Общая характеристика организации
Добиваясь повышения эффективности работы, компания принципиально реорганизовала структуру управления. Отказ от жестко централизованной схемы управления в пользу самостоятельности и свободы действий производственных комплексов позволил гибко использовать ресурсы, дал возможность динамично реагировать на изменения рыночной ситуации.
Новую возможность дальнейшего развития компания видит в увеличении темпов взаимовыгодного сотрудничества с ведущими российскими и зарубежными фирмами.
Одно из направлений этого взаимодействия — разработка и реализация совместно с партнерами конкретных технических программ.
Другим направлением сотрудничества является организация совместных предприятий. Опыт компании и традиции, квалификация персонала, резервы конверсионных производственных мощностей в сочетании с инвестициями, современными технологиями производства и менеджментом способны обеспечить хорошие результаты.
Особое значение придается творчеству, умению найти неординарные решения, предприятие постоянно в поиске и именно в этом видится основа поступательного развития и залог будущих успехов.
Чем больше трудовой коллектив и каждый работник в отдельности заинтересованы в достижении успеха, тем выше имидж Акционерного общества в целом.
Придавая большое значение всем направлениям работы по созданию современного облика компании и повышения имиджа, эффективности труда и формированию у работников положительной мотивации к труду и преданности фирме.
Но кроме формирования имиджа компании во внутренней среде всеми вышеперечисленными методами, необходимо создавать и поддерживать положительный образ компании у общественности. Для этого и существует комплекс рекламных мероприятий.
