Организационно — экономическая характеристика

Организационная характеристика

Открытое акционерное общество «Каргапольское предприятие по строительству, ремонту и содержанию автомобильных дорог» расположено по адресу: Курганская область, р/п Каргаполье, ул. Гагарина, 5. Основным видом деятельности является строительство, ремонт и содержание автомобильных дорог федерального, регионального, местного назначения.

Основной задачей организации является выполнение комплекса работ по поддержанию и оценке надлежащего технического состояния автомобильных дорог, организации и обеспечению безопасности дорожного движения.

ОАО «Каргапольское ДРСП» создано с целью удовлетворения потребности экономики государства в надлежащем транспортно — экспедиционном состоянии автомобильных дорог общего пользования и дорожных сооружений. Для реализации этих целей предприятие осуществляет следующие виды деятельности, обеспечивающие бесперебойное и безопасное движение транспортных средств:

• 1) выполнение работ по содержанию, ремонту реконструкции и строительству автомобильных дорог;
• 2) благоустройство автомобильных дорог, включая полосу отвода и придорожную полосу;
• 3) производство и реализацию строительных и дорожно-строительных материалов, асфальтобетонных смесей, конструкций, технических средств организации дорожного движения;
• 4) разработка фунтовых и песчаных карьеров;
• 5) оказание всех видов услуг организациям и физическим лицам;
• 6) развитие социальной сферы, обеспечение культурно-бытового и медицинского обслуживания работников предприятия.

Имущество предприятия находится в собственности Курганской области и принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения и отражается на его балансе.

Предприятие участвует в конкурсах на размещение заказов на дорожные работы, заключает договора с заказчиком на выполнение работ и услуг по содержанию и ремонту автомобильных дорог общего пользования и дорожных сооружений.

Основная деятельность ДРСП финансируется Курганавтодором за счет средств дорожных фондов на основании контрактов. Трудовые, социальноэкономические и профессиональные отношения между администрацией ДРСП и персоналом организации регулируются условиями коллективных договоров. ДРСП несет ответственность с действующим законодательством за нарушение договорных, кредитных, расчетных, налоговых обязательств, качество продукции, работ, услуг и иных правил хозяйствования. Контроль и ревизия производственной, хозяйственной деятельностью ДРСП осуществляется Департаментом Госкомимущества и промышленной политики Курганской области, Курганавтодором, а также налоговыми и другими органами в пределах их компетенции, на которые в соответствии с действующим законодательством возложены права проверки деятельности государственных учреждений.

ОАО «Каргапольское ДРСП» создано в соответствии с Постановлением Губернатора Курганской области от 12.07.2001 г. № 141 «О совершенствовании структуры управления дорожным хозяйством Курганской области» в результате реорганизации путем разделения «Курганское государственное областное управление автомобильных дорог». Учредителем предприятия является Департамент государственного имущества и промышленной политики Курганской области. Имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке.

ОАО «Каргапольское ДРСП» осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом:

выполняет работы по строительству, ремонту и содержанию автомобильных дорог осуществляет производство и реализацию строительных и дорожных материалов, асфальтобетонных смесей.

За счет собственных средств, начисленной амортизации в сумме 520 тыс.р. и остатка чистой прибыли произведена реконструкция котельной по переводу на газовое отопление в сумме 661 251,37 р. и приобретено оборудование на сумму 297 тыс.р., жилой дом на сумму 300 тыс.р.

Большое значение для определения состоятельности предприятия играет роль расчётов с дебиторами и кредиторами.

Для более полной оценки состояния расчетов организации ОАО «Каргапольское ДРСП» следует рассмотреть основных поставщиков за 2014 г., представленных в таблице 1.

Таблица 1 — Основные поставщики предприятия, тыс.р.

Таким образом, задолженность перед поставщиками сократилась на 72 тыс.р. Наибольшая кредиторская задолженность на начало 2014 г. наблюдается перед ООО «Снежинск» и составила 54,76%, хотя на конец 2014 г. задолженность сократилась на 59 тыс.р. На конец отчётного периода наибольшая задолженность — перед ОАО «Роснефть» и составила 18 тыс.р. (33,3%). Из таблицы 1 видно, что предприятие погасило большую задолженность перед ОАО «Энергосбыт», ОАО «Роснефть», ОАО «Уралсвязьинформ» и прочими поставщиками.

В таблице 2 рассмотрим основных покупателей ОАО «Каргапольское ДРСП».

Таблица 2 — Основные покупатели предприятия, тыс.р.

Наибольшую задолженность перед ОАО «Каргапольское ДРСП» на начало 2014 г. имеет Каргапольский поссовет, его задолженность составляет 316 тыс.р. Наименьшая задолженность наблюдается у физических лиц — 6 тыс.р.

