Построение и описание бизнес-модели швейной фабрики

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ Университет экономики и управления Севастопольский факультет экономики и информационых технологий

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По предмету «Формирование бизнес-модели»

на тему: «Построение и описание бизнес-модели швейной фабрике»

Выполнила студентка гр.: ЭП 5з Лоцман А.С.

Севастополь 2010 г.

Содержание Введение

1. Построение и описание бизнес-модели, условия её реализации

2. Создание и построение бизнес-модели на примере швейной фабрике в Севастополе

3. Условия реализации ЗАТ «Швейной фабрике «Модница» в Севастополе Заключение Список литературы

Введение

Бизнес-модель логически описывает, каким образом организация создает, поставляет клиентам и приобретает стоимость — экономическую, социальную и другие формы стоимости. Процесс разработки бизнес-модели является частью стратегии бизнеса.

Бизнес модель превращает инновации: в экономическую ценность для бизнеса. Она подробно описывает, как фирма зарабатывает деньги путем четкого определения ее места в цепочке создания ценности. Бизнес модель строится из разнообразных компонентов бизнеса, которые включают предпринимательство, стратегию, экономику, финансы, операции, конкурентные стратегии, маркетинг и стратегии устойчивого роста.

Попросту говоря, бизнес модель описывает, как бизнес позиционирует себя в цепочки создания ценности в рамках своей отрасли и как он собирается себя обеспечивать, т. е. создавать прибыль.

В самых общих словах, бизнес модель — это метод устойчивого ведения бизнеса.

В теории и практике термин бизнес-модель употребляется в широком спектре формальных и неформальных определений, для передачи основных аспектов бизнеса, включая цель бизнеса, продуктовый ряд, стратегию, инфраструктуру, организационную структуру, способы продаж, операционные процессы и политики.

Основная проблема, которая стоит перед инвестором и предпринимателем — это узнать будущее, получить прогноз стоимости бизнеса и прогноз финансового состояния фирмы.

Имея достоверный прогноз будущего можно заранее принять нужные управленческие решения.

Построение моделей и моделирование является одним из способов получения представлений о будущем. Чтобы создать бизнес-модель предприятия нужно ясно представлять, что мы собираемся моделировать.

Обычно говорят о моделирование бизнес-процессов предприятия.

При этом под бизнес-процессами понимается процессы деятельности. Это интересно управленцам и консультантам по управлению.

Финансистов и инвесторов интересует не деятельность, а материальные и финансовые потоки предприятия.

1. Построение и описание бизнес-модели, условия её реализации Также как человек в поисках гармонии и поисках себя в этой жизни выбирает между семьей, работой, собственными желаниями и общественными нормами, так и компания все время находится в поисках — поисках собственной ниши, собственной уникальности, соизмеряя свои цели со своими возможностями для достижения собственных целей. Иными словами, в поисках собственной уникальной бизнес-модели.

Что и зачем искать?

Что же такое гармоничная бизнес-модель компании? Это гармоничное сочетание целей компании, системы управления, продуктово-рыночного портфеля, системы взаимодействия с контрагентами и принципами организации производства (см. Схему 1).

Цели и размер компании.

Цели владельцев бизнеса являются одними из основных параметров бизнес-модели компании. Они оказывают существенное влияние на остальные параметры. Хотим ли мы иметь небольшой семейный ресторанчик или глобальную сеть ресторанов, аналогичную McDonald’s, небольшую пивоварню или заниматься массовым производством пенящегося напитка, определит нашу стратегию развития, систему привлечения клиентов, закупок, организацию производства и т. д.

Размер компании — это первое, что позволяет создать представление о бизнесе компании. Взглянув на оборот и количество людей, работающих в компании можно уже делать гипотезы относительно сложности бизнеса, динамики развития, эффективности работы. Размер компании является объективным показателем, того что используемые управленческие инициативы эффективны.

Сложность компании (размер) часто означает, что простые модели управления будут неприменимы. Необходимы сложные управленческие структуры и системы взаимодействия с покупателями и поставщиками.

Система управления.

Как управлять? Какое распределение ролей, ответственности? Насколько централизованно принимаются решения? Все это отличает одну компанию от другой. Во многом это выдает и культуру компании. Хрестоматийным стал пример компании «3М», где каждый работник может быть руководителем своего собственного проекта и тратить на это 15% своего времени.

Продуктово-рыночный портфель.

Продуктово-рыночный портфель дает представление о том «что, кому, где и как» компания продает.

