Порядок составления финансовой отчетности в условиях реорганизации и ликвидации в ООО «Монолит»

Краткая характеристика компании

Основным видом деятельности предприятия является производство пластиковых окон, дверей, профильной продукции.

Предприятие ООО «Монолит» является коммерческой организацией, деятельность которой регулируется законодательством Российской Федерации и учредительным документом общества. Основными источниками правового регулирования ООО «Монолит» являются: Конституция Российской Федерации, Гражданский кодекс Российской Федерации, Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью», иное действующее законодательство и устав.

Предприятие ООО «Монолит» самостоятельно осуществляет свою деятельность, исходя из реального потребительского спроса физических и юридических лиц. Планы деятельности разрабатываются предприятием самостоятельно и утверждаются руководителем. Все работы на предприятии, связанные с основной деятельностью, выполняются участником, штатными работниками, а также лицами принимаемым по договорам подряда в соответствии с действующим законодательством. Общество ведет оперативный учет, бухгалтерскую и статистическую отчетность в установленном действующим законодательстве порядке.

В системе структуры управления предприятия, ведущую роль играет генеральный директор. В задачи управления основным производством входят:

• — организация производства основных видов продукции предприятия;
• — организация обслуживания технического оборудования предприятия;
• — организация модернизации производственных систем предприятия.

Рассмотрим процесс производственного управления в ООО «Монолит».

Для разработки плана требуется соответствующая информация. Помимо прогнозных и маркетинговых данных, т. е. в основном внешней информации, генеральному директору предприятия поступает большой объем внутренней информации. Сбор и обобщение поступающей информации, ее анализ относится к его предплановой работе. К примеру, при составлении плана производства и реализации ООО «Монолит» на 2010 год, участие начиналось с подготовки проекта отдельных его частей:

• — плана производства и реализации;
• — плана материально-технического обеспечения предприятия;
• — плана по кадрам и заработной плате;
• — перспективного плана по капитальным вложениям;
• — финансового плана деятельности.

План деятельности ООО «Монолит» является основой, на которой разрабатываются все остальные части общего плана предприятия и его подразделений (Рис. 2.1).

Рис. 2.1 Укрупненная структура плана деятельности предприятия

После разработки частей плана предприятия, производилась их взаимная корректировка до полной увязки и сбалансированности как по материально-финансовым ресурсам, так и по времени исполнения. Каждая часть общего плана предприятия ООО «Монолит» оказывается при этом непосредственно связанной и обусловленной другими его частями.

Таким образом, достигается сбалансированность плана деятельности предприятия. Созданная динамическая система взаимосвязи производственных, технических, экономических, организационно-административных, технических, экономических и социальных мероприятий, направлена на достижение конечной цели.

В ООО «Монолит» производится определение источников и размеров финансирования, а также предельно допустимые затраты по каждому мероприятию, этапам и видам работ (Рис. 2.2).

Рис. 2.2 Исполнение плана на предприятии ООО «Монолит»

В плане обязательно указывались точная характеристика и масштабы конечных результатов работы предприятия в целом по датам, а также результаты работы специалистов и других подразделений по каждому мероприятию в отдельности.

Все работы на предприятии, связанные с основной деятельностью, выполняются участником, штатными работниками, а также лицами принимаемым по договорам подряда в соответствии с действующим законодательством. Общество ведет оперативный учет, бухгалтерскую и статистическую отчетность в установленном действующим законодательстве порядке. В системе структуры управления предприятия, ведущую роль играет генеральный директор.

Рассмотрим структуру управления предприятием, в виде изучения организационной структуры ООО «Монолит».

Высший руководящий персонал компании имеет высшее образование, опыт работы на руководящих должностях не менее 5 лет. Средний возраст руководителей компании составляет 40 лет. Деятельность предприятия основывается на документе, регламентирующих его функционирование — Устав ООО «Монолит».

Организационная структура ООО «Монолит» представлен на рис. 2.3.

Рис. 2.3 Организационная структура ООО «Монолит»

Изучение рисунка 2.3 позволяет сделать вывод о том, что предприятие построено по линейно-функциональной схеме управления предприятия, что позволяет поддерживать высокий уровень эффективности управления при значительном снижении затрат (трудовых, управленческих и материальных) на данный процесс за счет делегирования полномочий генеральным директором своим заместителям.

Заместители генерального директора, наряду с наличием ответственности за выполнение определенных функций по управлению предприятием, являются руководителями соответствующих подразделений.

Разграничение функциональных сфер деятельности предприятия и закрепление за данными сферами ответственных лиц, позволяет увеличить эффективность деятельности предприятия за счет того, что «топ-менеджмент» предприятия, выполняет функции, тесно взаимосвязанные между собой.

Бухгалтерский учет в ООО «Монолит» ведется бухгалтерией организации, возглавляемой главным бухгалтером, на основании статьи 6 Федерального Закона от 21.11.96 № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете», Раздела 1 Положения о порядке ведения бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденного приказом Минфина РФ от 29.07.98 № 34 н.