Стратегическое управление стало входить в практику управления американскими компаниями с конца 1960;х годов. Тогда его главным объектом была диверсификация деятельности фирмы, когда каждое производственное подразделение обслуживало определенную группу рынков с самыми различными перспективами. С 1970;х годов направленность стратегического управления изменилась, и в 1980;е годы оно превратилось в основу стратегического планирования, ориентированного на оценку целесообразности развития отдельных областей хозяйственной деятельности, которые зависят не только от текущей эффективности, но и от их результативности в перспективе.
Главным в современных условиях стала не столько работа фирмы в целом, сколько на конкурентном сегменте рынка — в данной отрасли или подотрасли.
Важнейшей задачей стратегии в условиях быстрого развития НТП становится определение соотношений между старой и новой технологиями.
Стратегия фирмы — это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных компанией целей. Сущность выработки и реализации состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути.
Сегодня все более очевидным становится то, что основной особенностью систем управления строительным предприятием в условиях рынка является их ориентация на долгосрочную перспективу.
В настоящее время большинство российских предприятий работает в быстро изменяющейся и слабо предсказуемой окружающей среде, что также подтверждает их острую нужду в методах стратегического управления, хотя руководство этих предприятий часто и недопонимает это. Именно поэтому для разработки наиболее эффективной стратегии предприятия требуется тщательно изучить как внешнюю среду, так и внутреннюю.
Цель настоящего курсового проекта — закрепление теоретического материала и приобретение навыков разработки стратегии развития организации.
Задание.
- 1. Провести SLEPT-анализ внешней макросреды для строительного бизнеса в России на основе самостоятельного изучения публикаций.
- 2. В роли руководителя одного из отделений корпорации на основе условных исходных данных провести анализ внешней и внутренней среды бизнеса.
- 3. В роли руководителя отдела развития штаб-квартиры корпорации провести матричный анализ и определить варианты стратегического развития.
- 4. В роли руководителей корпорации выбрать и обосновать корпоративную стратегию.
- 5. В роли руководителя отделения обосновать выбор стратегии бизнеса в рамках корпоративной стратегии.