Система взаимодействия с контрагентами.

Как построить систему распределения продукции (дистрибуции), как взаимодействовать с поставщиками, что закупать и на каких условиях определяется существующей в компании системой взаимодействия с контрагентами.

Принципы организации производства.

Ключевым вопросом является возможность и экономическая целесообразность использования производственной кооперации (аутсорсинга) в процессе производства продукции компании. В пределе, компания может всю продукцию производить самостоятельно, а может только давать свою марку продукции, выпускаемую другими производителями. Здесь же можно найти и нишу поставщика комплектующих для сборщиков конечной продукции.

Понимание собственной бизнес-модели способствует повышению конкурентоспособности компании за счет концентрации и развития ключевых компетенций, более эффективной организации внутренних процессов, повышает гибкость и эффективность системы взаимодействия с внешней средой, позволяет концентрировать (оптимизировать) инвестиции и способствует снижению издержек.

Важно то, что бизнес-модель компании уникальна. Соизмеримые по размеру компании и работающие в одной и той же отрасли могут иметь принципиально разные бизнес-модели.

Где искать или заграница нам поможет?

Принципиальный подход к построению бизнес-модели копании включает в себя три основных этапа:

* Анализ типовых моделей бизнеса компаний в отрасли (в Украине и за рубежом), анализ ключевых навыков и умений каждого типа компаний и логики появления этих моделей.

* Анализ текущей модели бизнеса компании и логики ее появления, ключевые навыки и умения в компании. Противоречия существующей модели бизнеса для развития компании.

* Определение перспективной модели бизнеса компании (или альтернативных вариантов). Описание логики перехода к перспективной модели бизнеса: разработка программы перехода Однако, не стоит рассчитывать на то, что «слепое» копирование бизнес-моделей аналогов даст желаемый результат. Каждая компания обладает собственной уникальной бизнес-моделью прямое копирование которой невозможно в силу ряда факторов, которые непосредственно и определяют бизнес-модель компании:

— видение собственниками и ключевыми управленцами развития компании;

— история создания и развития компании и отраслевая динами;

— ключевые навыки и умения (ключевые компетенции компании);

— желаемое место компании в цепочке создания добавленной стоимости;

— материальные и нематериальные активы компании, интеллектуальная собственность;

— движение жизнь или гибкость бизнес-модели.

Ошибочно рассматривать бизнес-модель компании как некую застывшую систему, не изменяющуюся во времени. Это очень гибкая структура, изменения в которой определяются целым рядом факторов:

— логика развития бизнеса и видение развития собственниками и ключевыми менеджерами;

— изменения в конкурентной среде;

— наличие людей, способных провести изменения.

Таким образом, найти собственную уникальную бизнес-модель является одной из ключевых задач развития компаний. Решение этой задачи будет способствовать появлению в Украине действительно великих компаний, известность которых будет выходить далеко за пределы Украины.

2. Создание и построение бизнес-модели на примере швейной фабрике в Севастополе За последние пять лет окрепли многие «цеховики» (фирмы, производящие швейные изделия полулегальным способом). Они начинали свой бизнес с трех-четырех машин, сейчас переходят уже на промышленный уровень…

На заработанные средства некоторые фирмы приобрели высокотехнологическое оборудование, что позволило им резко улучшить качество изделий. Именно их продукция в последнее время начала постепенно вытеснять с рынка дешевые контрабандные шмотки. Правда, большинство таких фирм выпускает продукцию, навешивая какие придется ярлыки с иностранными названиями: отечественный Потребитель остается приверженцем «made in…». Хотя половина Европы и Америки носит шитую в снг одежду. По мнению производителей, иногда достаточно навесить импортный ярлык на изделие и покупатель уже готов платить за нее вдвое дороже, чем за безымянный аналог. Чем пользуются и швейники, и торговля. Но если цеховикам удалось потеснить и контрабанду, и легальный импорт одежды, то с second hand’ом бороться сложнее: ввозят его с каждым годом все больше, а по цене он сплошь и рядом доступнее новой одежды.

По некоторым прогнозам, в следующем году увеличится количество зарубежных заказов на пошив изделий. Опрошенные специалисты аргументируют такие ожидания тем, что большая часть швейных изделий, которая реализовывалась в западной Европе, производилась в Югославии. С началом в этой стране военных действий заказы на изготовление одежды стали размещать в Польше, Венгрии и других восточноевропейских странах. Однако стоимость рабочей силы в Украине растет. Поэтому заказы на пошив недорогих изделий крупными партиями стали переадресовывать в Украину, Белоруссию и Россию. Этот процесс начался еще в прошлом году, и далее количество таких заказов, судя по всему, увеличится. В основном, это будут контракты с использованием давальческих схем. Так что надежда есть.

