И., Кибанов А. Я., Кузнецова Н. В., Солдатов В. В., Томас М., Ярных В. и др. Информационную базу исследования составила внутренняя документация ООО ТД «Раздолье».

Цели и задачи исследования предопределили следующую структуру дипломного проекта, представленного на 80 страницах: введение, пять глав, заключение, список литературы и приложение.

В первой главе рассмотрено понятие кадровой стратегии, ее основные виды, факторы влияющих на ее формирование. Во второй главе были даны рекомендации по формированию кадровой стратегии, разработанные зарубежными и отечественными исследователями. И в третьей главе, полученная информация применена для решения задач формирования стратегии управления предприятием ООО Торгового дома «Раздолье». В четвертой главе приведена методика оценки затрат связанных с проведением и внедрением мероприятий по совершенствованию системы и технологии управления персоналом. В пятой главе рассмотрено законодательное урегулирование трудовых отношений и социальной политики.