На конец отчётного периода наибольшая задолженность наблюдается у Администрации Каргапольского района. Это связано с проведением летних спортивных соревнований и подготовкой к юбилею посёлка. Были отремонтированы дороги, мосты, произведена замена устаревших дорожных знаков, очистка территории посёлка от кустарников.

Но следует помнить, что ОАО «Каргапольское ДРСП» имеет большое количество поставщиков и покупателей, а в представленных таблицах отражена лишь малая их часть, поэтому по этим данным нельзя делать заключения о состоянии расчетов при взаимоотношениях с дебиторами и кредиторами в целом по всей организации.

Не мало важную роль в будущем развитии предприятия играют конкуренты. На аукционах ДРСП борются за каждый километр дороги. Чем ниже цена за объект нем высока вероятность получения высокой прибыли.

Рассмотрим основных конкурентов ОАО «Каргапольское ДРСП» и сравним основные показатели в таблице 3.

Таблица 3 — Основные конкуренты предприятия.

По данным таблицы 3, видно, что явным конкурентом ОАО «Каргапольское ДРСП» является ОГУП «Шадринское ДРСП», показатели которого опережают всех. В перспективе у предприятия есть к чему стремиться и наращивать прибыль.

Проведём расчёт относительного коэффициента преимущества по сравнению с наиболее сильным конкурентом по формуле 1:

К пр. = Бн/Бк*100%, (1).

где Бн — бальная оценка нашей фирмы,.

Бк — конкурента.

Если <30% - позиция на рынке не устойчивая.

• 30−50% - достаточно устойчивое положение на рынке
• 50−70% устойчивая работа на рынке. Нужно наращивать позиции

>70% - предприятие контролирует рынок, необходимо отстаивать свои позиции.

Таблица 4 — Бальная оценка конкурентов.

Таким образом, ОАО «Каргапольское ДРСП» необходимо отстаивать свои позиции, его доля на рынке высока. У ОГУП «Белозерское ДРСП» позиция на рынке не устойчивая, в дальнейшем деятельность может стать неперспективной.

Рассмотрим графически долю конкурентов ОАО «Каргапольское ДРСП» на рисунке 1.

Рисунок 1 — Доля конкурентов, %.

Немало важную роль играет организация службы предпрриятия. Для нормализациии внутренней среды предприятия разработана структура подчинения, организационная структура.

Организационная структура ОАО «Каргапольское ДРСП» создана, руководствуясь основными целями и задачами. Данная структура отображает совокупность бригад, отделов и служб основного, вспомогательного и обслуживающего производства, взаимодействующих между собой на основе кооперации и разделения труда.

Организационная структура организации официально находит свое выражение в штатном расписании. Фактически она обеспечивает согласованность отдельных видов деятельности организации и усилий подразделений по решению основных задач и целей.

На исследуемом предприятии используется линейно — функциональная связь. Линейно — функциональная организация направлена на стимулирования качества труда и творческого потенциала работников, а также экономии, обусловленной ростом масштабов реализации товаров и услуг.

Рассмотрим организационную структуру на рисунке 2.

Рисунок 2 -Организационная структура.

Для эффективного функционирования предприятия важное значение имеет правильная организация структуры управления, т. е. совокупность органов управления, управленческих работников, их взаимосвязь и соподчиненность по отношению друг к другу.

Структура управления ОАО «Каргапольское ДРСП» представлена на рисунке 3 (приложение 1). Управление предприятием возлагается на директора, с которым заключает контракт Департамент. Штатное расписание руководителей, специалистов и служащих утверждается директором. Выполнение обязанностей во время отсутствия директора возлагается на заместителя директора.

Заключение

м контрактов и договоров, а так же разработкой организации работ служащих рабочих осуществляет главный инженер. Оформление договоров по принятию работников на работу и их увольнению возложена на инспектора отдела кадров, которая в свою очередь занимает должность, по совместительству, секретаря — референта.

В состав сотрудников бухгалтерия входит 3 бухгалтера:

• — главный бухгалтер;
• — бухгалтер по заработной плате;
• — бухгалтер по материалам.

Разработкой смет (расчёт затрат по определённому объекту) занимается плановый отдел, состоящий из 4 — х человек.

Материально — ответственным лицом, которое отвечает за хранение материалов, ГСМ на складах является кладовщик.

Работу по строительству, ремонту, содержанию автомобильных дорог осуществляют мастера (8 человек).

Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц.

Согласно Федеральному закону от 6 декабря 2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изменениями и дополнениями с 16.11.2014 г.) предприятие ведет бухгалтерский учет и представляет финансовую отчетность в порядке, установленном настоящим Федеральным законом и иными правовыми актами Российской Федерации.