Цели и размер фабрики.

Открывают фабрики, как правило, люди, уже знакомые со швейным делом: конструкторы одежды, технологи, модельеры. Нередко организовывают швейные фирмы жены преуспевающих бизнесменов.

По наблюдениям людей, давно работающих в швейном бизнесе, если фирму создали два учредителя, то через некоторое время, когда (если) начнется дележ прибыли, это предприятие развалится или разделится. Учитывайте это, если у вас недостаточно средств, чтобы самостоятельно открыть свое дело. Можно сперва скооперироваться, поработать в паре, набраться опыта и подзаработать денег, а потом разделиться. Но готовиться к такому развитию событий стоит загодя. Небольшую швейную мастерскую мощностью 20−50 изделий в день можно заиметь за $ 10 тыс.

Для организации более мощного швейного цеха понадобятся куда большие материальные затраты. К примеру, чтобы открыть предприятие, производительностью 150−200 единиц швейных изделий в смену, понадобится не менее $ 150 тыс. Естественно, возможны многочисленные промежуточные варианты. Чем больше объемы производимой в смену продукции, тем больше машин необходимо закупать. Стоит учесть, что большой цех обычно имеет некую специализацию: на сорочках, брюках, спецодежде, верхней одежде и т. п., Что требует и специального «железа». Наиболее дорогостоящее оборудование — это установки для влажно-тепловой обработки, раскройные машины, автоматические и полуавтоматические специальные швейные машины. Для того чтобы определить, какое количество машин закупать, каких именно, как их расставить в цехе, необходимо заказать проект у технологов, если в вашей команде таких нет. Этот документ стоит примерно $ 1,5−2 тыс.

Расклад для фабрики.

При открытии мини-цеха (10 работников) необходимо семь-восемь универсальных стачивающих машин, две краеобметочные машины (в быту их называют оверлоками), петельный полуавтомат для выметывания прямой петли и пуговичный полуавтомат. (полуавтомат для выметывания фигурной петли с глазком приобретают в том случае, если есть желание тачать костюмы и другие виды верхней одежды.) Для такой мастерской смело можно брать бывшие в эксплуатации машины. Тогда «железо» обойдется в $ 4,5 тыс. При покупке нового оборудования цены увеличиваются в два-три раза. В настоящее время практически все используют синтетические ткани, которые не разутюжишь без применения специального парового утюга. Поэтому желательно прибрести специальную установку. Установка состоит из утюга, парогенератора и стола с вакуумным отсосом. Наиболее доступны по цене польские установки по $ 1,5 тыс. На закупку тканей и фурнитуры понадобится не менее $ 3−4 тыс., Чтобы обеспечить беспрерывное производство.

Ежемесячно арендная плата будет «отгрызать» как минимум по $ 300. Фонд заработной платы (на 23 человека) «затянет» не менее чем на $ 1200 в месяц. Необходимо в запасе держать (но не обязательно регулярно использовать) 1−2 тыс. «зеленых» на различные непредвиденные расходы или «благотворительные» платежи. К тому же, как только вы отгрузите готовую продукцию в магазин, сразу придется платить НДС. Мини-цех, по расчетам специалистов, окупается примерно за год.

Документы.

Чтобы начать свое швейное дело, можно зарегистрироваться как частный предприниматель, можно создать и юридическое лицо. При регистрации в качестве частного предпринимателя необходимо предоставить в райгосадминистрацию следующие документы: регистрационную карточку-заявление, справку о присвоении идентификационного кода и платежку об уплате за регистрацию. В случае если решили создать юридическое лицо, то надо составить устав предприятия, взять в статуправлении справку о присвоении идентификационного кода, в райисполкоме получить свидетельство о госрегистрации субъекта предпринимательской деятельности. Если вы будете заниматься всеми этими вопросами самостоятельно, уложитесь в 1,5−2 месяца и затратите примерно $ 100. Ускорение данного процесса (до двух-трех недель) потребует больших материальных затрат — до $ 400.

Помещение.

Швейное производство требует достаточно больших площадей. Конечно, можно работать и надомным способом: у каждой швеи дома устанавливаете по машине, развозите им крой и полуфабрикаты, а потом собираете готовую продукцию. При этом деньги экономятся за счет отсутствия арендной платы, но возрастают транспортные и иные накладные расходы. К тому же у надомниц возникает соблазн эксплуатировать вашу технику для «левых» работ.

Если вы все же решитесь открыть мастерскую, то арендная плата вместе с коммунальными платежами и электроэнергией не должна превышать $ 1,5 за 1 кв. м в месяц. В противном случае платежи «сожрут» всю прибыль. На бригаду из 10 человек понадобится не менее 100 кв. м производственной площади.

Желательно выбирать такое помещение, которое не требует капитального ремонта и уже имеет промышленную электросеть с напряжением 380 В. В противном случае, увеличиваются первоначальные затраты. Идеальный вариант — аренда помещений на швейной фабрике. Но при этом, возможно, придется «приглашать в долю» руководство предприятия, дающего крышу над головой (не путать с другой «крышей»).

Один из возможных путей — обратиться с заявлением в райгосадминистрацию (там копятся сведения о свободных помещениях, которые находятся в ее ведении) с просьбой об аренде. В этом случае необходимо будет сделать рабочий проект, который требуют при проверках все: и санэпидемстанция, и Пожарники, горили райэнерго. Стоимость оформления рабочего проекта от $ 10 до $ 20 за 1 кв.м. При этом желательно напрямую заключать договоры с энергоснабжающей компанией, с теплосетью и т. д. Иначе, если арендодатель неплатежеспособен, энергетики могут отключить всех без разбора. Кроме того, в случае прямого договора проще решаются вопросы с НДС на электроэнергию: энергопоставщик Официально является ее продавцом, а арендодатель — нет. Конечно, «путь прямого договора» потребует некоторых дополнительных затрат: понадобятся счетчики и иная аппаратура, чтоб была техническая возможность арендодателя отключить, а вас — нет.

Для размещения большего количества машин понадобятся солидные производственные площади — не менее 400 кв.м. К тому же необходимо позаботиться о наличии складских, подсобных помещений, комнаты для администрации, механика и пр.

Технология и организация производства.

Вообще-то о технологии швейного производства написаны целые тома. Но будущий хозяин цеха должен знать о технологических тонкостях достаточно, чтобы оценить целесообразность вложений в то или иное оборудование. Конечно, многое зависит от того, какое платье вы собираетесь шить. Однако существуют и общие для всех типов изделий звенья техцепочки.

В подготовительном цехе ткань промеряют, выделяют на ней бракованные участки. (на малых предприятиях эту процедуру выполняют закройщики.) Далее делают настил ткани на раскройном столе и по лекалам производят раскрой деталей. На крупных предприятиях сначала выполняется грубый крой вертикальным ножом, а потом на ленточной машине идет уточнение кроя. Для того чтобы при перемещении кроя слои не смещались относительно друг друга, хороший раскройный стол оснащают турбиной, создающей воздушную подушку. На малых предприятиях раскрой производят ножницами (два-три слоя ткани) или используют дисковый нож (пять-семь слоев). Затем крой нумеруется и подается на швейный участок.

Основные машины в швейном цехе — универсальные. В мини-цехе их, как правило, семь. На этих машинах выполняется наибольшее количество операций. Кроме универсальных, нужны краеобметочные машины (минимум — две), пуговичный и петельный полуавтоматы. Последние — используют только по мере надобности.

В швейном цехе с 20−25 единицами швейного оборудования к универсальным добавляют специальные машины поузловой обработки. Например, автомат для изготовления прорезных прямых карманов на брюках, автомат для обработки манжет мужских сорочек и т. д. Влажно-тепловая обработка (вто) проводится как в процессе пошива изделий (например, дублирование, т. е. Соединение ткани верха с прокладкой при помощи клея, — к примеру, так обрабатывают манжеты и воротники), так и в конце процесса — для придания товарного вида изделию. При пошиве верхней мужской и женской одежды (костюмы, пальто и пр.) Необходимы специализированные прессы, без которых сложно получить высокое качество Дублирования.

«Продуктовый портфель»: сырьё и материалы.

К счастью, времена дефицита ткани и фурнитуры остались в прошлом. Существует множество оптовых фирм, располагающих широким ассортиментом всего необходимого для шитья — только плати. Но нужно быть осмотрительным: в последнее время появилось немало новых тканей, которые невозможно обработать традиционным способом. К примеру, если швейная фирма не располагает утюжильным столом с вакуум-отсосом, то лучше не приобретать ворсистые ткани, так как при обычной утюжке ворс Заламывается, образуются так называемые ласы. В одежде не бывает мелочей. Поэтому от фурнитуры зависит целостность композиции, задумки модельера. К примеру, если не в тон подобраны пуговицы или не того цвета «молния», то изделие «не имеет вида», значит, не будет куплено.

" Тканевики" реализуют свою продукцию, как правило, по предоплате. И только со временем, если у вас сложится хорошая репутация, начнут давать сырье с отсрочкой платежа на две-три недели. В зависимости от того, какие «тряпки» намечено производить, понадобятся различные ткани: полиэстеровые, хлопчатобумажные, шерстяные и полушерстяные, вискозные и пр. В зависимости от моделей необходимо приобретать дублирующие материалы — дублерин, флизелин и материалы подкладочные — полиэстер, саржу, вискозу. Разброс цен обусловлен страной происхождения, качеством материала и т. д.

Натуральные ткани — наиболее дорогие, соответственно, изделия пошитые из шерсти или шелка, также будут не дешевыми. Но если сможете найти покупателя на такой товар, то смело закупайте такие ткани. По причине дороговизны натурального сырья наиболее распространены ткани смесовые (состоят из натуральных и синтетических волокон) и синтетические. Они дешевле и практичнее.

Взаимодействия с контрагентами. Сбыт готовой продукции.

Начиная производство швейных изделий, необходимо заранее побеспокоиться о том, где будете сбывать готовую продукцию. В настоящее время есть три пути — магазины, рынки и собственная розничная сеть. Последний вариант для малых предприятий практически неприемлем (если, конечно, вы не пришли из Торгового бизнеса). Остаются магазины и вещевые рынки. В каждом есть свои плюсы и минусы.

Так, например, универмагам можно давать продукцию по той цене, которая вас устраивает. Розничные наценки колеблются от 25% до 40%. Однако денег вы будете ожидать достаточно долго, пока не распродадутся изделия. Приобретать товар магазины категорически отказываются. А вот на рынках торговцы часто покупают товар. Однако они ставят наценку, доходящую до 100%. Чтобы товар был привлекателен для покупателей, необходимо, чтобы производитель предлагал готовую продукцию по минимальной цене.

Многие производители жалеют о том, что в швейном бизнесе нет оптовых торговых компаний. Малым предприятиям, как правило, не хватает средств на рекламу своей продукции и раскрутку своего брэнда. Единственный путь — «товар продает себя сам». Координаты фирмы, указанные на бирке, — своеобразная реклама, особенно если изделия красивы и качественно выполнены. Но учтите, что по этим координатам могут прийти не только восторженные покупатели.

Система управления и персонал фабрики.

Оптимальное количество людей, работающих на малом швейном предприятии, — 23 человека. Всего в мастерской для меньшего простоя машин и помещения может работать две бригады по 10 человек. Состав бригады: семь швей, два человека — на влажно-тепловой обработке и один бригадир. Еще нужны два закройщика, (они могут работать в одну смену, накраивая сразу на две бригады) и лаборант — он полностью прошивает первый экземпляр новой модели. Эту работу может выполнять модельер, если вы сможете обеспечить его достойной заработной платой, или конструктор-технолог. Кроме упомянутых 23 человек, понадобится директор (обычно он же — хозяин). Механик, электрик, бухгалтер могут быть приходящими. Механика, к примеру, придется приглашать периодически, скажем, раз в месяц — для профилактического осмотра и необходимой регулировки машин. Плюс экстренные вызовы в случае поломки.

Наиболее распространенный режим работы на частных фирмах — два дня работает одна бригада с 8 часов до 21, два дня — другая. Воскресенье — общий выходной (итого за неделю работы в таком режиме получается 39 часов, по КЗОТ необходимо не более 40.) Если же в потоке установлено 20−25 машин, то потребуется такое же количество швей, два человека — на ВТО и три человека — на раскрой. При таком количестве машин в штат принимают механика. Для бесперебойной работы такого потока необходимо иметь высококвалифицированных специалистов: модельера, конструктора, технолога. При таком количестве людей понадобится кладовщик, который будет нести ответственность за сохранность сырья и расходных материалов, а также готовой продукции. На всех швейных предприятиях принята сдельная оплата труда.

бизнес стоимость экономический клиент

3. Условия реализации ЗАТ «Швейной фабрике «Модница» в Севастополе ЗАТ «Швейная фабрика «Модница» предполагает открыться в 1 квартале 2011 года в Севастополе и специализироваться на производстве одежды.

Высокое качество продукции предприятия будет знакомо не только в Украине, но и далеко за ее пределами. «Модница» будет сотрудничает с ведущими компаниями в области производства одежды.

Предприятие будет оборудовано современной швейной и компьютерной техникой производства Японии, Германии, Испании («Brother», «Juki», «Durkopp Adler», «Investonica»).

Для внутреннего рынка Украины марка «Модница» планирует производит школьную форму, мужскую, женскую и детскую верхнюю одежду. Для производства верхней одежды будут использоваться высококачественные, современные ткани производства Италии, Франции, Германии и Украины.

Школьная форма разработана более 25 моделями различных цветов для всех возрастов школьников.

Осенняя и весенняя коллекции верхней одежды «Модница» — 50 моделей мужских, женских курток и пальто, отвечающая современным веяниям моды.

Наши технологии:

ЗАТ «Швейная фабрика «Модница» оснащена на всех участках современным высокопроизводительным оборудованием, позволяющим выпускать верхнюю одежду для мужчин, женщин и детей, в соответствии с международными стандартами качества.

Создание и подготовка к производству новых моделей будет происходить в экспериментальном цехе творческой группой опытных дизайнеров, конструкторов и технологов.

Экспериментальный цех оборудован программно-аппаратным комплексом «JULI VI», который включает в себя автоматизированный рабочие места конструкторов и раскладчиков лекал, объединенный в компьютерную сеть с клиент-серверной базой. Он позволяет работать с данными в форматах LECTRA, ASSIST, GERBER, а также плоттерами для изготовления лекал и раскладок.

Промер и разбраковка тканей на подготовительно-раскройном участке осуществляется при помощи станков компании «OFFRI»; настилание тканей и раскрой — сервокатерами «COURIS-WASTEMA», автоматический раскрой — INVESTROBIKA; фронтальное дублирование деталей кроя — пресс MAYER.

Три пошивочных цеха оборудованы современным швейным оборудованием компаний: BROTHER, DURKOPP, JUKI, SROBEL, PFAFF. Это беспосадочное оборудование, с дифференцированной посадкой, автоматы для изготовления карманов, мелких деталей, а также закрепок и петлей. Также машинами с программируемой посадкой для рукавов и обвивки ножки пуговиц с термофиксацией конца нити компании ASCOLITE и современное оборудование для влажно-тепловой обработки VEIT.

Склад готовой продукции оборудован системой хранения изделий в подвешенном состоянии DURKOPP JET-AGE.

Поэтому ЗАТ «Швейная фабрика «Модница» имеет все возможности добиться успеха и занять достойное место в мире легкой промышленности.

Заключение

Итак, мы можем сделать выводы, что бизнес-модель — совокупность способов ведения бизнеса в компании (ее структуру, продукцию, способы доставки и обслуживания товаров, повышение рыночной стоимости), правил ведения этого бизнеса, лежащих в основе стратегии компании, а также критериев определения деловых показателей. В бизнес-модель компании включаются все деловые функции и все функциональные взаимоотношения внутри организации. Сюда входят и частные структуры — финансовая модель, организационная модель, модель сбыта продукции, клиентская модель, производственная модель, модель распространения, модель снабжения и т. д. В результате возникают сложные взаимосвязи и взаимодействия между этими моделями и даже компонентами внутри них.

Анализ практики разработки и реализации бизнес-моделей показывает, что бизнес-модели могут создаваться:

— для определенного продукта или услуги (группы однородных продуктов/услуг);

— для компании в целом;

— для группы компаний или холдинга.

Применение бизнес-модели:

— для оценки и анализа эффективности бизнеса компании в сравнении другими аналогичными компаниями;

— для оценки потенциала и инвестиционной привлекательности бизнеса компании в будущем;

— для оптимизации бизнеса компании с точки зрения стратегии и с точки зрения максимизации и удержания ценности, которую компания создает для клиентов и других, заинтересованных в ее бизнесе лиц.

1. Бизнес-модель (методические материалы). Киев, 2005, Финансы и статистика

2. Буровицкий, Новикова, Антипов. Бизнес-план методика составления. Харьков-2008

4. Украинский экономический журнал № 4 2007.

5. Черчилль. Маркетинговые исследования. СПб, 2000.